北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院網(wǎng)上作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-10-13 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益最大，因為與社會責任感較差的公司相比，富有社會責任感的公司投資風險小、擁有較忠誠的員工和較好的聲譽，顧客和供應(yīng)商等利益相關(guān)者愿意與之建立長期關(guān)系，它們還會受到所在社區(qū)的歡3 迎，獲得較 好的經(jīng)營環(huán)境。 （ 2）企業(yè)對待雇員的態(tài)度很大程度上決定著一個社會的價值觀、社會準則和公民的道德觀。 激勵就是指提高員工的報酬嗎？給出你的答案，并簡述原因。 （第五章） 答： 激勵是一種心理力量，它決定了組織中人的行為方向、努力程度、在困難面前的耐力， 激勵可以來自內(nèi)部或 外部的源泉，也可以同時受到兩種激勵。激勵的關(guān)鍵是創(chuàng)造出員工的努力動機，這個動機下的行為與組織目標是一致的；這個行為的進行將使員工的需要得到滿足，同時組織目標也得以實現(xiàn)?，F(xiàn)實生活中，為了實現(xiàn)高水平的激勵，管理者往往將報酬和業(yè)績聯(lián)系起來，利用獎金計劃或增加報酬等方案進行激勵。 由此可見，提高員工的報酬，只是激勵的一種手段和方法，而并不等同于，激勵就是指提高員工的報酬。 簡述提高提高效率的可能的四種途徑 （第六章） 答； 提高效率的四種途徑可以包括： 準時庫存制提高效率：包括提高存貨周轉(zhuǎn)率和 降低存貨持有成本； 自我管理團隊可以提高效率，包括（ 1）勞動力變得靈活和自主，（ 2）取消監(jiān)
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