【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表,做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議記錄。⑹施組、方案審查會(huì):對(duì)施組、較復(fù)雜的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,組織召開(kāi)。其他專(zhuān)題會(huì)議:如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開(kāi)。 會(huì)議組織⑴項(xiàng)目部綜合部是項(xiàng)目部各種會(huì)議的歸口管理部門(mén)，所有會(huì)議均在綜合部審批或登記備案。⑵綜合部須在年度計(jì)劃中提出全年會(huì)議工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算以及壓縮會(huì)議開(kāi)支的指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。⑶項(xiàng)目部嚴(yán)格控制未預(yù)見(jiàn)的臨時(shí)性會(huì)議，對(duì)此類(lèi)會(huì)議須按一會(huì)一報(bào)原則審批。要本著高效、節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格會(huì)議審批制度，堅(jiān)持按會(huì)議審批程序辦會(huì)。⑷會(huì)務(wù)工作主要由綜合部承辦；其他部門(mén)主辦的會(huì)議，綜合部應(yīng)予協(xié)助。⑸項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議開(kāi)支預(yù)算方案的審核，減少不合理費(fèi)用，并確保合理經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。⑹除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由綜合部整理、立卷、存檔。 會(huì)議程序 ⑴對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。⑵對(duì)不定期的重要會(huì)議，承辦人應(yīng)提出會(huì)議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括：①會(huì)議名稱(chēng)；②會(huì)議主題和目標(biāo)；③會(huì)議議項(xiàng)；④會(huì)議時(shí)間；⑤會(huì)議地點(diǎn)；⑥會(huì)議議程；⑦會(huì)議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展；⑩存在的問(wèn)題、解決方案即要求；⑶會(huì)議通知。根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬定會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。對(duì)重要會(huì)議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過(guò)電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。⑷會(huì)議承辦人及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件資料。必要時(shí)要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象要確保其發(fā)言。⑸在會(huì)議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。記錄方式主要是筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會(huì)議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，統(tǒng)一編號(hào)，專(zhuān)人記錄(錄音)，專(zhuān)人保管。2．工程日志制度⑴填寫(xiě)方法:按填寫(xiě)人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫(xiě)。⑵填寫(xiě)內(nèi)容:①開(kāi)竣工日期,勞力布置，施工勘測(cè)資料,工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。②氣候情況。③施工組織,施工方法,機(jī)具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。⑥施工中發(fā)生的問(wèn)題,如變更設(shè)計(jì),變更施工方法,施工與設(shè)計(jì)不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)指令，施工中存在的問(wèn)題及整改情況。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 填寫(xiě)要求:⑴工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)。⑵填寫(xiě)內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。⑶工程日志不得作其他筆記、記錄使用。⑷施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫(xiě)，不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫(xiě)。⑸施工日志由工程(點(diǎn))施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫(xiě)，不得隔日、跳日或斷日填寫(xiě)(不必每天一頁(yè)，可以一頁(yè)記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書(shū)寫(xiě)，不得使用其它墨汁書(shū)寫(xiě)或電腦打印；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫(xiě)，不得出現(xiàn)空白行、段和頁(yè)；對(duì)需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書(shū)寫(xiě)，對(duì)記錄問(wèn)題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁(yè)碼。⑹施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過(guò)程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得寫(xiě)入其中。⑺施工日志中記錄的問(wèn)題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問(wèn)題閉合。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度1．一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包含下列內(nèi)容：a） 人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。b） 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。c） 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)要素單位之間的關(guān)系。d） 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。2．內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層得關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：a）做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。b）充分發(fā)揮跳讀系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。3．進(jìn)外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。 項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料和施工圖紙。 項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程簽證等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部于材料供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 項(xiàng)目部于公用部門(mén)有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同確定的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法、遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目檔案信息管理制度為規(guī)范項(xiàng)目的信息檔案管理，防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)信息溝通，有效的保護(hù)和利用檔案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)，順利移交檔案，特制定本制度。項(xiàng)目總工程師是工程信息檔案管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職人員為工程信息檔案的責(zé)任人，其主要職責(zé)是嚴(yán)格遵守上級(jí)部門(mén)對(duì)工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做到資料的接收、分類(lèi)、編目、移交和歸檔。檔案由公司科檔室歸口管理。本工程的資料可分為工程依據(jù)性文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、施工圖紙、裝置性材料證明、內(nèi)部文件、外部文件等資料進(jìn)行分類(lèi)。1）工程管理資料：含上級(jí)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、本工程的各類(lèi)管理制度、考核評(píng)定辦法、技術(shù)性規(guī)程規(guī)范、技術(shù)性資料；工程立項(xiàng)、費(fèi)用、物資等管理文件以及來(lái)往文件。2）工程招投標(biāo)文件：含投標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)工程合同、自購(gòu)工程材料合同書(shū)等文件。3）重要會(huì)議資料：含工程協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢等會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件。含工程設(shè)計(jì)單位下發(fā)的地質(zhì)、地形、水文、氣象、通訊等調(diào)查資料、施工圖、設(shè)計(jì)總說(shuō)明以及本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等文件。1）工程主要材料、構(gòu)件文件：含鋼材、水泥、導(dǎo)、地線、金具、鐵塔等材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)；水泥、砂、石的試驗(yàn)報(bào)告。預(yù)制構(gòu)件的出廠質(zhì)量證明書(shū)等文件。2）設(shè)計(jì)變更單：含設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單、材料代用通知單等。3）基礎(chǔ)工程文件：含開(kāi)工報(bào)告、基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)資料、監(jiān)理部門(mén)的基礎(chǔ)隱蔽工程簽證卡與檢驗(yàn)報(bào)告與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4）桿塔工程文件：含分部工程開(kāi)工報(bào)審資料、桿塔工程質(zhì)量檢查及評(píng)級(jí)資料、中間驗(yàn)收記錄、監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收簽證等。5）機(jī)電安裝資料：含導(dǎo)線、地線復(fù)合光纜架設(shè)弧垂記錄、接頭和修補(bǔ)記錄、交叉跨越記錄、導(dǎo)線引流弧垂對(duì)桿塔的電氣間隙記錄線路對(duì)建筑物距離記錄接地網(wǎng)電阻測(cè)試記錄、壓接管檢查記錄質(zhì)量驗(yàn)收簽證以及監(jiān)理部門(mén)的檢查報(bào)告、紀(jì)要等。6）工程竣工驗(yàn)收文件：含線路編號(hào)通知、缺陷處理記錄、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書(shū)、竣工資料移交目錄、工程決算書(shū)等。施工圖紙是施工管理過(guò)程和施工過(guò)程的重要依據(jù)，項(xiàng)目部在內(nèi)部施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)單位的施工圖交底、會(huì)檢后，由施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底并獲得監(jiān)理部門(mén)的認(rèn)可。施工圖的管理，由項(xiàng)目部技術(shù)人員執(zhí)行。工程所有裝置性材料均由項(xiàng)目部材料管理人員接受、檢驗(yàn)，并及時(shí)將各種材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料，分類(lèi)后交項(xiàng)目部工程檔案人員進(jìn)行統(tǒng)一保存和分類(lèi)、立卷。1）項(xiàng)目部人員任職資料、人員清冊(cè)、人員培訓(xùn)結(jié)果。2）對(duì)外的報(bào)告及對(duì)內(nèi)的通知、決定。3）材料的采購(gòu)合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。4）本工程管理制度。5）開(kāi)竣工報(bào)告。6）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及技術(shù)交底文件。7）施工復(fù)測(cè)記錄。8）施工方案及施工記錄表。9）工程技術(shù)總結(jié)。10）施工過(guò)程照片、錄象帶及其它資料。11）竣工圖。1）上級(jí)下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會(huì)議通知、會(huì)議資料、質(zhì)檢通知。2）采購(gòu)方和設(shè)計(jì)院、有關(guān)生產(chǎn)廠家發(fā)來(lái)的與工程有關(guān)的文件、會(huì)議通知、會(huì)議資料、質(zhì)檢通知。3）設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系單4）設(shè)計(jì)方案及上級(jí)各部門(mén)批準(zhǔn)文件5）工程地質(zhì)報(bào)告及地質(zhì)圖6）地形地貌、坐標(biāo)控制點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、里程控制點(diǎn)測(cè)量成果及圖表7）計(jì)劃批準(zhǔn)文件8）投資、貨款協(xié)議書(shū)、批文9）建筑許可證10）本工程施工合同11）工程初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、啟動(dòng)簽證文件12）項(xiàng)目正式驗(yàn)收交接總報(bào)告及驗(yàn)收會(huì)議文件、決議13）竣工驗(yàn)收簽證書(shū)。，如內(nèi)容有交叉，則在另一個(gè)內(nèi)容的分類(lèi)號(hào)下注明參見(jiàn)某一個(gè)分類(lèi)號(hào)，無(wú)需復(fù)印相同資料重復(fù)存放。、編目后，用一定的格式逐件編寫(xiě)卷內(nèi)文件目錄。對(duì)文件材料的提題名不得隨意更改和簡(jiǎn)化，卷內(nèi)目錄放在卷首。，應(yīng)編制全套資料的目錄，以便做到查閱時(shí)的檢索方便、快捷。移交資料應(yīng)取去原裝訂金屬物并采用三孔一線方法裝訂或執(zhí)行上級(jí)裝訂規(guī)定。、填寫(xiě)格式執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 工程資料是施工過(guò)程管理的證明文件，是工程施工經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的證明文件。是工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資情況的最終證明文件。是工程竣工驗(yàn)收移交的主要條件之一，為了規(guī)范化的管理線路工程文件，特制定本制度。1）項(xiàng)目部任職人員資料、人員清冊(cè)及人員培訓(xùn)結(jié)果等資料由資料員整理、編目保管，工程結(jié)束后，交公司科技檔案室歸檔。2）凡是對(duì)外的報(bào)告及對(duì)內(nèi)的通知、決定，都應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批簽發(fā)后才能發(fā)出，并辦理登記簽收手續(xù)。3）工程合同、采購(gòu)合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃由資料員整理、分類(lèi)、編目保管，采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后方可施工。4）本工程的施工方案、技術(shù)交底文件、工程記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、補(bǔ)充文件經(jīng)項(xiàng)目總工審批后才能下發(fā)施工隊(duì)實(shí)施。5）項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，各部門(mén)及施工隊(duì)要組織學(xué)習(xí)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)管理制度由資料員負(fù)責(zé)整理、分類(lèi)編目，工程竣工后交公司科檔室歸檔。1）上級(jí)下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會(huì)議通知、質(zhì)檢通知設(shè)計(jì)變更等文件，先交項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工審閱，資料員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的閱批意見(jiàn)，交有關(guān)人員辦理，并將文件整理編目造冊(cè)，收集整理。需要轉(zhuǎn)發(fā)的要辦理登記手續(xù)。2）業(yè)主提供的施工藍(lán)圖，項(xiàng)目部先進(jìn)行施工圖內(nèi)部會(huì)檢，匯總審批意見(jiàn)，填寫(xiě)《施工圖內(nèi)部會(huì)檢表》，待有關(guān)問(wèn)題澄清后，方可將施工圖發(fā)到施工隊(duì)，項(xiàng)目部技術(shù)人員依據(jù)會(huì)檢后的施工藍(lán)圖向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。3）凡是由業(yè)主提供的施工材料，必須同時(shí)索取材料的出廠合格證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、圖紙、資料。施工單位自購(gòu)的部分材料，由項(xiàng)目部有關(guān)人員負(fù)責(zé)收集、整理其出廠合格證明、試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)資料文件，并分項(xiàng)分類(lèi)造冊(cè)，在竣工移交時(shí)統(tǒng)一向業(yè)主及公司科檔室移交。4）建設(shè)管理資料由項(xiàng)目部收集、整理，交業(yè)主及公司科檔室。施工過(guò)程中形成的各種文件資料（包括錄象帶、照片等），均由資料員分項(xiàng)、分類(lèi)造冊(cè)，收集整理后，交公司科檔室存檔，并辦理簽收手續(xù)。 1）項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職信息員，負(fù)責(zé)日常信息管理類(lèi)工作；為保證信息傳遞的及時(shí)方便，項(xiàng)目部申請(qǐng)專(zhuān)用的電子郵箱，公布相關(guān)人員的聯(lián)系方式。2）每日以施工日志為準(zhǔn)，及時(shí)更新完善基建管控系統(tǒng)。3）按照上級(jí)單位的要求及時(shí)填報(bào)施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提供以下信息。項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度第一條 為了嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理，使項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度。第二條 項(xiàng)目部對(duì)各外包單位、各施工作業(yè)層、班組實(shí)行項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度。各外包單位、施工作業(yè)層、班組應(yīng)按本制度的規(guī)定積極組織參加項(xiàng)目教育培訓(xùn)。第三條 項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高全體員工安全生產(chǎn)的防范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、操作技能和管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，保障項(xiàng)目全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。第四條 項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室和安全環(huán)保部及相關(guān)職能部門(mén)組成的安全技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門(mén)是工程部。第六條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目教育培訓(xùn)的具體組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目教育培訓(xùn)資料進(jìn)行管理，辦理各類(lèi)相關(guān)資格證書(shū)，對(duì)每