村鎮(zhèn)銀行年度經(jīng)營發(fā)展情況及明年經(jīng)營目標和工作措施(編輯修改稿)
2025-05-29 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步扎實，學習計劃得到了充分落實和推進。 四是 邀請?zhí)┞°y行、廣發(fā)銀行、 ⅩⅩ 農(nóng)商行市場人員對我行員工進行個人、農(nóng)戶貸款銷售培訓，提升員工業(yè)務知識水平，強化小微金融意識；邀請經(jīng)濟庭法官授課，提高員工法律意識 ，防范法律風險。 五是 根據(jù)我行 ⅩⅩ 年員工培訓計劃， 開展了消防知識培訓及逃生演練、新員工安全培訓等課程，增強員工安全意識， 6 提升應急救援能力。 經(jīng)過 ⅩⅩ 年的學習教育和實踐，我行已經(jīng)培育了一支有一定專業(yè)水平和服務技能，有本行文化特質的員工隊伍。同時出臺部門職責及考核辦法，明確各條線的工作職責，做到職責分明、獎懲分明，形成一套公開公平公正的用人機制。 ⅩⅩ 年，我行在取得一定成績的同時，也認識到仍面臨不少問題和挑戰(zhàn)。 一是同業(yè)競爭加劇。目前全市有 18 家銀行，且民泰銀行市場定位與我行較為相似，競爭激烈。存款為立行之本，然而 我行 目前自然存款比例較低。 二是省政府出臺了存款招標制度，單位存款要集體討論，公開招標 。 我行吸收政府存款增加了成本支出。 今年 我行競標高成本的 3 億財政五年期存款，也是一時之需，為了集中精力做大貸款規(guī)模和化解存量風險 。 三是 無 IC卡、 無 網(wǎng)點 ， 網(wǎng)點開設審批較慢，自然存款吸收功能不全 ，存款成本相對較高。 四是科技支持滯后，如卡的開通、系統(tǒng)的開發(fā)、自助設備的購置等。五是隱性風險貸款還未徹底暴露，面臨較大的經(jīng)營壓力。 六是當?shù)亟?jīng)濟形勢嚴峻，道德風險暴露較多，法院執(zhí)行力度欠佳，不良貸款處置困難。 三、 ⅩⅩ 年工作思路 （一）總 體經(jīng)營目標 ⅩⅩ 年， ⅩⅩ 聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行總體指導思想是：夯實基礎、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展，學習貫徹落實今年黨的兩會精神，和全市經(jīng)濟工作會議精神，以隊伍建設、制度建設為抓手，聯(lián) 7 合村鎮(zhèn)力量，大力發(fā)展掃村式業(yè)務，以支農(nóng)支小為服務宗旨，主動設點，主動服務，扎根村、社、居，聯(lián)合你我他，努力打造每鎮(zhèn)、每村老百姓自己身邊的銀行，貼心的銀行，在 支持地方經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)自身的新一輪跨越。 具體目標如下： 各項存款日均新增不低于 億元。 各項貸款日均新增不低于 5 億元，年末力爭達到新增 7 個億以上。 貸款五級不良 率 控制在 %以下，全力爭取在 %以下。 四級不良及五級不良余額 根據(jù)孰搞原則， 控制在 2550萬以下，力爭 2150 萬元。 新增貸款戶數(shù) 1000 戶以上力爭 1450 戶以上。 新增有效網(wǎng)銀開戶數(shù) 1100 戶以上。 新發(fā)放 IC 卡力爭 5000 張以上。 新增便民點 2 個，支行一家。 實現(xiàn)利潤總額 1210 萬元（含財政補貼） 內(nèi)控管理進一步加強，確保今年無經(jīng)濟事件和責任性安全事故。 為完成上述目標，我行必須全力推進隊伍建設，制度建設，普惠金融，轉型創(chuàng)新，提質增效和企業(yè)文化建設。 （二）主要措施 以人為本，大力推進人本管理新格局 （ 1） 嚴照黨的紀律、特別是政治紀律，促使黨員干部 8 守紀律，講規(guī)矩，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，學習反腐宣傳文章，觀看啟示教育片等，推進形成不敢腐、不能腐 、 不想腐的有效機制，在一些重大人、財、物、信貸的權力上形成相互制約，相互監(jiān)督的機制。 （ 2） 簽訂黨風廉政責任書以及廉潔從業(yè)承諾書，要求所有管貸人
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