【正文】 確保隱 患整改到位。要求各單位一定要講政治、顧大局，在保穩(wěn)定、促發(fā)展的同時，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境?；鶎痈鲉挝怀浞终{(diào)動員工積極性，通過集中安全日活動、專題會議、討論、撰寫體會等多種方式展開工作，緊密結(jié)合崗位實(shí)際對作業(yè)行為、作 業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、防控手段、重大危險源、制度建設(shè)、安全管理體系、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)逐一排查，切實(shí)把安全生產(chǎn)的漏洞查出來、盲點(diǎn)掃出來、隱患排出來。 現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下： 一、施工概括簡述 本工程位于北京市昌平區(qū) ,總建筑面積約 243100 平方米，擬建成為一個集辦公、研發(fā)、休閑、會議、酒店為一體的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。園區(qū)為本工程配套園區(qū)。以上建筑在地下一層聯(lián)通。 二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況 為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“國電新能源工程弱電安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。 三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理 為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)華電公司相關(guān)文件精神，我司進(jìn)場后就與華電公司項(xiàng)目部部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。在實(shí)施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。國電新能源華電天仁項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項(xiàng)檢查工作： 每周二進(jìn)行現(xiàn)場大檢查； 每月 1 30日進(jìn)行安全技術(shù)交底； 每月月底對項(xiàng)目部衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。 專門針對國電項(xiàng)目部開展下列檢查工作： 依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。節(jié)假日期間由安全部門牽頭各分包等進(jìn)行全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。 堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí)，安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。 2021 年，對新進(jìn)場的施工隊(duì)伍員工教育培訓(xùn) 2 次，通過安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。 六、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識、增長安全生產(chǎn)知識、推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展 在安全教育中，我們特別注重農(nóng)民工的安全學(xué)習(xí)，使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓(xùn)中講的案例，學(xué)習(xí)安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強(qiáng)他們的自我保護(hù)意識。 安全月期間在施工現(xiàn)場組織了安全生產(chǎn)咨詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線農(nóng)民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實(shí)；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，遏制重特大事故。安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。全面完成了變電、線路、繼電保護(hù)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等隱患排查工作：共排查變電站 15 座， 35 千伏及以上線路30 條， 10千伏配電線路 82 條， 10 千伏配變及臺區(qū)低壓線路 1477 臺。督導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任人查找安全管理中出現(xiàn)的漏洞，并針對出現(xiàn)的問題擬訂改進(jìn)措施，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任人“說清楚”制度。該公司要求各車間行政正職要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“十到位”，黨委書記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行有針對性的部署并組織落實(shí)。該公司要求各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內(nèi)容，認(rèn)真查找各安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕上欄曝光。針對各施工單位工作時間、工作內(nèi)容、主要停電范圍、風(fēng)險等級、主要風(fēng)險、及控制措施進(jìn)行提示。 “創(chuàng)新評價”促安全 該公司通過創(chuàng)新日常安全工作的評價手段，下發(fā)了《忠縣供電公司車間安全工作評價及預(yù)警管理辦法（試行）》，該辦法 通過將日常各項(xiàng)安全工作進(jìn)行量化，隨機(jī)確定檢查班組，定期檢查打分，真實(shí)衡量車間安全管理水平，評價結(jié)果直接作用于車間評先和干部管理，極大提高了管理人員特別是車間干部對日常安全工作的管理力度，有力的促進(jìn)了本質(zhì)安全。 “定期會診”梳安全 該公司每月都要由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次安全風(fēng)險專題分析會，集中“會診”上月違章查處情況，定時梳理、分析安全風(fēng)險，落實(shí)安全防范措施。 通過定期召開安全 會議，找出了公司安全生產(chǎn)中的短板。促使各級人員清醒認(rèn)識到安全工作的重要性，目前該公司各項(xiàng)安全工