機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)對照檢查材料范文大全(編輯修改稿)
2025-05-30 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是在取得成 績的同時也應(yīng)該看到在深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中 ,我區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾 ,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力上還存在不少問題 ,不認(rèn)真深入研究解決存在的問題 ,將直接影響學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成效 ,影響開發(fā)區(qū)新一輪的跨越。 作為統(tǒng)籌區(qū)直機(jī)關(guān)黨的工作的區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委 ,下轄 3 個總支 ,63支部 (含離退休支部 ),共 1115 名黨員 (XX 年底統(tǒng)計數(shù)據(jù) ,具體分布情況見附表一 ),其中絕大多數(shù)的單位和干部為普通的群眾提供公共服務(wù)。近幾年來 ,全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下 ,從實(shí)際出發(fā) ,積極為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作貢獻(xiàn) ,但 是隨著改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)增長的壓力越來越大 ,招商引資、土地瓶頸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級 ,越來越成為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的制約因素。在困難面前 ,領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性的提高對破解發(fā)展難題 ,深化改革發(fā)展極為重要。日前由各個層面干部群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專項調(diào)查顯示 ,超過八成以上的干部群眾非常關(guān)心或比較關(guān)注這方面建設(shè)情況 (附表二 )。在對我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)總體評價調(diào)查數(shù)據(jù)表明 ,雖然近七成的群眾對我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)總體上評價在較好以上 ,但是仍有三成的群眾對干部作風(fēng)評價一般 (附表三 )。部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)還存在不適合貫徹落 實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求 ,特別在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、化解金融危機(jī)方面能力、水平與效率還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。具體體現(xiàn)在 : 。在機(jī)關(guān)中因循守舊、思想僵化、缺乏開拓創(chuàng)新精神和不思進(jìn)取、無所作為、缺乏奮發(fā)作為精神的領(lǐng)導(dǎo)干部還占有一定的比例 (附表四 )。 。主要體現(xiàn)在兩個方面一個是服務(wù)水平 ,一個是服務(wù)效率。在服務(wù)企業(yè)及基層群眾中 ,存在避重就輕、互相推諉、缺乏敢于負(fù)責(zé)精神 。在解決實(shí)際問題上存在辦事拖拉、不講效率、缺乏效益意識 。一些干部存在心浮氣躁 、好大喜功、形式主義和官僚主義。對基層缺乏了解 ,指導(dǎo)工作不得要領(lǐng) ,服務(wù)意識不強(qiáng) ,群眾難接觸 (附表五 )。 。機(jī)關(guān)中干部學(xué)風(fēng)不濃 ,工作上還存在明哲保身 ,怕?lián)?zé)任 ,不敢作為 。一些部門小吏大權(quán) ,沒有大局意識和服務(wù)意識 。個別單位的干部工作不盡職 ,執(zhí)行能力差 ,工作不落實(shí) ,解決困難與問題的辦法少、能力弱。 。主要表現(xiàn)在對干部的有效管理和對服務(wù)群眾辦事流程有效管理上。在干部管理上不到位 ,一些群眾到機(jī)關(guān)辦事上還遇到機(jī)關(guān)干部在上班時間聚集聊天、玩網(wǎng)絡(luò)游 戲、干私事 ,甚至出現(xiàn)刁難、冷落來訪者現(xiàn)象 (附表六 ),雖然比例很小 ,但影響極壞。在具體工作中 ,機(jī)關(guān)會議多、檢查評比達(dá)標(biāo)多、向下布置任務(wù)多 ,對要求解決問題還不能及時反饋處理還比較多見。極少數(shù)干部未能認(rèn)真按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定 ,違法違紀(jì)。 二、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)存在問題原因分析 分析機(jī)關(guān)干部作風(fēng)調(diào)查存在四個不適應(yīng) ,產(chǎn)生的主要原因是 : 一是學(xué)習(xí)意識不強(qiáng) ,放松對做好工作的信念教育。由于平時不注重政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí) ,造成黨的宗旨觀念淡化 ,放松對自己世界觀的改造 ,思想上不思進(jìn)取 ,不求進(jìn)取 ,無所作 為 。業(yè)務(wù)上不認(rèn)真鉆研 ,造成業(yè)務(wù)不精 ,對出現(xiàn)的新問題、面臨的新任務(wù)、遇到的新困難研究不夠 ,形成惰政心理。不深入基層 ,工作浮在表面 ,造成重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目推進(jìn)難 ,影響全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。 二是憂患意識不足 ,沒有居安思危的思想準(zhǔn)備。“人無遠(yuǎn)慮 ,必有近憂。”告誡我們要未雨綢繆 ,不要老看眼前的事物 ,而忘卻了人之所以積極奮斗的遠(yuǎn)景期待。當(dāng)前我區(qū)有一部分的領(lǐng)導(dǎo)干部 ,對工作沒有一個規(guī)劃 ,天天窮于應(yīng)酬 ,工作華而不實(shí) ,好大喜功 ,習(xí)慣于做表面文章 ,貪圖安逸 ,奢侈浪費(fèi) ,熱衷于搞享樂主義。 三是責(zé)任意識不高 ,工作效率 低下。由于沒有樹立很強(qiáng)的責(zé)任意識 ,一些干部服務(wù)態(tài)度不好 ,工作不講效率 ,辦事推諉扯皮 ,群眾到機(jī)關(guān)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的“三難”現(xiàn)象時有發(fā)生 ,干部服務(wù)意識不強(qiáng) ,奉獻(xiàn)精神不夠 ,不深入基層。在執(zhí)行上 ,墨守成規(guī) ,縮手縮腳 ,習(xí)慣于照抄照搬 ,憑老方法想問題做事情 。對基層的創(chuàng)新舉措不是加以積極的引導(dǎo)和幫助 ,怕?lián)?zé)任和風(fēng)險。 四是執(zhí)行制度不力 ,剛性處罰不到位。一些單位和部門對上級已出臺的各項規(guī)章制度執(zhí)行不力 ,缺乏抓制度落實(shí)的氛圍和勇氣 ,在機(jī)關(guān)管理中存在老好人的不正?，F(xiàn)象。同時一些制度的執(zhí)行缺乏剛性 ,沒有起到激勵先進(jìn) ,鞭策后進(jìn)的作用。雖然近幾年區(qū)效能建設(shè)部門加強(qiáng)了檢查 ,加大處罰力度 ,但是效果還沒有達(dá)到預(yù)期。 三、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng) ,提高服務(wù)水平 ,落實(shí)科學(xué)發(fā)展的舉措 雖然領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù) ,不同時期對作風(fēng)建設(shè)有不同的要求。當(dāng)前面臨金融危機(jī)影響的擴(kuò)大 ,from 本文來自愛師范文 ,全國最大的免費(fèi)范文網(wǎng) end“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的任務(wù)加重 ,需要下大力氣進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念 ,提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力 ,提高辦事效率服務(wù)水平 ,推進(jìn)開發(fā)區(qū)新一輪創(chuàng)業(yè)。要以強(qiáng)化“四種意識”為抓手 ,認(rèn)真落實(shí)“四責(zé)”為契機(jī) ,加快機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變 ,確保在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動中黨員干部
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