【文章內(nèi)容簡介】 裝飾工程項目施工進度實施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。項目部必須 按照系統(tǒng)控制的原理，來強化室內(nèi)裝飾 進度控制的整個過程。 36 第 3 章 室內(nèi)裝飾工程項目管理 37 ① 施工進度規(guī)劃系統(tǒng)。為做好施工進度控制工作，必須根據(jù)裝飾工程項目施工進度控 制的目標(biāo)要求，制定出裝飾項目施工進度規(guī)劃系統(tǒng)，它包括建設(shè)項目、單項工程、單位工 程、分部 (項 )工程施工進度規(guī)劃和月 (旬 )施工作業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，這些項目進度規(guī)劃由粗到細(xì)， 并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行工程項目施工進度規(guī) 劃時，應(yīng)以局部規(guī)劃保證整體規(guī)劃，最終達(dá) 到施工進度控制的目標(biāo)。 ② 施工進度實施系統(tǒng)。為保證項目按進度順利實施，不僅設(shè)計單位和承建單位必須按 規(guī)劃要求進行工作，而且設(shè)計、承建和物資供應(yīng)單位也必須密切協(xié)作和配合，從而形成嚴(yán) 密的項目施工進度實施系統(tǒng)，建立起包括統(tǒng)計方法、圖表方法和崗位承包方法在內(nèi)的項目 施工進度實施體系，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調(diào)性。 (3) 信息反饋控制原理。信息反饋控制是施工進度控制的依據(jù)，施工的實際進度通過 信息反饋給有關(guān)人員；在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過其加工，再將信息逐級向上反饋 ，直到 主控中心，主控中心整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度規(guī)劃，使其 符合預(yù)定總工期目標(biāo)。如果不利用信息反饋控制原理，則無法進行規(guī)劃控制。實際上施工 項目進度控制的過程也就是信息反饋的過程。 (4) 彈性原理。施工項目進度規(guī)劃工期長、影響進度的因素多，其中有的已被人們掌 握，可以根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出出現(xiàn)的可能性以及影響的程度，并在確定進度目標(biāo)時，進行 實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在規(guī)劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度 規(guī)劃時就會留有余地，使施工進度規(guī)劃具有彈性。在進行施工進度控制 時，便可以利用這 些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使之前拖延的工期，通過 縮短剩余規(guī)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。這就是施工項目進度控制中對彈性 原理的應(yīng)用。 (5) 循環(huán)控制原理。工程項目進度規(guī)劃控制的全過程是規(guī)劃、實施、檢查、比較分析、 確定調(diào)整措施、再規(guī)劃的一個循環(huán)過程。從編制項目施工進度規(guī)劃開始，經(jīng)過實施過程中 的跟蹤檢查，根據(jù)有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工規(guī)劃進度之間的偏差， 找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度規(guī)劃，形成一個循環(huán)系統(tǒng)。 (6) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度規(guī) 劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度規(guī)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與 成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整進度規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整 的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。 2) 室內(nèi)裝飾工程項目進度控制方法 (1) 項目進度控制的流程如圖 所示。 (2) 項目進度控制的方法。室內(nèi)裝飾工程項目進度的控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié) 調(diào)。規(guī)劃是指確定裝飾施工項目總進度控制和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃；控 制 就是在施工項目實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及 時采取措施，進行調(diào)整和糾正；協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門和施工隊之間的 關(guān)系。 37 工藝 過程 工作 天數(shù) 工 作 進 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A 5 B C D 7 E F 3 G 4 ? 38 室內(nèi)裝飾工程預(yù)算 建立進度控制組織體系 編制進度計劃 落實進度保證措施 進度的監(jiān)測和偏差識別 是否出現(xiàn)偏差 實施進度調(diào)整 進度實施 否 是 圖 室內(nèi)裝飾工程項目進度控制流程圖 在上述的這些方法之中，規(guī)劃即工程項目進度計劃的編制是最根本的工作，是控制和 協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，有必要進行進一步的詳細(xì)介紹。裝飾裝修工程的項目進度計劃，從內(nèi)容上來 講可以分為總進度計劃、施工進度計劃、作業(yè)進度計劃三類。工程總進度計劃項目，內(nèi)容 包括工程項目從開始一直到竣工為止的各個主要環(huán)節(jié)，供總監(jiān)理工程師作為控制、協(xié)調(diào)總 進度以及其他監(jiān)理工作之用，一般多用直線在時間坐標(biāo)上用橫道圖 (圖 )來表示，顯示項 目設(shè)計、施工、安裝、竣工、驗收等各個階段的日歷進度；工程項目施工進度，內(nèi)容包括 指導(dǎo)施工的各項具體工作，控制進度的主要依據(jù)，施工階段各個環(huán)節(jié) (工序 )的總體安排， 必須報監(jiān)理工程師審批，該計劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所耗用的工時以及計劃投 入的人力、工作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項的施工周期及單位工程的施 工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖來進行控制；作業(yè)進度計劃是工 程項目總進度計劃的具體化，指導(dǎo)基層施工隊伍的施工，可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖 (圖 )對一 個分部或分項工程作為控制對象進行控制。 注：圖中細(xì)實線為計劃時間，粗實線為實際發(fā)生時間。 圖 裝飾工程施工橫道圖 38 第 3 章 室內(nèi)裝飾工程項目管理 39 圖 某賓館門廳裝飾工程施工網(wǎng)絡(luò)圖 室內(nèi)裝飾工程施工技術(shù)管理 技術(shù)管理是室內(nèi)裝飾企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)容涉及裝飾施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 的各個方面。技術(shù)管理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即如何運用管理的職能去促進 技術(shù)的發(fā)展。施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指對施工企業(yè)中各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各 種要素進行科學(xué)管理，各項技術(shù)活動歸根結(jié)底要落實到各項工程以及工程的各施工環(huán)節(jié)， 確保施工作業(yè)的順利進行，使室內(nèi)裝飾工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)人 們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要，營造良好的建筑室內(nèi)環(huán)境。 事實證明，現(xiàn)代企業(yè)本身綜合實力的增長，不只是依靠財力和物力，更多的是依靠智 慧與技術(shù)。因此，技術(shù)管理在建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營管理中，具有非常重要的地位。 技術(shù)管理概述 1．技術(shù)管理的定義 室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的生產(chǎn)活動是在一定的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法的組織和控 制下進行的。室內(nèi)裝飾施工企業(yè)的技術(shù)管理是指室內(nèi)裝飾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各項 技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各技術(shù)要素進行科學(xué)管理的總稱。技術(shù)活動過程是指技術(shù)學(xué)習(xí)、 技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價和科學(xué)研究的過程，主要包括圖樣會審、編制 施工組織設(shè)計、技術(shù)交底工作、技術(shù)檢驗等施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，質(zhì)量技術(shù)檢查、技術(shù)核定、 技術(shù)措施、技術(shù)處理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的實施等施工過程中的技術(shù)工作，還有科學(xué)研究、 技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)試驗等技術(shù)開發(fā)工作。技術(shù)要素是指技術(shù)工作賴以進行的技 術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)文檔、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和技術(shù)責(zé) 任制等。 室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)管理工作隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和 內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀 39 40 室內(nèi)裝飾工程預(yù)算 以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技 術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實施，要求不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、 生產(chǎn)工廠化和經(jīng)營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。 2．技術(shù)管理的任務(wù)和要求 1) 技術(shù)管理的任務(wù) 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與 決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的 作用，改進原有技術(shù)，采用先進技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推 動企業(yè)的技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。 2) 技術(shù)管理的要求 技術(shù)管理必須按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，要遵循以下三個原則。 (1) 貫徹國家技術(shù)政策的原則。國家的技術(shù)政策是根據(jù)國民經(jīng)濟和生產(chǎn)發(fā)展的要求和 水平提出來的，如現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范或規(guī)程，是帶有強制性、根本性和方向性的決定， 在技術(shù)管理中必須正確地貫徹執(zhí)行。 (2) 按照科學(xué)規(guī)律辦事原則。技術(shù)管理工作一定要實事求是，采取科學(xué)的工作態(tài)度和 工作方法，按科學(xué)規(guī)律組織和進行技術(shù)管理工作。對于新技術(shù)的開發(fā)和研究，應(yīng)積極支持。 但是，新技術(shù)的推廣使用，應(yīng)經(jīng)試驗和技術(shù)鑒定，在取得可靠數(shù)據(jù)并確實證明是技術(shù)可行、 經(jīng)濟合理后，方可逐步推廣使用。 (3) 講求工程經(jīng)濟效益原則。在技術(shù)管理中，應(yīng)對每一種新的技術(shù)成果認(rèn)真做好技術(shù) 經(jīng)濟分析，考慮各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)條件，以及今后的發(fā)展等因素，全面評價它 的經(jīng)濟效益。 技術(shù)管理內(nèi)容 建筑室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容，包括技術(shù)資料管理和工程現(xiàn)場技術(shù)管理兩大部分。 1．室內(nèi)裝飾工程技術(shù)資料管理 1) 室內(nèi)裝飾技術(shù)資料管理內(nèi)容 現(xiàn)代建筑室內(nèi)裝飾施工與建筑施工密不可分，在管理上，有許多相似之處，在技術(shù)資 料管理方面同樣可以借鑒建筑技術(shù)管理方法，室內(nèi)裝飾技術(shù)資料包括以下內(nèi)容。 (1) 裝飾工程施工組織方案與技術(shù)交底資料。 (2) 裝飾材料及產(chǎn)品設(shè)備檢驗資料。 (3) 裝飾工程施工試驗報告。 (4) 裝飾工程施工記錄。 (5) 預(yù)檢記錄。 (6) 隱蔽工程檢查記錄。 (7) 設(shè)備基礎(chǔ)及改變結(jié)構(gòu)記錄。 (8) 水暖及衛(wèi)生設(shè)備安裝記錄。 (9) 電氣設(shè)備及燈飾安裝記錄。 (10) 消防設(shè)備安裝記錄。 40 第 3 章 室內(nèi)裝飾工程項目管理 41 (11) 空調(diào)設(shè)備安裝記錄。 (12) 廣播音響安裝記錄。 (13) 其他專業(yè)設(shè)備安裝記錄。 (14) 裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料。 (15) 裝飾工程竣工驗收資料和檢驗簽證記錄。 (16) 裝飾工程設(shè)計變更、洽商記錄、繪制竣工圖。 (17) 裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督簽證記錄。 (18) 發(fā)生質(zhì)量事故處理情況記錄。 2) 對各項技術(shù)資料的具體要求 (1) 施工組織方案應(yīng)在組織施工前編制。工程量大、工期長的工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖的具 體情況在總的施工組織方案前提下，可分為第一期工程、第二期工程，技術(shù)復(fù)雜的工程由 公司技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，一般工程可由工程項目工程師負(fù)責(zé)編制。編制好的施工組織方案， 應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)、勞保、質(zhì)量、設(shè)計、勞動、人事等部門討論，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)方能生效。 在技術(shù)交底方面，對主要項目必須要有書面交底，其內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本工程的實際，提出 保證和達(dá)到設(shè)計要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)等的措施，在執(zhí)行前，交接雙方簽字。 (2) 材料及產(chǎn)品設(shè)備檢驗是保證工程質(zhì)量的重要條件，必須嚴(yán)格按國家規(guī)范和驗收標(biāo) 準(zhǔn)進行驗收。材料部門必須供應(yīng)符合質(zhì)量要求的材料和產(chǎn)品，并提供出廠合格證或試驗單。 不合格材料及產(chǎn)品設(shè)備不得使用到工程上，并要寫明處理意見。 (3) 裝飾材料檢查試驗項目比較復(fù)雜，一般均有出廠檢驗證及出廠日期，但是有些產(chǎn) 品盡管工廠有出廠證明，也不一定能保證質(zhì)量，所以還是應(yīng)該現(xiàn)場檢驗。 (4) 施工試驗報告。 (5) 防水試水記錄，有甲方驗收簽證。 (6) 施工記錄要記載質(zhì)量事故及處理意見，冬季施工測溫記錄以及其他有關(guān)記錄。 (7) 質(zhì)量 事故處理要記錄事故調(diào)查過程，原因分析及處理結(jié)果，記錄要真實，并要有 項目負(fù)責(zé)人及甲方簽證。 (8) 預(yù)檢記錄要重點檢查原結(jié)構(gòu)情況，并作好詳細(xì)記錄。 (9) 隱檢記錄。隱檢是指為其他工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽 檢查，并及時辦理手續(xù)，不得后補。檢查意見要寫得具體明確，如需復(fù)查，應(yīng)填寫復(fù)查日 期及復(fù)驗人姓名，寫明結(jié)論意見。 (10) 水暖、空調(diào)安裝記錄。 (11) 電氣安裝記錄。 3) 裝飾設(shè)計變更及洽商記錄 (1) 設(shè)計變更和洽商記錄是設(shè)計施工圖樣的補充和修改，內(nèi)容要求明確具體，應(yīng)及時 辦理，不得任意涂改和后補，必要時要有附圖。如圖樣修改過多，應(yīng)另行出圖。 (2) 洽商記錄按簽證日期的先后順序編號，應(yīng)認(rèn)真、齊全。 (3) 設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)由設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證；有關(guān)經(jīng)濟 洽商記錄可由施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證。 (4) 建設(shè)單位若委托施工單位辦理簽證，需有書面委托手續(xù)，洽商記錄可由設(shè)計單位、 施工單位兩方簽證。 41 42 室內(nèi)裝飾工程預(yù)算 (5) 洽商原件應(yīng)存檔，如相同工程合用一個洽商原件時，可用復(fù)印件存檔，但三方要 重新辦理簽證手續(xù)，并注明原件存放處。 (6) 總包與分包的有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄統(tǒng)一由總包辦理洽商手續(xù)，并分發(fā)到有關(guān) 單位。