選礦廠設備管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃下達到工段，扣款 30 元 /次。 工段沒有按設備組下的檢修計劃完成檢修任務欠一臺扣款 10元 30 元，不按檢修計劃內(nèi)容檢修或檢修質量達不到要求，按欠檢修處理。 對主要的設備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10 元，記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。 六、 設備事故管理制度及考核辦法 （一） 設備事故 的定義和分類 定義：凡正式投產(chǎn)的設備在生產(chǎn)過程中，不論何種原因造成設備損壞，以致不能運行者，皆稱設備事故。 分類：設備 事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。 凡屬下列情況之一者，稱為一般設備事故 ○ 1 設備發(fā)生事故造成聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車 4 小時以上 16 小時以下，主要設備單機停產(chǎn) 12 小時以上 48 小時以下，一般設備單停產(chǎn)16 小時以上； ○ 2 事故設備修復費用在 1500 以上， 1 萬元以下者； ○ 3 由于設備事故引起動力供應中斷，使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn) 1 小時以上者。 設備故障：造生產(chǎn)中斷、設備損壞，并發(fā)生修復費用，但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故，稱為設備故障。 設備事故報告：設備一旦發(fā)生事故（故障）工段必須立即向廠調度與設備組報告，由廠設備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領導和上級主管部門報告。 事故搶修： 設備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源等）防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場同時向工段領導報告。 現(xiàn)場檢查后，事故所在單位（工段）必須迅速組織搶修盡快恢復生產(chǎn)。 參加搶修單位和個人都應服從統(tǒng)一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對搶修不力，使事故進一步擴大的有關責任者，應與事故責任者一并追究責任，嚴加處理。 設備事 故的分析： ○ 1 凡設備事故，均應及時組織調查分析，做到“三不放過”（即事故原因分析不清不放過，事故責任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施，杜絕重復事故。 ○ 2 一般設備事故由廠主管領導組織分析，有關人員參加，設備故障由工段段長組織分析，并整理好事故分析報告到廠設備組（事故分析報告必須包括事故處理意見，防范措施）。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。 事故原因分類 ○ 1 使用操作不當； ○ 2 維護不周； ○ 3 設備失修； ○ 4 安全檢修質量不高；○ 5 材料備件不良； ○ 6 設計制造不合理； ○ 7 自然災害； ○ 8 破壞性事故；○ 9 其他原因。 （二） 考核辦法 設備發(fā)生事故（故障）工段不及時向設備組報告扣款 20 元 /次。 由于違章指揮，強令工人違章作業(yè)以及由于不認真貫徹執(zhí)行有關制度，管理混亂等原因造成的設備事故，應追究有關領導人的責任。 由于違章作業(yè)，違反勞動紀律，不聽從指揮，擅自跨工種操作設備，以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告，不采取措施等原因造成的設備事故應追究事故責任者和有關人員的責任。 在事故調查中隱瞞事故真象， 甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負責任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴大，發(fā)生重復性的設備事故（故障），應對有關有人員從嚴處理。 工段對發(fā)生的設備故障，未在 3 天內(nèi)組織分析扣款 30 元；分析質量 達不到要求必須重新分析，如不重新分析，按不及時組織分析論處。 經(jīng)分析，屬于責任事故的責任者，視其損失大小，對事故搶修的態(tài)度和對事故的認識，分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的 1020%。 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻者 ，給予適當?shù)莫剟睢? 七、 備件管理制度及考核辦法 （一） 管理制度 配件的計劃管理制度 ○ 1 各工段必須在當月 2022 日將次月配計劃報廠設備組； ○ 2 工段的月計劃必須在準確掌握設備狀況，配件消耗周期， 已領未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎上
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