【文章內容簡介】 出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合； 負責工、料、機費用結算工作； 及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管； 負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。 十八、財務室主任： 全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施； 協(xié)同材料、預算等部 門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業(yè)務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計 劃，及時收取工程款； 定期監(jiān)督出納員進行庫存現金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符； 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表； 為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業(yè)務部門的關系，保證各部門間各項核算數據資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作； 負責會計檔案的整理和保存工作。 十九、出納： 在財務主任的領導下作好出納工作； 辦理現金支付業(yè)務及內部銀行、內部調度中心的收付、 結算工作； 根據有關規(guī)定、制度登記現金、銀行日記帳，作好現金盤點及與銀行的對帳工作； 負責核對庫存現金，定期編制庫存現金盤點表，做好帳款相符； 負責工資獎金和其它費用的發(fā)放； 負責出納帳的整理和保存工作。 二十、材料主任： 在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理； 掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析， 作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查； 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 對現場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關工作。 二十一、材料員： 在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復試報告、廠家資質證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工 采購供應和管理； 在接收與工程質量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作； 及時掌握現場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本； 及時解決現場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現場的供應和管理工作； 對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 二十二、庫管員： 認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)； 負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按 時填制帳表、單據、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現生產目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據。 工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同 遵守的。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業(yè)務工作應達到的具體要求。 項目成立員工工作考評小組，由項目經理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工作標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況、部門內合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務工作的一般性要求等方面的內容。 工作態(tài)度與工作作風： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務上精益求精； b、處理技術問 題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度； c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀律： a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 計劃完成情況： 每位員工在月末都應根據項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經理。 項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我 監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 部門內合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務工作的一般性要求： a、工作立足現場，堅持落實公司各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督 ； b、內業(yè)工作應做到及時整理、分類保存，內業(yè)資料做到內容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確； c、工程技術人員每天上樓檢查次數不少于 3次，每次不少于 1小時。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據各項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經常性的自檢自查。 建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結出來，上報項目經理。 項目經理、書記、技術負責人組成的考評小組 ，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現獎發(fā)放的依據。 考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。 專用工作標準 一、 項目經理的工作標準： 序 號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 制度建設 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣 2分。獎懲措施不合理一項扣 2分。 三 目標管理 負責制定項目施工在進度、安全、質量 、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將各項指標層層落實。 20 指標制度的不合理，一項扣 5分。 未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣 5分。 四 落 實 獎 懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。 10 工資獎金分配不合理的一項扣 5分。 獎罰不合理，一項扣 5分。 五 貫標認證 保證項目質量體系處于有效運行狀態(tài)。 10 內審發(fā)現一處不合格扣分。 六 對 下 屬 員工業(yè) 務 工 作的檢查監(jiān)督 對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口 工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。 20 只重進度、輕安全，造成安全事故，根據事故的輕重扣 510分。 出現一次消防事故扣 10分。 施工中出現質量事 10分。 二、 書記的工作標準： 序 號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團支部建設及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀現象扣 10分。 嚴肅工作紀律，做好考勤工作。 10 保證項目出勤率，每月 員工曠工累計不超過 3天，超過一天扣 5分。 同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調部門之間、員工之間的關系。 10 員工出現思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現一次扣 10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質量。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現一次扣 5分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣 2分。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 5 車輛安排不合理，一次扣 2分。 四 做好擾民工作，協(xié)調同地方職 能部門的關系 積極解決擾民問題，協(xié)調同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 三、 項目總工的工作標準： 序 號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通 用 標準 第 16條 20 將各項得分相加 二 技術 管 理 技術 方案 主持施工組織設計和大型技術方案的編制， 施工方案應保證技術上、安全上和經濟上的可行性和可操作性。 10 施工技術方案不合理，一項扣 5分；未進行經濟技術分析方案不經濟一次扣 5分；技術方案存在安全隱患，一次扣 5分。 計劃 管理 負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現實可行。 10 編制計劃不及時，一次扣 5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣 5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應超過 5%，否則扣 5分。 內業(yè) 管理 檢查督促項目的文件管理、技術資料和質量記錄的管理工 作，保證內業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。 10 根據規(guī)定按時定期檢查內業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。內業(yè)資料存在造假現象扣 5分。 專業(yè) 協(xié)調 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 未及時召開專業(yè)協(xié)調會，扣 5分； 未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10分。 三 質 量 管 理 健 全 質 量 體 系 主持編制項目質量計劃。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。組織學習《質量手冊》、《程 序文件》和項目《質量計劃》，保證質量體系文件的有效實施。 5 質量計劃編制缺乏針對