供應商大會講話稿1(編輯修改稿)
2025-05-30 08:28 本頁面
【文章內容簡介】 協作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系。 20**年對 YY 公司來說，市場是高開低收，只在年初稍維好了一個季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場一直下滑，國內經濟也深受影響、疲軟無力。就是在這種經濟形勢下，我們 YY 公司克服了重重困難，創(chuàng)造了超過 8000 萬元的經營業(yè)績，確實來之不易。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結果，是 YY 供應鏈真情合作的結晶。 要把 YY 的“蛋糕”做大、做強，是我們 YY 多年來的強烈愿望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏”為理念，以“質量成本”為立身之本，注重自主創(chuàng)新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的大力支持下，我們的經營業(yè)務逐步發(fā)展壯大，產品質量持續(xù)提升，取得了良好的業(yè)績。同時，我們也加快了國內外更大市場的開拓和引進，去年又先后與多家國際大公司建立了合作關系，產品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農用機械等液壓系統和液壓機構領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十 分注重自己各方面的發(fā)展與建設， 20**年成為國家高新技術 企業(yè)，去年又評定為寧波市級工程中心，已擁有各種自主知識產權專利 36項，其中發(fā)明專利 2 項。 在我們公司不斷發(fā)展的背后，聯系著在座各位供應商伙伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發(fā)展壯大的同時，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見： 一、供貨產品質量。作為精密機械行業(yè)，對質量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現在高要求產品的比重越來越大。但 XX 年供貨產品質量考核卻出現下滑，不合格率超過 10000PPM，同比上升了 %，質量問題增加了訂單延誤率和質量損失率。這充分說明我們在對待高精度零件質量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。 二、產品交期。由于市場不景氣，主機廠隨市場需求制訂計劃，目的是搶市場、爭業(yè)務，所以一方面訂單周期越來越短，而且變更隨時都有， 我們要不失單、不賠償損失，只有設法縮短供貨周期，具備快速、及時的供貨能力。而我們去年的幾個失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時按計劃完成造成，不但失去業(yè)務、承擔損失，還在顧客中處于被動境地。因此希望我們大家見招拆招，及時有效的采取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問題。 三、成本。產品成本現在已成為制造業(yè)的最大問題之一。大家知道，材料價格降少漲多、人民幣匯率持續(xù)攀升、勞動力成本快速提增，這卻不說，顧客還一個勁地降價再降價。企業(yè)經濟效益危機重上加重，我們怎樣在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，要靠整個供應鏈的力量，也就是要靠 在座各供應商，只有大家都與 YY 一起來挖掘潛力，才能渡過難關，才能談得上做大做強。 展望 20**年，我們的目標提得更高、任務更重。為此，我們作為主機廠，要進一步加強與供應商的合作，強化 YY 供應鏈的建設，壯大供應鏈力量；我們要不斷完善各種 形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發(fā)展；我們要加強與供應商的規(guī)范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進一步提高產品質量、準時到貨率，要降低產品成本，提高大家共同的經營效益。 各位供應商， YY 公司的昨天感謝你們的支持， YY 公司的明天，更需要你們的厚愛。 YY 公司現在依舊是一個中小企業(yè)，無論經濟實力、生產規(guī)模，還是產品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須繼續(xù)發(fā)展。相信在座的供應商也希望發(fā)展，我們愿與大家一起共甘同苦，共同做好 YY 產業(yè)。我們堅信，隨著 YY 公司發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結 出更加豐碩的果實！ 謝謝大家！ 第三篇：供應商大會領導講話稿 尊敬的各位來賓： 大家好！ 首先，我向為 XX 公司發(fā)展給予大力支持的各家供應商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“ XXXX”為主題的 XX 天津公司 2021 年供應商大會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。 轉眼間， XX 集團在天津市場已經走過了六個春秋， XX 集團西北區(qū)域公司從最初的 XX 一個項目發(fā)展到了今天擁有 XX、 XX、 XX 和 XX 四個項目，開發(fā)面積從 萬平米擴張到了 200 萬平米，這一切成績的取得離不 開廣大供應的大力支持。 2021 年供應商大會是天津公司第二屆供應商大會，我在此，再一次感謝與我們共同經歷這六年發(fā)展歷程的老朋友。 剛剛走過的 2021 年，是國家房地產市場調控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣大供應商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項既定經營指標基本得以實現。在供應商管理方面，新引進了 XX 有限責任公司等 8 家全新供應商，進一步完善了公司的供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰(zhàn)略合作”規(guī)劃，已經將人防工程等分包工程建立起了戰(zhàn)略采購模式，同時， 包括“總包戰(zhàn)略合作”在內的其他戰(zhàn)略合作合同也在穩(wěn)步推進。工程質量管理方面，公司的項目質量管理組織體系進一步完善，各單位的質量管理水平和意識進一步提高，天津公司在集團組織的第三方實測實量季度評比中首次進入集團前三名，實測實量成績達到 80 分以上。 在總結成績和經驗的同時，我們也
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