【文章內容簡介】 響生產者給予 100元－ 500 元罰款。 全隊員工必須樹立“省下的就是自己掙下的” 節(jié)約理念。嚴禁各種材料浪費或流失，發(fā)現(xiàn)材料浪費、流失現(xiàn)象隊里將追究責任人。 材料員每月要對所使用材料進行統(tǒng)計，嚴格控制各單項材料領發(fā)，不準超領，不準領人情料，不準領與生產無關的料。 材料、配件每周由材料員全面負責。材料員必須做好領用臺帳。誰領用誰簽字，每 10 天統(tǒng)計一次，將材料、配件消耗情況向隊長匯報，做到心中有數(shù)。 材料、配件必須交舊領新，否則追究相關人責任。舊的交不來考核 50— 200 元。 十五、 驗收員管理制度 驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質量實行月月評制度，考核內容分為：工程質量、交接 班狀況、執(zhí)行制度、工作責任心等四個方面，實行百分制考核，月度一小結，半年一總結，在半年總結中處于末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負責任的隨時予以調換。 驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內容要齊全、真實。驗收時 驗收員負責現(xiàn)場文明生產、環(huán)境管理。 驗收員負責現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)場文明生產 26 環(huán)境和管理規(guī)定負責。 驗收員嚴禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一次罰 100 元，兩次解除職務。 驗收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員進行交接班，交接班 時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現(xiàn)場扣 50元 /次；當班班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣 50 元 /次，并對下一班反映的問題承擔全部責任。 交接班內容要細致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。 負責記錄臺帳的驗收員，每月實行 20元 /人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區(qū)拿走。反之，每次處罰 50 元。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進班組”的嘉獎給班組驗收員 50元。 十六、 跟班、值班制度 跟班必須服從區(qū)隊的安排，按規(guī)定跟班，并按 照區(qū)隊的安排進行休班，因為個人原因造成的缺班，責任自負。 堅持參加礦調度會和區(qū)隊的班前會，與工人同上同下，并嚴格按要求三次分別向礦調度室和區(qū)隊匯報當班的安全生產情況。 跟班干部負責協(xié)調井下現(xiàn)場的安全生產管理，對違反規(guī)定和不服從管理的職工有權視情節(jié)進行處理。對當班出現(xiàn)的安全生產事故負直接領導責任，承擔相應的處罰。 值班人員堅持 24 小時值班制度，班中不得喝酒，認真調度井下生產情況及時組織生產所需的設備及材料，做到區(qū)隊值班調度化。 27 值班人員吃飯不得超過半小時，值班實現(xiàn)調度化，各崗位工種的匯報內容， 必須在記錄簿上做好記錄，未匯報的要進行調度，并實施處罰。 值班人員值班，當天不得下井，必須堅守在值班室，因故需要離開值班室必須向礦調度室報告，征得同意后，方可離開值班室，手機保持隨時開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款 50 元；井下發(fā)生安全生產事故不向黨政領導匯報，一次罰款 100 元；井下一旦發(fā)生安全事故，值班領導必須到現(xiàn)場。否則，一次罰款 200 元。 十七、 班組長跟班交接班制度 一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產第一責任人。 二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其 他技術資料、工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。 三、交班人應向接班人交待以下內容： 系統(tǒng)運行方式； 保護和自動裝置的運行及變更情況； 設備異常、事故處理、缺陷處理情況； 設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。 四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 五、交接班必須嚴格執(zhí) 行 六交，六 不接 原則。 交清當班運轉情況，交接不清不接。 交清應處理而未處理問題的原因， 不清楚不接。 28 交清設備故障和隱患，交待不清不接。 交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。 交清設備和室內衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 六、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒絕交接班，并及時向領導匯報。 七、交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。 十八、 事故應急救援管理制度 堅持將事前預防與事發(fā)應急有機結合，把應急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應急救援水平。 一旦發(fā)生事故發(fā) ，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調度室，事故報告應包括以下內容： 1)發(fā)生事故的時間、地點。 2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。 3)事故原因、性質的初步判斷。 4)事故救援的情況和采取的措施。 5)需要有關部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關事宜。 事故應急救援措施 1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。 2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災的義務。 3）事故發(fā)生后，配合礦事故應急救援小組，及時組織實施相應 29 事故應急預案，并隨時將事故應急救援情況報告礦調度室。 4）保護 好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。 十九、 安全生產舉報制度 對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵（舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。 1）舉報生產作業(yè)場所存在重大安全生產隱患不及時檢查或長期不安排處理的。 2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。 3）舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。 4）舉報事故調查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責任人。 5）舉報生 產作業(yè)場所未取得無安全運行許可證組織生產的單位或個人。 6）舉報無安全技術措施強行安排施工的單位或個人。 7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。 8）舉報管理干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。 9）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。 30 10）舉報蓄意破壞安全生產設備、設施，或盜竊在用設備（零部件）、電纜等。 11）舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。 12）舉報其他違反國家、上級安全生產有關規(guī)定的人員。 區(qū)隊應當建立健全受理舉報重大安全生產隱患和違法 行為的登記、核查、處理、答復、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。 區(qū)隊負責安全舉報事項，依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，區(qū)隊應依法給予嚴肅處理。 二十、 安全生產管理制度 區(qū)隊 每日組織排查安全隱患，落實整改時間、責任人、驗收員人，實行閉合管理。 支部書記每周負責組織多種形式（包括手指口述法）的職工安全活動，并做好記錄。 技術員負責作業(yè)規(guī)程、措施的編制、傳達、貫徹工作。 要害工種人員按期參加培訓、復訓 ，持證上崗。 加強工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，規(guī)范員工勞動保護用品佩戴。 注重安全效果，避免安全事故。 （ 1）當月所在的班出現(xiàn)重傷 (二級以上生產事故 )，所在的班承擔礦罰款 50%，承擔工區(qū)發(fā)生的全部費用。正副班長、現(xiàn)場人員聯(lián)保 31 每人罰款 1000 元、罰驗收員 500 元，其他人員再聯(lián)保分攤。出現(xiàn)重傷事故當班責任班長引咎辭職、跟班 隊長 撤職，另罰 1000 元。 （ 2）當月所在的班出現(xiàn)輕傷 (三級生產事故 )，所在班承擔礦罰款100%承擔 區(qū)隊 發(fā)生的全部費用。正副班長、現(xiàn)場人員聯(lián)保每人罰 500元，當班驗收員罰 300 元，其他人 員再聯(lián)保分攤。黨政主管、跟班 隊長每人罰 800 元。 （ 3）局、礦領導查出“三違”由當班跟班 隊 長、班長負責追查找出責任人報“三違”。另有下列情況之一按“三違”論處：①安全、生產、機電事故責任者；②工程質量不達標或留有隱患的；③不在現(xiàn)場交接班、不查“三鐵”的；④檢修不到位影響生產的；⑤支架和超前壓力不夠的；⑥早上井晚下井、不服從分配、不聽指揮的；⑦井下打架罵人的；⑧出勤不正常的；⑨經(jīng)常碰手碰腳的；⑩班前喝酒下井的。 二十一、 安全文化建設制度 全 隊 干部職工，必須認真貫徹落實煤礦安全方針、目標和安全管理體系文件的 規(guī)定，保證采煤過程的工程質量，實現(xiàn)安全生產。 認真制定并貫徹落實生產過程中的各項規(guī)程、措施、規(guī)范、計劃，做好過程控制。 抓好應知應會知識的學習與考核，增強職工的安全意識，提高職工遵章作業(yè)，做好安全生產的能力。 結合本區(qū)隊實際情況，制定切實可行的各種安全生產管理制 32 度。號召職工積極為區(qū)隊 的安全生產獻計獻策，多提合理化建議。 區(qū)隊 堅持每天召開一次碰頭會，每天進行一次隱患排查，每天進行一次頂板分析，班組每班進行一次隱患排查，對分析、排查出的隱患作好記錄、制定整改措施，落實整改責任人和整 改期限，區(qū)隊干 部專人驗收，實行閉合管理。 區(qū)隊 定期采取知識競賽、有獎問答等多種形式，提高職工學習安全生產技術知識的積極性，促進職工隊伍整體素質的不斷提高。 積極開展黨員身邊無“三違”、黨員“一幫一結 對子”等多種形式的活動，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以此促進我隊 安全生產管理的文化建設。 二十二、 考勤管理制度 為提高綜采隊員工整體素質，樹立良好的區(qū)隊形象，建立健全區(qū)隊員工管理，制定如下制度： 一、凡我綜采隊員工必須嚴格要求自己，時刻注意個人形象和維護區(qū)隊形象，上班期間不得穿拖鞋、短褲、奇裝異服出入辦公區(qū)域罰款 50 元 。 二、在正常工作時間（早 7： 30— 12： 00 下午 2： 30— 6： 00）內不得遲到、早退、曠工，遲到一次罰 50元，早退一次罰 50 元，曠工一天罰 100 元。注：培訓期間遲到一次罰 20元。 三、在培訓學習期間，必須保持學習室良好的環(huán)境，不得吸煙，不得用腳蹭墻壁，不得臥在桌上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元，也不得故意損壞、損毀公物，損壞公物除按原價賠償外另處罰款 50— 200 元并做 33 檢討。 四、服從領導，聽從指揮，堅決完成任務，對上級決議、決定、指示要不打折扣堅決執(zhí)行確保政令暢通令行禁止。 五、嚴格執(zhí)行集團公司、胡家河煤礦及我 隊制訂的各項規(guī)章制度以及崗位職責。 六、本人持公司出具的請銷假條由班組長簽字隊長批準經(jīng)綜合部同意的方可離崗，銷假與之相反，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、代人請假或先脫崗后請假，否則以曠工處理。 七、各班級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患并對安全生產工作提出可行意見。 二十三、 體能訓練及查勤管理制度 為了提高綜采隊員工身體素質，加強員工團結協(xié)作、作 風干練的思想意識，防止員工在工作中紀律渙散、思想麻痹的現(xiàn)象發(fā)生，為我隊安全、高效生產打下堅實的基礎，對近期工作特此安排： ㈠ 每天早晨 6： 00 所有員工在公寓門口集合進行晨練。晚上 20:30在職工餐廳樓下集合進行體能訓練。訓練期間嚴禁打鬧、喧嘩、遲到、早退。一切行動服從指揮，負責人要統(tǒng)計好出勤人數(shù)，提前做好訓練計劃，明確安全注意事項。要有組織、有紀律地進行訓練，保證訓練安全有序地進行。 ㈡ 每天晚上 22:30 以后，所有員工必須在宿舍等候查勤人員檢 34 查。檢查項目主要是職工在礦情況、宿舍衛(wèi)生等。嚴禁在宿舍內酗酒、賭 博等。 ㈢ 處罰規(guī)定。 ?訓練點名遲到者罰款 20元； ?無故不參加訓練者罰款 50 元； ?不服從指揮者罰款 100 元； ?訓練期間擾亂紀律，查勤時衛(wèi)生不達標，酗酒，賭博以及其他不當行為者視情節(jié)從嚴重處。 本規(guī)定即日起生效，請全體員工嚴格執(zhí)行。 二十四、 驗收制度 為了安全順利完成原煤生產任務，確保安全生產無事故，工程質量標準化及“一通三防”工作在我隊順利開展，經(jīng)研究決定，特制定以下驗收制度： 1．工作面由于胡挖亂采造成工程質量或推采難度加大者，罰跟班 500元，并追查到具體班組，一經(jīng)查出，班長，驗收員就地免職。 2. 工 作面工程質量由于不落實隊上安排造成嚴重上竄、下滑者，嚴肅追查，具體落實到班組，一經(jīng)查實，所在班組驗收員就地免職； 3. 工作面必須保持“三直、兩平、兩暢通”， 端頭架及工作面支架必須拉到位、溜子必須推到位，支架、溜子出現(xiàn)一處彎曲扣班組 50分，進尺少推 100mm 扣驗收員 50 分、班組 200 分 。發(fā)現(xiàn)支架傾斜，及時調架，如不調架，每架扣 10分，罰驗收員、班長各 200元。 35 4. 工作面出現(xiàn)鼓包，凹坑的，扣除個人 50 分，扣除分數(shù)落實到采煤機司機； 5. 中午班、下午班必須清理干凈支架內及架前浮煤，擦凈架間、柱窩子、立柱二臺及操縱閥，每 班必須用掃帚清掃支架，一處打掃不干凈扣 10 分，另外罰驗收員 200 元； 6. 各生產班組對后部包架煤，架前煤，架間