【文章內(nèi)容簡介】 出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 負責工、料、機費用結(jié)算工作； 及時準確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。 十八、財務(wù)室主任： 全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負責實施； 協(xié)同材料、預(yù)算等部 門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計 劃，及時收取工程款； 定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符； 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表； 為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作； 負責會計檔案的整理和保存工作。 十九、出納： 在財務(wù)主任的領(lǐng)導下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、 結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作； 負責核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 負責工資獎金和其它費用的發(fā)放； 負責出納帳的整理和保存工作。 二十、材料主任： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析， 作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時完成領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工 采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負責先進行必要的驗證工作； 及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本； 及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作； 對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 二十二、庫管員： 認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)； 負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按 時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標，項目員工在履行職責時，應(yīng)達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。 工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當共同 遵守的。專用標準結(jié)合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達到的具體要求。 項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工作標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 工作態(tài)度與工作作風： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問 題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀律： a、服從上級領(lǐng)導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 計劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應(yīng)達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。 項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我 監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督 ； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3次，每次不少于 1小時。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應(yīng)以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經(jīng)常性的自檢自查。 建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責人組成的考評小組 ，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。 專用工作標準 一、 項目經(jīng)理的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣 2分。獎懲措施不合理一項扣 2分。 三 目標管理 負責制定項目施工在進度、安全、質(zhì)量 、成本等方面目標，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標層層落實。 20 指標制度的不合理，一項扣 5分。 未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣 5分。 四 落 實 獎 懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。 10 工資獎金分配不合理的一項扣 5分。 獎罰不合理，一項扣 5分。 五 貫標認證 保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。 10 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 六 對 下 屬 員工業(yè) 務(wù) 工 作的檢查監(jiān)督 對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領(lǐng)導責任，加強對各業(yè)務(wù)口 工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 20 只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510分。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10分。 二、 書記的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團支部建設(shè)及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀現(xiàn)象扣 10分。 嚴肅工作紀律，做好考勤工作。 10 保證項目出勤率，每月 員工曠工累計不超過 3天，超過一天扣 5分。 同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣 2分。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 5 車輛安排不合理，一次扣 2分。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職 能部門的關(guān)系 積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 三、 項目總工的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通 用 標準 第 16條 20 將各項得分相加 二 技術(shù) 管 理 技術(shù) 方案 主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制， 施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟上的可行性和可操作性。 10 施工技術(shù)方案不合理，一項扣 5分；未進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣 5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5分。 計劃 管理 負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應(yīng)做到科學合理，現(xiàn)實可行。 10 編制計劃不及時，一次扣 5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣 5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%，否則扣 5分。 內(nèi)業(yè) 管理 檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工 作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。 10 根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5分。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣 5分； 未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10分。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強的可行性與可操作性。組織學習《質(zhì)量手冊》、《程 序文件》和項目《質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。 5 質(zhì)量計劃編制缺乏針對