【正文】 格爾木～拉薩177。400kV直流輸電線路工程項目管理制度匯編2010年08月目 錄1 項目人員崗位責任制度………………………………………………………………………12 項目物資管理制度……………………………………………………………………………73 項目現(xiàn)場管理制度 …………………………………………………………………………114 項目例會與施工日志制度 …………………………………………………………………165 項目組織協(xié)調(diào)制度 …………………………………………………………………………196 項目檔案信息管理制度 ……………………………………………………………………217 項目教育培訓制度 …………………………………………………………………………258 項目合同管理制度 …………………………………………………………………………279 項目機械設備工器具管理制度 ……………………………………………………………3010 項目獎懲管理制度…………………………………………………………………………3510 項目進度管理制度…………………………………………………………………………38格爾木～拉薩177。400kV直流輸電線路工程項目部人員崗位責任制度為了落實本項目各級人員的崗位職責，保證項目各項管理目標的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關制度，特制定本制度。本制度適用于本工程5標段項目部所有管理人員，在項目部各日常管理中嚴格執(zhí)行。1. 施工項目部的管理職責（1）負責組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責、權利和義務，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護施工單位在項目上的合法權益，確保工程各項目標的實現(xiàn)。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部的各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行基建標準化建設相關要求。（3）負責施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設備，負責項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應的人員和物資準備。（4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實安全、質(zhì)量責任制。在項目安委會領導下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。（5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。（6）參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（7）報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務稽核工作。（8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。（9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。（10）負責工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。（11）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。（12）完成各級管理部門布置的其他管理工作。（常務項目副經(jīng)理）職責（1）是落實電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。（4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。3. 項目副經(jīng)理職責（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。（2）按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術、造價有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作。（4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作有效開展。（6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。4．項目總工職責（1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制符合電力線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。（2）組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。（3）組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。（7）在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。（8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。（10）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結(jié)。（1）認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。（2）認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。（5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。6．安全員職責（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。（3）組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。（4）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（5）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。（4）負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。（1）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。（3）負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3amp。EXP 軟件的加載工作。（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。（1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。（4）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。（1）協(xié)助辦理有關施工許可證及其他相關手續(xù)。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與地方的關系。配合業(yè)主項目部做好相關協(xié)調(diào)工作。（3）負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）負責建設場地清理資料的收集、整理。項目物資管理制度為確保格爾木～拉薩177。400kV直流輸電線路工程5標段物資供應，保證物資的質(zhì)量，明確物資管理流程，保障工程順利進行，特制定本制度。1．物資計劃管理 各單位根據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設計資料等編制物資計劃，經(jīng)審核后，由項目經(jīng)理批準后實施。 編制計劃的原則a) 各單位依據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設計資料、物資消耗定額等編制物資供應、采購計劃。b) 編制計劃要嚴肅認真，物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量要準確無誤，有關說明準確。c) 與有關部門密切配合，認真收集資料，計劃的依據(jù)充足，認真履行編制、審核、批準程序。 為保證采購（訂貨）物資的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，采購（訂貨）前要通過市場調(diào)研，選擇合格的分供方，擇優(yōu)訂貨。 分供方必須是能符合規(guī)定的質(zhì)量要求，能提供符合要求的數(shù)量，能按合同規(guī)定的時間交付，價格合理公道，能提供優(yōu)良的服務。 訂貨合同應明確物資的質(zhì)量標準，使其物資的質(zhì)量要求均達到標準規(guī)定的要求。對于外協(xié)件應向協(xié)作單位提供相應的加工圖等技術資料，提出完整的交貨日期，交貨方式，檢測地點等質(zhì)量要求。 物資主管人員對已正式簽定的合同按《工程設備材料合同情況一覽表》、《工程設備材料供貨情況一覽表》依次排列填寫，熟悉每個合同，根據(jù)每個合同的具體情況，及時與各有關廠家建立聯(lián)系。 物資主管人員應妥善保存廠商提供的產(chǎn)品合格證書，安裝說明及其他技術資料。 物資主管人員應定期按月、季向項目經(jīng)理匯報自行訂貨情況和到貨情況。3 物資催交、運輸及接運 根據(jù)合同的交貨時間與現(xiàn)場的施工進度，向工程技術及有關部門提供工程物資準確到貨時間。對不滿足合同和工程進度要求的物資適當派出催交人員。 業(yè)主提供材料的催交工作一般由業(yè)主組織，項目部根據(jù)業(yè)主的要求積極參加催交工作。 物資催交采取函件、電傳、電報的方式。密切與供貨廠商取得聯(lián)系，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，所有來函來電應按合同分別登記和保存，電話聯(lián)系應作好記錄。 配合工程部安全負責人員做好了解運輸路線情況（包括道路寬度、坡度及橋梁的承載能力，道路彎曲半徑、車流量、城鎮(zhèn)集市人流密度等）及時報項目部有關領導和交管部門取得聯(lián)系，保證運輸安全。 貨物的重心與車廂中心基本一致，重心偏移或過高時應調(diào)整或加配重（配重+物重＜載重量），并綁扎牢固，運輸途中應檢查綁扎情況。 配合項目部安全負責人員作好對重要貨物及易燃、易爆、劇毒物品的運輸及專人押運工作并接受公安機關或交管部門的檢查。 物資搬運過程中，要采取防止其損壞的方法和手段（如吊裝夾具、固定、壁振裝置、容器、箱等），確保貨物在搬運中及其后保證質(zhì)量的可追搠性。 確切掌握物資出廠和發(fā)貨時間，及時與業(yè)主和生產(chǎn)廠商取