【文章內(nèi)容簡介】 、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)出場情況。 2）存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、安全情況等。 3）問題處理：對提出的問題、處理情況等結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（聯(lián)系單、工程師通知單、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。 4）其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié) 調(diào)），應(yīng)及時向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報，以便及時做出反應(yīng)，并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的授權(quán)下進(jìn)行處理。 XXXXXX 發(fā)展有限公司 13 第 三 部分 工作流程規(guī)定 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 （ 1） 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡 屬 合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的 引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證； （ 2） 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序： 1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容， 2）經(jīng)專業(yè)工程師及 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 認(rèn)可， 3） 項目公司工程部門負(fù)責(zé)人 （項目負(fù)責(zé)人） 確認(rèn) 簽字 ， 4）酒店管理公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字， 5）由 項目公司 合約 部負(fù)責(zé)人 對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)； （ 3） 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或 變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； （ 4） 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中 ， 項目公司 裝飾 部專業(yè)工程師 必須在現(xiàn)場均有確認(rèn)，單一 確認(rèn) 、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 現(xiàn)場簽證的工程必須是合格工程，不合格工程不得簽證； （ 5） 如遇 金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證 ，必須事先經(jīng) 項目公司經(jīng)理及集團(tuán) 公司 經(jīng)理 確認(rèn) 后方可實施。 （ 6） 違背以上原則辦理的工程變更簽證為無效簽證，合約部在計量時不予認(rèn)可。 （ 7） 及時辦理 ； 簽證申請?zhí)岢龊髢商靸?nèi)，公司內(nèi)部完成審核，并在合同約定的時間內(nèi)簽 署確認(rèn)； XXXXXX 發(fā)展有限公司 14 現(xiàn)場簽證測量記錄表 工程名稱 簽證內(nèi)容 所用儀器 校驗結(jié)果 簽證依據(jù)： 附 件 頁 記錄內(nèi)容： 建設(shè)單位代表： 監(jiān)理單位代表： 施工單位代表： 記錄日期： 年 月 日 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 15 現(xiàn) 場 簽 證 單 合同名稱： 簽證編號： 事項名稱 提出時間 適應(yīng)范圍 提出方 □施工單位 □ 裝飾 工程部 □其它 簽證 原因 審核意見 監(jiān)理工程師簽字： 裝飾 部經(jīng)理簽字： 酒店管理公司 經(jīng)理簽字： 合約部 經(jīng)理簽字： 簽證內(nèi)容 （如有變更圖紙，請注明張數(shù)并附后） 監(jiān)理工程師 簽字 ： 專業(yè)工程師簽字 ： 造價 人員簽字： 工程部經(jīng)理簽字： 年 月 日 變更簽證確認(rèn)章 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 估價 □增加 □減少 □零費用 費用變化額：（附計算依據(jù)） 造價員： 部門經(jīng)理 ： □≤ 萬 □ 萬 □＞ 2 萬 建設(shè)單位 （蓋章） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 審計單位 （蓋章） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 施工單位 （蓋章） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 注： ，一式六 份，工程、合約、監(jiān)理 、工程造價審計 各壹份，施工方貳份。 公 章有效，估價不作為結(jié)算的依據(jù)。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 16 工程 設(shè)計變更 設(shè)計變更的原則： （ 1）、施工 中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有 誤或有嚴(yán)重不合理 而引起的 設(shè)計變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程 部、 設(shè)計部、 合約 部 、酒店管理公司 ； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、工程 部、 酒店管理公司、 合約 部作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、 由 設(shè)計部 在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商； （ 6）、 因設(shè)計有誤造成的 損失由設(shè)計單位欲與承擔(dān)。 因 建設(shè)單位 的 要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （ 1）、 項目 公司 工程部或設(shè)計部 下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； （ 2）、由 項目公司 工程部、 設(shè)計 部在 不延誤現(xiàn)場施工的前提下與 設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商； 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 17 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證結(jié)算單 合同名稱： 變更（簽證）編號： 事項名稱 提出時間 適應(yīng)范圍 提出方 □設(shè)計單位 □工程 □ 酒店管理公司 □監(jiān)理單位 □施工單位 □其它 變更 內(nèi)容 完成 情況 （主要說明完成的時間、質(zhì)量狀況、完成工程量，可加附頁） 變更 費用 施工方申報價 須附結(jié)算書及設(shè)計變更單（或現(xiàn)場簽證單）原件 最終結(jié)算價 須附結(jié)算依據(jù) 會 簽 部 門 及 主 要 意 見 會 簽 部 門 會簽人員意見 簽字確認(rèn) 工程 部 酒店管理公司 合約部 （其它涉及部門） 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 建 設(shè) 單 位 （蓋章） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 審 計 單 位 （蓋章） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 施 工 單 位 （蓋章） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 注： ，合約部負(fù)責(zé)填寫費用內(nèi)容并組織會簽。 （或現(xiàn)場簽證單）。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 18 施工圖 審查及圖紙 會審 施工圖 審查基本要求 （ 1）施工圖紙審查由項目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，項目公司經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人； （ 2）項目公司組織公司裝飾 部、設(shè)計 單位、合約 部等涉及的相關(guān)部門參加審查； （ 3） 在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成， 邊出圖邊施工的情況下， 確保施工前對施工圖進(jìn)行 必要的審查和修正。 （ 4）未通過施工圖審查的 需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由 項目公司 裝飾部 、 工程部 、 設(shè)計單位、施工單位 、安裝單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由 設(shè)計 負(fù)責(zé) 人 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會審紀(jì)要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員： 項目公司 經(jīng)理及相關(guān) 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 、 專業(yè)工程師、 承包單位項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計單位項目主管、專業(yè)設(shè)計人員。 施工圖紙 會審內(nèi)容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊 全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉施工、安裝、裝修 的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 19 建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、 地質(zhì)勘查報告內(nèi)容與 建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致 ，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； 節(jié)能保溫是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)； （ 11）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 13）、有無分期供圖的 計 劃 ； 圖紙會審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位項目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公司印章；將批準(zhǔn)的施工圖紙會審記錄 送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式 五 份：設(shè)計單位、施工單位 、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部 、裝飾部 。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 20 施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項目公司名稱 設(shè)計單位 專業(yè) 設(shè)計人 序號 圖紙編號 審查意見 答復(fù)意見 審查人員 : 項目公司經(jīng)理： 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 21 施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方 批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場 前 編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn)備工作計劃； （ 4）、施工進(jìn)度計劃； （ 5）、材料供應(yīng)計劃； （ 6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 7）、施工進(jìn)度計劃包括橫道圖計劃； （ 8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 總 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 項目公司 工程 部 、現(xiàn)場工程師 提出審查意見，報 項目 公司 經(jīng)理 批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá) 施工方 實施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場 工程師 、工程部 存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃， 工程 部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 22 工程進(jìn)度計劃 編制原則：根據(jù)合同約 定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃； 月 工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 工程部 現(xiàn)場 工程師 在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程 部，報 項目 公司 經(jīng)理 批準(zhǔn) ； 監(jiān)理工程師送達(dá)施工方 實施執(zhí)行；