【文章內(nèi)容簡介】 眾多的 投資商，到目前，開發(fā)小水電總裝機 2 萬 KW，年內(nèi)可啟動近億元資金的開發(fā)項目，可為單位創(chuàng)收近百萬元，為國家創(chuàng)稅 200 萬元。 三、清正廉潔，無私奉獻 謝孝祥同志作為一名共產(chǎn)黨員，他在水務(wù)部門展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的風采，他在工作中實現(xiàn)著自身的價值，同時也激勵著周圍的人們，他始終相信，領(lǐng)導廉潔、班子才有凝聚力，才有威信，單位才會長盛不衰。在他的帶領(lǐng)下，班子成員保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不以權(quán)謀私，在工程建設(shè)等重要事務(wù)中堅持民主決策，按 規(guī)章制度辦事，規(guī)定每季度對局機關(guān)經(jīng)費開支、各種專項款進行一次內(nèi)審監(jiān)督，廣泛聽取干部職工的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。發(fā)票報帳必須三人簽字即經(jīng)手人、分管領(lǐng)導、法人代表。嚴格的辦事程序，嚴明的工作紀律，使我局機關(guān)干部職工的作風 、辦事效率大為改觀。 “上渠不正下梁歪”，黨內(nèi)行風正不正，關(guān)鍵在領(lǐng)導，勤政之風濃不濃，關(guān)鍵在領(lǐng)導。謝孝祥同志堅持用鐵的紀律約束自己，身體力行，率先垂范，創(chuàng)造了一個領(lǐng)導廉潔自律，干部職工奮發(fā)向上的良好政治氛圍。去年 8 月，一名外地來水務(wù)局推銷六合治療儀的業(yè)務(wù)員，為推銷其產(chǎn)品，把一臺儀器和 400 元紅包送給謝孝祥同志，遭到當面拒絕，過后，趁他不在辦公室時，將上述物品、禮金放到他的辦公桌里。被他發(fā)現(xiàn)后，立即將物品、現(xiàn)金交給局紀檢組，再由紀檢組退還給這個業(yè)務(wù)員。領(lǐng)導干部帶頭做廉潔自律的表率，贏得了干部職工的高度 信賴。 篇三：地稅局副局長先進事跡材料 高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統(tǒng)，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業(yè)；仗著大山的養(yǎng)育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有 8名干部職工、年年完成任務(wù)難、負債近 10 萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現(xiàn)稅費收入雙 過半、半年內(nèi)還清所有債務(wù)，又提前一個多月超額完成全年稅費任務(wù)，征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，干部職工工作、生活環(huán)境大大改善。他就是連續(xù)多年被評為市、縣先進工作者、優(yōu)秀公務(wù)員的通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝。 他把勤于學習作為不斷進取的捷徑 對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。 1990 年，他從咸寧財稅學校畢業(yè)，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區(qū)的 稅務(wù)所從事征收工作。所里領(lǐng)導見 他是對口專業(yè)學校畢業(yè)，就讓他配合一名老同志管理企業(yè)征收。轄區(qū)內(nèi)當時有一家小型水利發(fā)電企業(yè)，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅為了讓他長些見識，就要他單獨去企業(yè)查帳，胡品朝在對企業(yè)進行稅收檢查后，輕易發(fā)現(xiàn)有偷漏稅行為，就匆匆下達了稅務(wù)處理決定書，責令其繳納稅款，并處以了 2021 元罰款。誰料第二天，企業(yè)法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領(lǐng)導說他處理定性不準確、執(zhí)法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發(fā)走這位廠長后，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓，他想起臨近畢業(yè)時老師的告 誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結(jié)合起來，厚積薄發(fā)，才能取得真經(jīng)。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學習，盡快熟練掌握稅收業(yè)務(wù)知識，提高自己的實際業(yè)務(wù)能力，早日成為獨擋一面的行家里手。 從此以后，胡品朝在工作中總是以一個學生的姿態(tài)虛心向領(lǐng)導和同事們請教，尊他們?yōu)槔蠋?，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收征管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的征管方式方法。為了及時更新知識，他如饑似渴地潛心學習稅收基礎(chǔ)知識和新出臺的政策法規(guī)，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三 大本學習筆記。為了不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，他自費參加了“財會稅收專業(yè)”自修學習，并順利取得大專文憑，隨后又參加了黨校經(jīng)濟管理本科專業(yè)的函授學習取得本科文憑。 堅持不懈的勤奮學習，大大提高了自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務(wù)，多次被評為先進工作者。也正是憑借著過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和出色的工作業(yè)績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先后擔任過征管員、稅收 會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務(wù)?？h局主要領(lǐng)導曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業(yè)務(wù)尖子和征管能 手。 2021 年初，胡品朝以精湛的業(yè)務(wù)水平和出色的工作業(yè)績，競爭上了麥市分局副分局長的職務(wù)，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務(wù)重了，但他仍然沒有放松學習。為了適應(yīng)信息化建設(shè)形勢，他號召分局干部職工全員學微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學，就利用晚上在家里學習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應(yīng)用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織 的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經(jīng)過面試，順利進入了能級一級。 他把嚴格管理作為取得成功的法寶 麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關(guān)刀三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，系有名的老區(qū)、邊區(qū)和庫區(qū)，特別是塘湖、關(guān)刀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬通城縣“老少邊窮”地區(qū)，經(jīng)濟滯后，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務(wù)重征管難、債務(wù)重運轉(zhuǎn)難、人心散管理難的“三難”局面。 “遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇?！笔煜ず烦亩颊f，他是一名在困難 面前永遠不會低頭的勇士。 為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖， 傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。 為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領(lǐng)分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區(qū)內(nèi)所有的 241 戶固定納稅企業(yè)和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。 為了尋求工作合力，他定期向轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長匯報工作，遇到問題立即進行協(xié)調(diào)、溝通，尋求共識，贏得了當 地黨政領(lǐng)導對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。 通過各方面調(diào)查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結(jié)所在：人心渙散、債務(wù)繁重、任務(wù)難完成、征管難提高，這些問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。 針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現(xiàn)狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四 的二十項工作任務(wù)，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。 第一是在制定完善、執(zhí)行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業(yè)務(wù)學習制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《工作目標考核制度》、《分局財產(chǎn) 財務(wù)管理制度》等十八項管人管事制度，他不僅帶頭執(zhí)行這些規(guī)章制度，還定期檢查督辦制度落實情況，特別是在各項制度中完善了考核獎懲措施，嚴格落實兩個責任追究制度，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，做到了重獎先進不眼紅，處罰后進不手軟，使得全體干部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個個腿上 有動力，工作熱情高漲，工作積極性、能動性大大增強，呈現(xiàn)了九牛爬坡個個使勁的工作局面。 第二是在挖掘潛能、強化稅費征管上下功夫。通過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)包稅現(xiàn)象存在，沒有足額征收到位，企業(yè)稅收有潛力；二是轄區(qū)小石灰窯礦眾多，稅收管理沒有規(guī)范，稅款流失較多；三是轄區(qū)無牌無照農(nóng)用車眾多，車輛流動性大，稅收流失嚴重。他把這些問題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強調(diào)在抓好正常納稅戶稅費征管的同時，著力加強和規(guī)范這三方面稅收征管，促進收入增長。但干部職工都知道這些算來 不少的稅源都是些難啃的骨頭，歷來都是些老大難問題。為解決企業(yè)“包稅”問題，他多次找到對企業(yè)實行“包稅”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導進行匯報、協(xié)調(diào)，苦口婆心地做通他們的工作，帶員進駐企業(yè)實行檢查，依法實施稅務(wù)管理，理順征管秩序，促進了企業(yè)稅收的大幅度增長。為了加強小石灰窯稅收征管，他帶領(lǐng)分局人馬，沒日沒夜的奔走在山間曠野，耐心細致的宣傳稅收政策，曉之以理，通之以情，并聯(lián)合公檢法部門對個別頑固不法分子堅決進行打擊，震懾一片，收效良好，僅半年時間就征收了小石灰窯稅收 10萬余元。為了有效控管轄區(qū)內(nèi) 100多輛農(nóng)用車稅收，他在爭取當 地黨政部門的大力支持下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員組成協(xié)稅護稅專班，協(xié)助征收，同時聯(lián)合工商、交警部門合力打擊“黑車”涉稅違章等行為，此舉有效促進了車輛稅收大幅增收。麥市分局有效的抓收措施，有力促進了稅費收入的穩(wěn)步增長，保持了及時足額、按照時間進度均衡入庫的水平。 2021 年 5 月初，縣局召開局務(wù)會聽取各征收單位收入工作情況匯報并部署收入“雙過半”，各分局長大講特講工作困難，唯有胡品朝爽快地說：“麥市分局有把握提前完成過半任務(wù)”。果不其然，他說到做到， 5 月下旬，從縣局計財股的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，麥市分局累計征收入庫稅收 70 余萬元， 提前一個多月實現(xiàn)了“雙過半”。 11 月份，麥市分局又提前一個多月完成了全年稅費收入計劃。通城縣人民政府分管財貿(mào)工作的羅副縣長在地稅局調(diào)研時，不無稱贊地說：“胡品朝同志不簡單，是一個收稅的好手！如果都像他這樣有干勁，就沒有收不好的稅！” 第三是在規(guī)范管理、提高征管質(zhì)量上下功夫。以住麥市分局征管質(zhì)量一直處于較低水平，每次檢查總要挨上級批評。為了改變這種落后面貌，胡品朝給自己立下一項硬指標：三個月內(nèi)分局征管質(zhì)量得到明顯改善，半年內(nèi)順利通過上級驗收。他牢牢樹立了“強征管，抓業(yè)務(wù)；強管理，抓質(zhì)量”的征管工作思路 ，采取了“加大三個力度”的工作措施。一是加大了征管基礎(chǔ)工作管理力度。嚴格按照各項征管工作要求