【正文】 格爾木～拉薩177。400kV直流輸電線路工程項(xiàng)目管理制度匯編2010年08月目 錄1 項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制度………………………………………………………………………12 項(xiàng)目物資管理制度……………………………………………………………………………73 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 …………………………………………………………………………114 項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度 …………………………………………………………………165 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 …………………………………………………………………………196 項(xiàng)目檔案信息管理制度 ……………………………………………………………………217 項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 …………………………………………………………………………258 項(xiàng)目合同管理制度 …………………………………………………………………………279 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 ……………………………………………………………3010 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度…………………………………………………………………………3510 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度…………………………………………………………………………38格爾木～拉薩177。400kV直流輸電線路工程項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度為了落實(shí)本項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)制度，特制定本制度。本制度適用于本工程5標(biāo)段項(xiàng)目部所有管理人員，在項(xiàng)目部各日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行。1. 施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。（3）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。（5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問(wèn)題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。（6）參加各級(jí)管理部門(mén)的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（7）報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門(mén)的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。（9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。（10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（12）完成各級(jí)管理部門(mén)布置的其他管理工作。（常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)（1）是落實(shí)電力線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。3. 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展。（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。4．項(xiàng)目總工職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合電力線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。（4）在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。6．安全員職責(zé)（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。（6）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。（9）開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)。（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作。（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3amp。EXP 軟件的加載工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。（2）聯(lián)系召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹(shù)木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。項(xiàng)目物資管理制度為確保格爾木～拉薩177。400kV直流輸電線路工程5標(biāo)段物資供應(yīng)，保證物資的質(zhì)量，明確物資管理流程，保障工程順利進(jìn)行，特制定本制度。1．物資計(jì)劃管理 各單位根據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設(shè)計(jì)資料等編制物資計(jì)劃，經(jīng)審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 編制計(jì)劃的原則a) 各單位依據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設(shè)計(jì)資料、物資消耗定額等編制物資供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃。b) 編制計(jì)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量要準(zhǔn)確無(wú)誤，有關(guān)說(shuō)明準(zhǔn)確。c) 與有關(guān)部門(mén)密切配合，認(rèn)真收集資料，計(jì)劃的依據(jù)充足，認(rèn)真履行編制、審核、批準(zhǔn)程序。 為保證采購(gòu)（訂貨）物資的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，采購(gòu)（訂貨）前要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，選擇合格的分供方，擇優(yōu)訂貨。 分供方必須是能符合規(guī)定的質(zhì)量要求，能提供符合要求的數(shù)量，能按合同規(guī)定的時(shí)間交付，價(jià)格合理公道，能提供優(yōu)良的服務(wù)。 訂貨合同應(yīng)明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其物資的質(zhì)量要求均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。對(duì)于外協(xié)件應(yīng)向協(xié)作單位提供相應(yīng)的加工圖等技術(shù)資料，提出完整的交貨日期，交貨方式，檢測(cè)地點(diǎn)等質(zhì)量要求。 物資主管人員對(duì)已正式簽定的合同按《工程設(shè)備材料合同情況一覽表》、《工程設(shè)備材料供貨情況一覽表》依次排列填寫(xiě)，熟悉每個(gè)合同，根據(jù)每個(gè)合同的具體情況，及時(shí)與各有關(guān)廠家建立聯(lián)系。 物資主管人員應(yīng)妥善保存廠商提供的產(chǎn)品合格證書(shū)，安裝說(shuō)明及其他技術(shù)資料。 物資主管人員應(yīng)定期按月、季向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)自行訂貨情況和到貨情況。3 物資催交、運(yùn)輸及接運(yùn) 根據(jù)合同的交貨時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，向工程技術(shù)及有關(guān)部門(mén)提供工程物資準(zhǔn)確到貨時(shí)間。對(duì)不滿足合同和工程進(jìn)度要求的物資適當(dāng)派出催交人員。 業(yè)主提供材料的催交工作一般由業(yè)主組織，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求積極參加催交工作。 物資催交采取函件、電傳、電報(bào)的方式。密切與供貨廠商取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，所有來(lái)函來(lái)電應(yīng)按合同分別登記和保存，電話聯(lián)系應(yīng)作好記錄。 配合工程部安全負(fù)責(zé)人員做好了解運(yùn)輸路線情況（包括道路寬度、坡度及橋梁的承載能力，道路彎曲半徑、車流量、城鎮(zhèn)集市人流密度等）及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和交管部門(mén)取得聯(lián)系，保證運(yùn)輸安全。 貨物的重心與車廂中心基本一致，重心偏移或過(guò)高時(shí)應(yīng)調(diào)整或加配重（配重+物重＜載重量），并綁扎牢固，運(yùn)輸途中應(yīng)檢查綁扎情況。 配合項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人員作好對(duì)重要貨物及易燃、易爆、劇毒物品的運(yùn)輸及專人押運(yùn)工作并接受公安機(jī)關(guān)或交管部門(mén)的檢查。 物資搬運(yùn)過(guò)程中，要采取防止其損壞的方法和手段（如吊裝夾具、固定、壁振裝置、容器、箱等），確保貨物在搬運(yùn)中及其后保證質(zhì)量的可追搠性。 確切掌握物資出廠和發(fā)貨時(shí)間，及時(shí)與業(yè)主和生產(chǎn)廠商取