技術(shù)改造管理制度模板(編輯修改稿)
2025-05-29 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備案。 2．第二類項目的審批，由集團公司審批、備案即可。 3．第三類項目的審批，由各所屬公司審核、審批，報集團公司備案。 第十條 技術(shù)改造項目實施。 1．技改項目立項。 根據(jù)集團公司技術(shù)改造規(guī)劃的要求，各基層單位編制技術(shù)改造項目建議書，按審批權(quán)限報經(jīng)上級主管部門批準立項。 集團公司認為必要的項目，由集團公司自行立項。 2．技改項目可行性研究。 （ 1）可行性研究的內(nèi)容包括項目工程實施的必要性論證。 （ 2）技術(shù)方案論證。提出擬采用的主要技術(shù)方案并對備選技術(shù)方案進行技術(shù)比較。 （ 3）所需主要材料、設(shè)備。對所需主要材料、設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期進行論證。 （ 4）所需費用分析。針對技術(shù)方案，進行相應(yīng)費用估算，并進行經(jīng)濟比較。 （ 5）項目效益分析。明確工程效益，分析主要經(jīng)濟技術(shù)指標，評價工程的經(jīng)濟合理性和財務(wù)可行性。 （ 6）提出綜合評價和結(jié)論，提出推薦方案。 （ 7）提出公司效益回收和技術(shù)指 標調(diào)整建議。 項目建議書和可研報告中必須實事求是地分析項目投資情況以及項目實施后的效益情 況，包括節(jié)能降耗產(chǎn)生的經(jīng)
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