【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。項(xiàng)目部必須 按照系統(tǒng)控制的原理，來(lái)強(qiáng)化室內(nèi)裝飾 進(jìn)度控制的整個(gè)過(guò)程。 36 第 3 章 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理 37 ① 施工進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)。為做好施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控 制的目標(biāo)要求，制定出裝飾項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)，它包括建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工 程、分部 (項(xiàng) )工程施工進(jìn)度規(guī)劃和月 (旬 )施工作業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，這些項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃由粗到細(xì)， 并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī) 劃時(shí)，應(yīng)以局部規(guī)劃保證整體規(guī)劃，最終達(dá) 到施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。 ② 施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)。為保證項(xiàng)目按進(jìn)度順利實(shí)施，不僅設(shè)計(jì)單位和承建單位必須按 規(guī)劃要求進(jìn)行工作，而且設(shè)計(jì)、承建和物資供應(yīng)單位也必須密切協(xié)作和配合，從而形成嚴(yán) 密的項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，建立起包括統(tǒng)計(jì)方法、圖表方法和崗位承包方法在內(nèi)的項(xiàng)目 施工進(jìn)度實(shí)施體系，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)性。 (3) 信息反饋控制原理。信息反饋控制是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò) 信息反饋給有關(guān)人員；在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋 ，直到 主控中心，主控中心整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，使其 符合預(yù)定總工期目標(biāo)。如果不利用信息反饋控制原理，則無(wú)法進(jìn)行規(guī)劃控制。實(shí)際上施工 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程也就是信息反饋的過(guò)程。 (4) 彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃工期長(zhǎng)、影響進(jìn)度的因素多，其中有的已被人們掌 握，可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出出現(xiàn)的可能性以及影響的程度，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在規(guī)劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度 規(guī)劃時(shí)就會(huì)留有余地，使施工進(jìn)度規(guī)劃具有彈性。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制 時(shí)，便可以利用這 些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使之前拖延的工期，通過(guò) 縮短剩余規(guī)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性 原理的應(yīng)用。 (5) 循環(huán)控制原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃控制的全過(guò)程是規(guī)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、 確定調(diào)整措施、再規(guī)劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中 的跟蹤檢查，根據(jù)有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工規(guī)劃進(jìn)度之間的偏差， 找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度規(guī)劃，形成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。 (6) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度規(guī) 劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度規(guī)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與 成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整 的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。 2) 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 (1) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程如圖 所示。 (2) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié) 調(diào)。規(guī)劃是指確定裝飾施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控 制 就是在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及 時(shí)采取措施，進(jìn)行調(diào)整和糾正；協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門(mén)和施工隊(duì)之間的 關(guān)系。 37 工藝 過(guò)程 工作 天數(shù) 工 作 進(jìn) 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A 5 B C D 7 E F 3 G 4 ? 38 室內(nèi)裝飾工程預(yù)算 建立進(jìn)度控制組織體系 編制進(jìn)度計(jì)劃 落實(shí)進(jìn)度保證措施 進(jìn)度的監(jiān)測(cè)和偏差識(shí)別 是否出現(xiàn)偏差 實(shí)施進(jìn)度調(diào)整 進(jìn)度實(shí)施 否 是 圖 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖 在上述的這些方法之中，規(guī)劃即工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是最根本的工作，是控制和 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，有必要進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)介紹。裝飾裝修工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從內(nèi)容上來(lái) 講可以分為總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃三類(lèi)。工程總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目，內(nèi)容 包括工程項(xiàng)目從開(kāi)始一直到竣工為止的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，供總監(jiān)理工程師作為控制、協(xié)調(diào)總 進(jìn)度以及其他監(jiān)理工作之用，一般多用直線(xiàn)在時(shí)間坐標(biāo)上用橫道圖 (圖 )來(lái)表示，顯示項(xiàng) 目設(shè)計(jì)、施工、安裝、竣工、驗(yàn)收等各個(gè)階段的日歷進(jìn)度；工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，內(nèi)容包括 指導(dǎo)施工的各項(xiàng)具體工作，控制進(jìn)度的主要依據(jù)，施工階段各個(gè)環(huán)節(jié) (工序 )的總體安排， 必須報(bào)監(jiān)理工程師審批，該計(jì)劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所耗用的工時(shí)以及計(jì)劃投 入的人力、工作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項(xiàng)的施工周期及單位工程的施 工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)進(jìn)行控制；作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是工 程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的具體化，指導(dǎo)基層施工隊(duì)伍的施工，可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖 (圖 )對(duì)一 個(gè)分部或分項(xiàng)工程作為控制對(duì)象進(jìn)行控制。 注：圖中細(xì)實(shí)線(xiàn)為計(jì)劃時(shí)間，粗實(shí)線(xiàn)為實(shí)際發(fā)生時(shí)間。 圖 裝飾工程施工橫道圖 38 第 3 章 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理 39 圖 某賓館門(mén)廳裝飾工程施工網(wǎng)絡(luò)圖 室內(nèi)裝飾工程施工技術(shù)管理 技術(shù)管理是室內(nèi)裝飾企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)容涉及裝飾施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的各個(gè)方面。技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的管理，即如何運(yùn)用管理的職能去促進(jìn) 技術(shù)的發(fā)展。施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指對(duì)施工企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各 種要素進(jìn)行科學(xué)管理，各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)歸根結(jié)底要落實(shí)到各項(xiàng)工程以及工程的各施工環(huán)節(jié)， 確保施工作業(yè)的順利進(jìn)行，使室內(nèi)裝飾工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)人 們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要，營(yíng)造良好的建筑室內(nèi)環(huán)境。 事實(shí)證明，現(xiàn)代企業(yè)本身綜合實(shí)力的增長(zhǎng)，不只是依靠財(cái)力和物力，更多的是依靠智 慧與技術(shù)。因此，技術(shù)管理在建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，具有非常重要的地位。 技術(shù)管理概述 1．技術(shù)管理的定義 室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是在一定的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法的組織和控 制下進(jìn)行的。室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的技術(shù)管理是指室內(nèi)裝飾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng) 技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱(chēng)。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程是指技術(shù)學(xué)習(xí)、 技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)和科學(xué)研究的過(guò)程，主要包括圖樣會(huì)審、編制 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作、技術(shù)檢驗(yàn)等施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，質(zhì)量技術(shù)檢查、技術(shù)核定、 技術(shù)措施、技術(shù)處理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的實(shí)施等施工過(guò)程中的技術(shù)工作，還有科學(xué)研究、 技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)試驗(yàn)等技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。技術(shù)要素是指技術(shù)工作賴(lài)以進(jìn)行的技 術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)文檔、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和技術(shù)責(zé) 任制等。 室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)管理工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和 內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀(guān) 39 40 室內(nèi)裝飾工程預(yù)算 以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技 術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實(shí)施，要求不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、 生產(chǎn)工廠(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。 2．技術(shù)管理的任務(wù)和要求 1) 技術(shù)管理的任務(wù) 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與 決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的 作用，改進(jìn)原有技術(shù)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推 動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2) 技術(shù)管理的要求 技術(shù)管理必須按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，要遵循以下三個(gè)原則。 (1) 貫徹國(guó)家技術(shù)政策的原則。國(guó)家的技術(shù)政策是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)發(fā)展的要求和 水平提出來(lái)的，如現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范或規(guī)程，是帶有強(qiáng)制性、根本性和方向性的決定， 在技術(shù)管理中必須正確地貫徹執(zhí)行。 (2) 按照科學(xué)規(guī)律辦事原則。技術(shù)管理工作一定要實(shí)事求是，采取科學(xué)的工作態(tài)度和 工作方法，按科學(xué)規(guī)律組織和進(jìn)行技術(shù)管理工作。對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，應(yīng)積極支持。 但是，新技術(shù)的推廣使用，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，在取得可靠數(shù)據(jù)并確實(shí)證明是技術(shù)可行、 經(jīng)濟(jì)合理后，方可逐步推廣使用。 (3) 講求工程經(jīng)濟(jì)效益原則。在技術(shù)管理中，應(yīng)對(duì)每一種新的技術(shù)成果認(rèn)真做好技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析，考慮各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)條件，以及今后的發(fā)展等因素，全面評(píng)價(jià)它 的經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理內(nèi)容 建筑室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容，包括技術(shù)資料管理和工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理兩大部分。 1．室內(nèi)裝飾工程技術(shù)資料管理 1) 室內(nèi)裝飾技術(shù)資料管理內(nèi)容 現(xiàn)代建筑室內(nèi)裝飾施工與建筑施工密不可分，在管理上，有許多相似之處，在技術(shù)資 料管理方面同樣可以借鑒建筑技術(shù)管理方法，室內(nèi)裝飾技術(shù)資料包括以下內(nèi)容。 (1) 裝飾工程施工組織方案與技術(shù)交底資料。 (2) 裝飾材料及產(chǎn)品設(shè)備檢驗(yàn)資料。 (3) 裝飾工程施工試驗(yàn)報(bào)告。 (4) 裝飾工程施工記錄。 (5) 預(yù)檢記錄。 (6) 隱蔽工程檢查記錄。 (7) 設(shè)備基礎(chǔ)及改變結(jié)構(gòu)記錄。 (8) 水暖及衛(wèi)生設(shè)備安裝記錄。 (9) 電氣設(shè)備及燈飾安裝記錄。 (10) 消防設(shè)備安裝記錄。 40 第 3 章 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理 41 (11) 空調(diào)設(shè)備安裝記錄。 (12) 廣播音響安裝記錄。 (13) 其他專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝記錄。 (14) 裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。 (15) 裝飾工程竣工驗(yàn)收資料和檢驗(yàn)簽證記錄。 (16) 裝飾工程設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、繪制竣工圖。 (17) 裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督簽證記錄。 (18) 發(fā)生質(zhì)量事故處理情況記錄。 2) 對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料的具體要求 (1) 施工組織方案應(yīng)在組織施工前編制。工程量大、工期長(zhǎng)的工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖的具 體情況在總的施工組織方案前提下，可分為第一期工程、第二期工程，技術(shù)復(fù)雜的工程由 公司技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，一般工程可由工程項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制。編制好的施工組織方案， 應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、勞保、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、勞動(dòng)、人事等部門(mén)討論，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)方能生效。 在技術(shù)交底方面，對(duì)主要項(xiàng)目必須要有書(shū)面交底，其內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際，提出 保證和達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)等的措施，在執(zhí)行前，交接雙方簽字。 (2) 材料及產(chǎn)品設(shè)備檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要條件，必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料部門(mén)必須供應(yīng)符合質(zhì)量要求的材料和產(chǎn)品，并提供出廠(chǎng)合格證或試驗(yàn)單。 不合格材料及產(chǎn)品設(shè)備不得使用到工程上，并要寫(xiě)明處理意見(jiàn)。 (3) 裝飾材料檢查試驗(yàn)項(xiàng)目比較復(fù)雜，一般均有出廠(chǎng)檢驗(yàn)證及出廠(chǎng)日期，但是有些產(chǎn) 品盡管工廠(chǎng)有出廠(chǎng)證明，也不一定能保證質(zhì)量，所以還是應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。 (4) 施工試驗(yàn)報(bào)告。 (5) 防水試水記錄，有甲方驗(yàn)收簽證。 (6) 施工記錄要記載質(zhì)量事故及處理意見(jiàn)，冬季施工測(cè)溫記錄以及其他有關(guān)記錄。 (7) 質(zhì)量 事故處理要記錄事故調(diào)查過(guò)程，原因分析及處理結(jié)果，記錄要真實(shí)，并要有 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及甲方簽證。 (8) 預(yù)檢記錄要重點(diǎn)檢查原結(jié)構(gòu)情況，并作好詳細(xì)記錄。 (9) 隱檢記錄。隱檢是指為其他工序施工所隱蔽的工程項(xiàng)目，在隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽 檢查，并及時(shí)辦理手續(xù)，不得后補(bǔ)。檢查意見(jiàn)要寫(xiě)得具體明確，如需復(fù)查，應(yīng)填寫(xiě)復(fù)查日 期及復(fù)驗(yàn)人姓名，寫(xiě)明結(jié)論意見(jiàn)。 (10) 水暖、空調(diào)安裝記錄。 (11) 電氣安裝記錄。 3) 裝飾設(shè)計(jì)變更及洽商記錄 (1) 設(shè)計(jì)變更和洽商記錄是設(shè)計(jì)施工圖樣的補(bǔ)充和修改，內(nèi)容要求明確具體，應(yīng)及時(shí) 辦理，不得任意涂改和后補(bǔ)，必要時(shí)要有附圖。如圖樣修改過(guò)多，應(yīng)另行出圖。 (2) 洽商記錄按簽證日期的先后順序編號(hào)，應(yīng)認(rèn)真、齊全。 (3) 設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證；有關(guān)經(jīng)濟(jì) 洽商記錄可由施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證。 (4) 建設(shè)單位若委托施工單位辦理簽證，需有書(shū)面委托手續(xù)，洽商記錄可由設(shè)計(jì)單位、 施工單位兩方簽證。 41 42 室內(nèi)裝飾工程預(yù)算 (5) 洽商原件應(yīng)存檔，如相同工程合用一個(gè)洽商原件時(shí)，可用復(fù)印件存檔，但三方要 重新辦理簽證手續(xù)，并注明原件存放處。 (6) 總包與分包的有關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商記錄統(tǒng)一由總包辦理洽商手續(xù)，并分發(fā)到有關(guān) 單位。