【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合； 負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作； 及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。 十八、財(cái)務(wù)室主任： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施； 協(xié)同材料、預(yù)算等部 門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析； 參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性； 會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部； 建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì) 劃，及時(shí)收取工程款； 定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符； 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表； 為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。 十九、出納： 在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、 結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作； 負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放； 負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 二十、材料主任： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門(mén)的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析， 作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)工作。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠(chǎng)合格證、復(fù)試報(bào)告、廠(chǎng)家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠(chǎng)明細(xì)單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工 采購(gòu)供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作； 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本； 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。 二十二、庫(kù)管員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按 時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料； 保管臺(tái)帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開(kāi)點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作； 定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，注意材料庫(kù)、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項(xiàng)目各類(lèi)人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同 遵守的。專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。 項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考評(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問(wèn) 題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象； 組織紀(jì)律： a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。 計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我 監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。 部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)配合。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督 ； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類(lèi)保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫(xiě)正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3次，每次不少于 1小時(shí)。 考核與獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。 建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組 ，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 考評(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。 專(zhuān)用工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣 2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣 2分。 三 目標(biāo)管理 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量 、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。 20 指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣 5分。 未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣 5分。 四 落 實(shí) 獎(jiǎng) 懲制度 在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。 10 工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣 5分。 獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣 5分。 五 貫標(biāo)認(rèn)證 保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。 10 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 六 對(duì) 下 屬 員工業(yè) 務(wù) 工 作的檢查監(jiān)督 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口 工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 20 只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510分。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10分。 二、 書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作 做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。 10 項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣 10分。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。 10 保證項(xiàng)目出勤率，每月 員工曠工累計(jì)不超過(guò) 3天，超過(guò)一天扣 5分。 同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。 10 員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣 2分。 抓好車(chē)輛管理； 臨時(shí)工考核管理。 5 車(chē)輛安排不合理，一次扣 2分。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職 能部門(mén)的關(guān)系 積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 三、 項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通 用 標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項(xiàng)得分相加 二 技術(shù) 管 理 技術(shù) 方案 主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制， 施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。 10 施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣 5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣 5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5分。 計(jì)劃 管理 負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。 10 編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣 5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣 5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò) 5%，否則扣 5分。 內(nèi)業(yè) 管理 檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工 作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 10 根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5分。 專(zhuān)業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專(zhuān)業(yè)的工序穿插。 10 未及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣 5分； 未進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10分。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程 序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。 5 質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)