【文章內容簡介】 、機械設備、勞動力的進出場情況。 2）存在問題：工程質量和工程進度、安全情況等。 3）問題處理：對提出的問題、處理情況等結果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（聯(lián)系單、工程師通知單、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調工作情況。 4）其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質量、進度、協(xié) 調），應及時向現(xiàn)場負責人匯報，以便及時做出反應，并在現(xiàn)場負責人的授權下進行處理。 XXXXXX 發(fā)展有限公司 13 第 三 部分 工作流程規(guī)定 現(xiàn)場經濟簽證 （ 1） 辦理經濟簽證原則：凡 屬 合同約定的簽證內容以及合同約定之外的 引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現(xiàn)場經濟簽證； （ 2） 辦理現(xiàn)場經濟簽證程序： 1）由承包商提出現(xiàn)場經濟簽證內容， 2）經專業(yè)工程師及 現(xiàn)場 負責人 認可， 3） 項目公司工程部門負責人 （項目負責人） 確認 簽字 ， 4）酒店管理公司負責人確認簽字， 5）由 項目公司 合約 部負責人 對現(xiàn)場簽證再次確認； （ 3） 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或 變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； （ 4） 辦理現(xiàn)場經濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經濟簽證中 ， 項目公司 裝飾 部專業(yè)工程師 必須在現(xiàn)場均有確認，單一 確認 、事后補辦及未經批準的現(xiàn)場經濟簽證均不予承認； 現(xiàn)場簽證的工程必須是合格工程，不合格工程不得簽證； （ 5） 如遇 金額較大的經濟簽證 ，必須事先經 項目公司經理及集團 公司 經理 確認 后方可實施。 （ 6） 違背以上原則辦理的工程變更簽證為無效簽證，合約部在計量時不予認可。 （ 7） 及時辦理 ； 簽證申請?zhí)岢龊髢商靸?，公司內部完成審核，并在合同約定的時間內簽 署確認； XXXXXX 發(fā)展有限公司 14 現(xiàn)場簽證測量記錄表 工程名稱 簽證內容 所用儀器 校驗結果 簽證依據(jù)： 附 件 頁 記錄內容： 建設單位代表： 監(jiān)理單位代表： 施工單位代表： 記錄日期： 年 月 日 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 15 現(xiàn) 場 簽 證 單 合同名稱： 簽證編號： 事項名稱 提出時間 適應范圍 提出方 □施工單位 □ 裝飾 工程部 □其它 簽證 原因 審核意見 監(jiān)理工程師簽字： 裝飾 部經理簽字： 酒店管理公司 經理簽字： 合約部 經理簽字： 簽證內容 （如有變更圖紙，請注明張數(shù)并附后） 監(jiān)理工程師 簽字 ： 專業(yè)工程師簽字 ： 造價 人員簽字： 工程部經理簽字： 年 月 日 變更簽證確認章 副總經理 總經理 估價 □增加 □減少 □零費用 費用變化額：（附計算依據(jù)） 造價員： 部門經理 ： □≤ 萬 □ 萬 □＞ 2 萬 建設單位 （蓋章） 負責人： 年 月 日 審計單位 （蓋章） 負責人： 年 月 日 施工單位 （蓋章） 負責人： 年 月 日 注： ，一式六 份，工程、合約、監(jiān)理 、工程造價審計 各壹份，施工方貳份。 公 章有效，估價不作為結算的依據(jù)。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 16 工程 設計變更 設計變更的原則： （ 1）、施工 中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調整設計； 因設計有 誤或有嚴重不合理 而引起的 設計變更： （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、工程 部、 設計部、 合約 部 、酒店管理公司 ； （ 2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內提出設計變更的審核意見； （ 3）、工程 部、 酒店管理公司、 合約 部作出設計變更的審查意見； （ 4）、 由 設計部 在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； （ 6）、 因設計有誤造成的 損失由設計單位欲與承擔。 因 建設單位 的 要求修改、更改或調整設計： （ 1）、 項目 公司 工程部或設計部 下達修改、更改或調整設計要求； （ 2）、由 項目公司 工程部、 設計 部在 不延誤現(xiàn)場施工的前提下與 設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 17 設計變更、現(xiàn)場簽證結算單 合同名稱： 變更（簽證）編號： 事項名稱 提出時間 適應范圍 提出方 □設計單位 □工程 □ 酒店管理公司 □監(jiān)理單位 □施工單位 □其它 變更 內容 完成 情況 （主要說明完成的時間、質量狀況、完成工程量，可加附頁） 變更 費用 施工方申報價 須附結算書及設計變更單（或現(xiàn)場簽證單）原件 最終結算價 須附結算依據(jù) 會 簽 部 門 及 主 要 意 見 會 簽 部 門 會簽人員意見 簽字確認 工程 部 酒店管理公司 合約部 （其它涉及部門） 副總經理 總經理 建 設 單 位 （蓋章） 負責人： 年 月 日 審 計 單 位 （蓋章） 負責人： 年 月 日 施 工 單 位 （蓋章） 負責人： 年 月 日 注： ，合約部負責填寫費用內容并組織會簽。 （或現(xiàn)場簽證單）。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 18 施工圖 審查及圖紙 會審 施工圖 審查基本要求 （ 1）施工圖紙審查由項目公司經理負責組織與協(xié)調，項目公司經理為總負責人； （ 2）項目公司組織公司裝飾 部、設計 單位、合約 部等涉及的相關部門參加審查； （ 3） 在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成， 邊出圖邊施工的情況下， 確保施工前對施工圖進行 必要的審查和修正。 （ 4）未通過施工圖審查的 需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由 項目公司 裝飾部 、 工程部 、 設計單位、施工單位 、安裝單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由 設計 負責 人 負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員： 項目公司 經理及相關 部 門 領導 、 專業(yè)工程師、 承包單位項目經理、主要技術人員、設計單位項目主管、專業(yè)設計人員。 施工圖紙 會審內容： （ 1）、施工圖紙是否完整和齊 全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確； （ 4）、熟悉施工、安裝、裝修 的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 19 建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求； （ 5）、 地質勘查報告內容與 建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致 ，建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術； （ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求； （ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； 節(jié)能保溫是否符合國家標準； （ 11）、新材料、新技術的應用有無問題； （ 12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 13）、有無分期供圖的 計 劃 ； 圖紙會審記錄必須有建設單位、設計單位、承包單位項目負責人簽字，并加蓋公司印章；將批準的施工圖紙會審記錄 送達承包商實施執(zhí)行； 施工圖紙會審意見原件應一式 五 份：設計單位、施工單位 、 現(xiàn)場 工程師 、工程 部 、裝飾部 。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 20 施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項目公司名稱 設計單位 專業(yè) 設計人 序號 圖紙編號 審查意見 答復意見 審查人員 : 項目公司經理： 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 21 施工組織設計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方 批準設計施工圖紙，承包商進場 前 編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、材料供應計劃； （ 6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 7）、施工進度計劃包括橫道圖計劃； （ 8）、技術經濟指標等； 總 監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； 項目公司 工程 部 、現(xiàn)場工程師 提出審查意見，報 項目 公司 經理 批準（在三個工作日內）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達 施工方 實施執(zhí)行； 施工組織設計原件應一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場 工程師 、工程部 存檔； 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃， 工程 部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。 尚儒沃德酒店 管理制度與流程 22 工程進度計劃 編制原則：根據(jù)合同約 定、施工設計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃； 月 工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見； 工程部 現(xiàn)場 工程師 在一個工作日內審查完成，報送工程 部，報 項目 公司 經理 批準 ； 監(jiān)理工程師送達施工方 實施執(zhí)行；