【正文】 他各項重點工作，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治，大力開展安全隱患排查治理，切實做好應(yīng)急值守工作，確保信息暢通。三是排除隱患要有力。二是掃除盲區(qū)要全面。一是查找漏洞要深入。要從關(guān)注人民群眾生命、保護(hù)國家財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，進(jìn)一步提高安全意識，增強自覺性；進(jìn)一步加大安全資金投入，提升保障條件和水平；進(jìn)一步加大追責(zé)懲戒力度，擴大警示效果。 會議強調(diào)，各級各部門要牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。 1 月份，我局按照上級政府安排部署，召開緊急電視電話會議，安排在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動。 截至 10 月 23 日，忠縣供電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 1870 天。同時，堅持對違章保持高壓態(tài)勢，不放松，不懈怠，每月定期通報， 19 月查處一般違章 296 次，嚴(yán)重違章 12 次，考核 51280 元。每次根據(jù)現(xiàn)場實際檢查情況和季節(jié)特點確定主題，由各車間、部室分別進(jìn)行分析并提出防范措施，目前已經(jīng)開展“小型作業(yè)和分散作業(yè)風(fēng)險防控”、“電力安全事故應(yīng)急事故處置和調(diào)查處理條例學(xué)習(xí)分析暨隱患排查治理總結(jié)分析”、“消防與交通安全”等 8 個專題分析。 “三位一體”添安全 “通過加大對工作現(xiàn)場的照相、攝像、錄音三位一體的安全監(jiān)控工作，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落，擰緊現(xiàn)場施工安全閥??”為確保安全工作的閉環(huán)管理，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，該公司安全值日“拍客”師，每天隨機確定檢查班組，再深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場“兩票”的規(guī)范填寫、安全措施、勞 動保護(hù)等情況進(jìn)行現(xiàn)場督查，并將作業(yè)現(xiàn)場操作中的違章行為拍攝下來，每周周一會上進(jìn)行通報。結(jié)合每周電網(wǎng)主要運行方式變化，提示各施工單位在工作時存在的風(fēng)險及控制措施，并嚴(yán)查運行和施工單位“四措一案”，要求嚴(yán)格按忠縣供電公司風(fēng)險管理規(guī)定執(zhí)行，提醒運行單位和施工單位安排三重現(xiàn)場人員到位。 “每周提示”警安全 該公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站辦公系統(tǒng)中提示電網(wǎng)運行風(fēng)險及控制措施。要求各級領(lǐng)導(dǎo)要“沉底一線”查安全，通過不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，對不符合安全管理要求的，現(xiàn)場責(zé)令整改，并在全公司范圍內(nèi)曝光。 “沉底一線” 查安全 為確保迎峰度冬期間電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，把查違章、查隱患作為安全管理的一項重要工作來抓。針對發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患，逐一落實整改資金和方案，責(zé)令目標(biāo)責(zé)任人限時整改。安全生產(chǎn)會總結(jié) 第一篇：安全生產(chǎn)會總結(jié) “目標(biāo)責(zé)任”拴安全 該公司在今年發(fā)起了“安全隱患排查治理專項行動”，成立了專門的組織機構(gòu)，制定了科學(xué)詳細(xì)的工作方案，同各車間簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，持續(xù)開展安全督查工作。全面完成了變電、線路、繼電保護(hù)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等隱患排查工作：共排查變電站 15 座， 35 千伏及以上線路30 條， 10千伏配電線路 82 條， 10 千伏配變及臺區(qū)低壓線路 1477 臺。督導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任人查找安全管理中出現(xiàn)的漏洞，并針對出現(xiàn)的問題擬訂改進(jìn)措施，進(jìn)一步落實責(zé)任人“說清楚”制度。該公司要求各車間行政正職要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“十到位”，黨委書記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行有針對性的部署并組織落實。該公司要求各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內(nèi)容，認(rèn)真查找各安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕上欄曝光。針對各施工單位工作時間、工作內(nèi)容、主要停電范圍、風(fēng)險等級、主要風(fēng)險、及控制措施進(jìn)行提示。 “創(chuàng)新評價”促安全 該公司通過創(chuàng)新日常安全工作的評價手段，下發(fā)了《忠縣供電公司車間安全工作評價及預(yù)警管理辦法（試行）》，該辦法 通過將日常各項安全工作進(jìn)行量化，隨機確定檢查班組，定期檢查打分，真實衡量車間安全管理水平，評價結(jié)果直接作用于車間年度評先和干部管理，極大提高了管理人員特別是車間干部對日常安全工作的管理力度，有力的促進(jìn)了本質(zhì)安全。 “定期會診”梳安全 該公司每月都要由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開一次安全風(fēng)險專題分析會，集中“會診”上月違章查處情況，定時梳理、分析安全風(fēng)險，落實安全防范措施。 通過定期召開 安全會議，找出了公司安全生產(chǎn)中的短板。促使各級人員清醒認(rèn)識到安全工作的重要性，目前該公司各項安全工作效能有了明顯提升。持續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。 會議指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn) 形勢，全公司上下要立即行動起來，認(rèn)真組織開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，采取更加扎實、更加有效的措施，狠抓工作落實，堅決遏制各類重特大事故的發(fā)生，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。要把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置，當(dāng)做壓倒一切的工作來抓。 會議要求，各單位要圍繞遏制各類事故發(fā)生，深入開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，要結(jié)合本地本部門實際，研究制定“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動工作方案，公司會將專門派出督導(dǎo)組，對專項行動開展情況進(jìn)行督查。各單位要圍繞安全監(jiān)管責(zé)任的落實，認(rèn)真查找監(jiān)管漏洞和工作漏洞。各單位要把安全生產(chǎn)工作的觸角延伸到全方面，都要進(jìn)行一次全方位、多層面、深入細(xì)致的全面清查，清除盲點，掃除盲區(qū)。對排查出的各種隱患和問題，要嚴(yán)格實行“隱患銷號制度”，逐一復(fù)查，