【文章內容簡介】 其申請權。 第七條 凡享受資金權的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關規(guī)定處分外，在當月份內不予本獎 金的獎勵。 （一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。 （二）打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。 （三）工作時間內離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。 （四）在工作時間內吵架、斗毆者。 （五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。 （六）凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當月內違規(guī)人數(shù)達百分之十者。 第八條 凡在當月份內有上條所定任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 月份獎金權外，還要 另外自次月份起停止其享受本獎金權三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。 第九條 本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當月工資的３０％，本獎金遞增率規(guī)定如下： （一） 第一年發(fā)放當月工資的５％。 （二）第二年遞增為當月工資額的１０％。 （三）第三年遞增為當月工資額的１５％。 （四）第四年遞增為當月工資額的２０％。 （五）第五年遞增為當月工資額的２５％。 （六） 第六年達到最高支付率即當月工資額的３０％。 第十條 全勤職工應 享受的獎金于每月的下期與工資一并發(fā)放。 第十一條 凡當年度內被取消本獎金權累計達三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。 第十二條 已享有獎金權的職工，其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者，得停止其享受權一至三個月，繼續(xù)考核期滿由人事部門報請恢復，獎金額自其恢復后遞增核發(fā)。 第十三條 因故被停止本資金權者，從其恢復后遞增時，除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外，應在扣除被停止期間的月數(shù)后實滿一年者方可申請遞增。 第十四條 本辦法呈董事長核 準后實施，修改時亦與此相同。 年終獎發(fā)給辦法 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第一條 依據，本辦法依據本公司人事管理規(guī)則有關規(guī)定訂定。 第二條 適用范圍 （一）本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 （二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。 第三條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。 第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數(shù)的比例計算（服務未滿半個月 者以半個月計，半個月以上以一個月計）。 （一）準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害。經專案簽準其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。 （二）非受處分的停薪留職者。 （三）中途到職者。 第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、外派人員服務已滿該年度者，不在此限。 第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年１月２０日發(fā)給。 第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。 （一）嘉獎１ 次：加發(fā)１日份薪額的獎金。 （二）記小功１次：加發(fā)３日份薪額的獎金。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （三）記大功１次：加發(fā)１０日份薪額的獎金。 （四）懲誡１次：扣減１日份薪額的獎金。 （五）記小過１次：扣減３日份薪額的獎金。 （六）記大過１次：扣減１０日份薪額的獎金。 第八條 請假曠職的扣減標準 從業(yè)人員于所度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）。 （一）病假１日扣減半日份薪額的獎金。 （二）事假１日扣減１日份薪額的獎金。 （三）婚假１日扣減ｌ／４日份薪額的獎金。 （ 四）喪假１日扣減１日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在５天以內者，每日扣減１／４日 （五）產假１日扣減半日份薪額的獎金。 （六）曠職１日扣３日份薪額的獎金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎金。 第九條 獎金提撥凡符合本辦法第４條規(guī)定，工作不滿１年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。 第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。 第十一條 實施及修訂本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 員工薪酬發(fā)放管理制度 員工工資調整申報與審批制度 第一條 目的 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 為了更加 準確地對員工的工作進行評價，對工資高速調整實施有效管理，重新制定工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。 第二條 適用情況 本規(guī)定適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級，應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規(guī)定執(zhí)行，計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。 １．轉正定級：指試用期滿（一般為三個月）經考察符合公司用人標準，予以轉正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉為正式員工。 ２．工資特別調整：指轉正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻，業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務或聲 譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調整，不受時間限制。 ３．工資定期調整：工資調整一般每半年（４、１０月份）進行一次，根據員工的日?？己私Y果進行綜合評議，并提出相應的調薪意見，對于工作不到一年的新員工調薪時間，根據個人的實際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實行小步快跑原則。 第三條 等級權限 建議權：各部門行政主管根據下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。 申報者：對調整對象的工作表現(xiàn)進行考核，填寫《員工工資調整（轉正定級）申報（審批）表》，根據實際情況對其任職資格能 力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調薪建議。 審核者：對調薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態(tài)度，并對調薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調薪標準的合理 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 性負責。 審批者：根據公司的工資政策對審核后的調薪建議進行審批。審批者必須保證調薪結果符合公司規(guī)定的工資結構和工資政策。 注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。 第四條 工作程序 擬調對象工資等級ｌ－４等、５－６等、７－８等、９等以上。 第五條 工作規(guī)則 １．從申 報開始，各級委員會（或小組）必須同時有３人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實際情況。 ２．對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報。 ３．各級委員會（或小組）應充分履行職責，以事實為依據，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。 ４．各部門的調薪幅度與人員比例應與其部門總體績效相一致，總體上要求人均效益是增長的。 ５．各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發(fā)放工