輸電線路程施工設(shè)計方案(已修改)
2025-05-27 01:38 本頁面
【正文】 .. . . ..施工準備是施工階段組成部分，是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須按計劃，有步驟的落實、監(jiān)督，本項目工程準備工作內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人見表125101表125101序號工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 者1項目部成立分公司經(jīng)理2準備人員進場項目經(jīng)理3駐點及材料站選址，建立各項管理制度項目經(jīng)理4砂、石選場、采樣、試驗、訂貨工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營部5水泥選廠、考核、定貨工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營部6配合比設(shè)計工程部7審查工程圖項目總工8參加圖紙會審項目總工、工程部9地方關(guān)系協(xié)調(diào)，通道部分清理項目經(jīng)理、綜合部、經(jīng)營部10工程策劃項目經(jīng)理11編制施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工資料等項目總工、工程部12人員培訓(xùn)交底工程部、安監(jiān)部13基礎(chǔ)材料采購、檢驗、加工工程部、供應(yīng)部14部分基礎(chǔ)材料運輸供應(yīng)部、運輸隊15基礎(chǔ)施工人員進場項目經(jīng)理、項目總工16基礎(chǔ)機具設(shè)備進場供應(yīng)部、運輸隊17提交正式開工報告項目總工 施工技術(shù)準備 建立項目技術(shù)管理組織體系，項目部設(shè)項目總工程師一名，主管項目技術(shù)組織管理工作，下設(shè)工程部，工程部配技術(shù)專工一名，施工隊配備技術(shù)員一名，每個施工班組配備施工技術(shù)員一名。施工技術(shù)準備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準備工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障。因此，項目部主要從以下幾個方面做好技術(shù)準備工作。（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。1）項目法人按計劃交付施工圖紙和其他技術(shù)資料后，由項目總工組織各級技術(shù)人員認真審閱設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，將疑問、建議、錯誤或遺漏進行自審記錄。2）參與項目法人組織的圖紙會審，將自審記錄中的問題以及對設(shè)計意圖的了解提出共同探討，統(tǒng)一認識，形成“圖紙會審紀要”，指導(dǎo)施工。（2）原始資料的調(diào)查分析，由項目經(jīng)理負責(zé)進行施工現(xiàn)場的實地勘察，對自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應(yīng)進行調(diào)查分析，形成現(xiàn)場調(diào)查報告文件，為項目組織設(shè)計、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。（3）施工技術(shù)資料。根據(jù)質(zhì)量、安全、進度、成本管理目標，結(jié)合項目管理特點、工程特點、采用的施工方法及現(xiàn)場調(diào)查情況，由公司經(jīng)營副總經(jīng)理負責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求，進行工程策劃并形成會簽記錄，由項目經(jīng)理和項目總工組織技術(shù)管理人員依據(jù)策劃記錄及設(shè)計、現(xiàn)場情況等資料，按原施工技術(shù)管理制度，準備工程技術(shù)資料見表125111表125111序號資料名稱完成時間責(zé)任人備注1全套施工圖紙2工程限額領(lǐng)料卡3桿塔明細表4基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書5接地施工手冊6鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書7架線施工作業(yè)指導(dǎo)書8液壓連接操作工藝9重要跨越施工方案 針對現(xiàn)場具體環(huán)境分別編寫，包括帶電跨越及障礙物拆遷、改線措施10原材料及成品保護辦法11季節(jié)性施工保證措施冬季、雨季、炎熱陰濕環(huán)境中施工措施12特殊施工措施包括綠色環(huán)保施工等（4）技術(shù)交底與培訓(xùn)。執(zhí)行項目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，建立技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)交底必須以書面的形式進行，在各分部，分項工程施工前的準備階段均須進行此項工作。 施工現(xiàn)場準備 （1）內(nèi)容。協(xié)助地方供電公司辦理允許施工的注冊手續(xù)；塔基占地補償、青苗賠償、房屋拆遷、三線改造、舊有設(shè)施的遷移、樹木砍伐及施工跨越賠償?shù)取? （2）以綜合部為主體，設(shè)置各級地方關(guān)系協(xié)調(diào)員，制定本項目的地方工作計劃及措施，明確各級職責(zé)，完善監(jiān)督體系。 （3）施工場地占用與清理措施。1）嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)和項目法人對本工程的規(guī)定，線路通道的清理滿足電力線路運行防護規(guī)程及安全規(guī)程的要求。2）此項工作應(yīng)在項目法人、監(jiān)理項目部和地方政府的支持下進行。開工前，召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，協(xié)助地方供電公司制定出切實可行的補償辦法。3）加強各級管理及施工人員的素質(zhì)教育，在思想上、行動上保持一致。4）保持施工場地、材料站、生活駐地干凈整齊，施工后的施工場地，臨時用地，施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理修復(fù)和賠償。5）調(diào)查線路通道兩側(cè)危及運行安全高大樹木狀況，向項目法人提交一份調(diào)查報告。 人力、機具及材料準備本工程的施工力量配備、材料管理及供應(yīng)計劃、機具
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