通用型績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-30 17:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的方法，以激勵(lì)員工和提升員工的工作技能和水平； B 月度考評(píng)時(shí)間：每月 15 日由各部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工上月進(jìn)行月度考評(píng)。分為兩大指標(biāo)即基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和卓越績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。每個(gè)大指標(biāo)的滿分是 100 分各部門(mén)依據(jù)職責(zé)輕重區(qū)分，要求列出 68 個(gè)指標(biāo)，最少不能少于 6 項(xiàng)，在基本考核指標(biāo) AE 是遞減方式進(jìn)行計(jì)分，間隔分值以 2 分遞減，在卓越考核指標(biāo)中EA 是以遞增方式進(jìn)行，間隔分值 2 分遞增。 文件編號(hào) 文 件 績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定 版 次 00 HRJC003 名 稱 頁(yè) 碼 5/8 文件編號(hào) 文 件 績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定 版 次 00 HRJC003 名 稱 頁(yè) 碼 6/8 基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)描述： A 對(duì)工作極度負(fù)責(zé)，工作效果顯著，該項(xiàng)工作超越上司要求 B 能獨(dú)立承擔(dān)此項(xiàng)工作，并產(chǎn)生良好效果 C 該項(xiàng)工作需在上司的指導(dǎo)下才能完成 D 該項(xiàng)工作需在上司更多指導(dǎo)或督促下能完成 E 完全不能獨(dú)立工作，不具備承擔(dān)該項(xiàng)工作的能 力 卓越績(jī)效考評(píng)指標(biāo)描述： A：有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)或事實(shí)證明該項(xiàng)工作有突破性成果，足以成為他人楷模 B：有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)或事實(shí)證明該項(xiàng)工作有明顯效果 C：有一定的事實(shí)和現(xiàn)象可以說(shuō)明該工作取得了明顯進(jìn)展 D：對(duì)該項(xiàng)工作有所的涉及，但未產(chǎn)生明顯效果 E：對(duì)該項(xiàng)工作僅僅停留在計(jì)劃階段，并未付儲(chǔ)行動(dòng) 考評(píng)流程按 條執(zhí)行 ,每個(gè)崗位用不同的考評(píng)表，參見(jiàn) 執(zhí) 行 。 基本績(jī)效考評(píng)是以遞減方式計(jì)分，根據(jù)每項(xiàng)崗位指標(biāo)的重要性予以分布不同的權(quán)重，并分配不同的分值和評(píng)核要求，具體參見(jiàn)各部門(mén)考評(píng)表。 具體考評(píng)總分為：?jiǎn)T工自評(píng)人占 10%，初評(píng)人考評(píng)占 60%，復(fù)評(píng)人考評(píng)占 30%相加而得。 只有在績(jī)效考評(píng)總分達(dá) 85 分（含）以上者，才予以卓越績(jī)效考評(píng)。 公司對(duì)各級(jí)別人員考評(píng)結(jié)果采用“硬性分布法”與績(jī)效工資掛鉤，以避免員工為 1 分之爭(zhēng)出現(xiàn)的種種“不和協(xié)”現(xiàn)象 。 月度同時(shí)獲得卓越績(jī)效考評(píng)資格的員工，在基本績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 5 個(gè)工作之內(nèi)完成卓越績(jī)效考核。其卓越績(jī)效工資與基本績(jī)效工資一同發(fā)放。 文件編號(hào) 文 件 績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定 版 次 00 HRJC003 名 稱 頁(yè) 碼 7/8 基本績(jī)效考評(píng) 結(jié)果與績(jī)效工資一欄表 職 級(jí) 等 級(jí) 考評(píng)結(jié)論 考核分?jǐn)?shù) 10096 9591 9086 8581 8076 7571 7066 65 分以下 副總級(jí) 一級(jí) 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2100 二級(jí) 2800 2600 2400 2200 2021 1800 1600 1400 三級(jí) 2300 2100 1900 1700 1500 1300 1100 900 經(jīng)理級(jí) 一級(jí) 2021 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 二級(jí) 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 三級(jí) 1600 1500 1400 1300 1200 1100 900 800 主管級(jí)
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