【文章內(nèi)容簡介】 體化的思考，有助于將品牌引向長程發(fā)展的健康道路，有助于規(guī)范地、有序地進行各個環(huán)節(jié)的實施操作。 3．創(chuàng)造世界級的民族品牌。以中國之地大物博、人口眾多、發(fā)展?jié)摿?，理?yīng)有眾多的強勢品牌，在世界級品牌的百花園中吐芳爭艷。然而到目前為止，相比較而言，我們自己的品牌還很稚嫩、弱小，更多地給人以低價、低成本印象，這和我國的國際地位是很不相稱的。近年來，有些廣告人提出要創(chuàng)造“中 國品牌”， 這是很中肯的建議。我國的廣告業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)更努力地工作，與相關(guān)企業(yè)一起，不僅向世人奉獻越來越多的中國品牌，而且創(chuàng)造出一些無愧于我們時代和民族的偉大品牌，形成燦爛輝煌的中國品牌文化。 三、組織文化的建設(shè) 關(guān)于組織文化的含義，有著多種不同的說法和意見。較為全面的一種解釋是：組織文化是指組織成員的共有價值觀、信念、行為準則及具有相應(yīng)特色的行為方式、 風(fēng)氣等內(nèi)容 的總稱。組織文化使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。 組織文化的形成，雖然受到組織傳統(tǒng)因素的影響，但也受到現(xiàn)實的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且，只 要充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，積極倡導(dǎo)新準則、精神、道德和作風(fēng)，就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素擇優(yōu)汰劣，從而形成新的組織文化。 組織文化不僅是某一組織與其他組織相區(qū)別的標志，而且是組織是否具有扎實的生存基礎(chǔ)和強大生命力的重要因素。當(dāng)今，沒有強有力的組織文化，就難以在激烈競爭的環(huán)境中立足?？蛻糁栽敢獍炎约旱膹V告業(yè)務(wù)委托給某個廣告代理公司，對于其規(guī)模、實力、經(jīng)驗方面優(yōu)勢的認可固然是一個方面，對于其組織文化的青睞也是無庸置疑的。那些有著濃厚文化底蘊，而且又善于作內(nèi)外溝通的企業(yè)，在社會公眾心目中是具有強烈的文化“磁場”的， 5 即對社會公眾有著無可抵御的魅力。中國加入 WTO 后，這類廣告公司在廣告市場上將更受歡迎，更容易把握競爭的先機。 在組織文化的培育方面，目前在廣告界相當(dāng)活躍的一些 4A 廣告公司也給我們樹立了很好的榜樣。他們都在長期的廣告經(jīng)營管理中形成了其組織文化的體系。如麥肯公司提出了“善詮涵意，巧傳真實”口號，盛世公司的價值信條是“世上無事不可為”，電通公司以“鬼十則”為其行為圭臬。許多 4A 公司都有其獨具特色的象征符號（如李奧貝納公司的“摘星之手”）、文化儀式（如電通公司的年賀會）、廣告英雄（如奧格威、伯恩巴克、吉田秀雄等）、溝通網(wǎng)絡(luò)（如個性化的企業(yè)網(wǎng)頁、博物館、陳列室）等。 而我國本土廣告公司的組織文化建設(shè)則給人以相當(dāng)薄弱的感覺。盡管有不少廣告公司也為其他企業(yè)提供過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象策劃和設(shè)計服務(wù)，但輪到自己，卻沒有做過本組織的企業(yè)文化設(shè)計。有些出于某種需要雖然也曾在這方面有所作為，如設(shè)計過宣傳口號或公司標志，但與著名 4A 公司相比，主要存在的差距有： 1．價值觀確立流于一般化，缺乏個性和深刻的思想價值。一些廣告公司的理念口號似曾相識，并不足以體現(xiàn)其組織文化的個性特征。 2．缺乏前瞻眼光和長期打算。一些廣告公司的企業(yè)文化設(shè)計 屬于“急就章”，沒有進行細致的調(diào)研，也沒有長遠的考慮，所以這種設(shè)計只能充作一時之用， 等到時過境遷就只好報廢。 3．缺乏內(nèi)外部的溝通與交流，致使受眾對組織文化或者毫不了解，或者形象模糊，或者產(chǎn)生誤解。 這些差距的存在是有其原因的。 原因之一是，現(xiàn)有的本土廣告公司的歷史都不算長，最長的也不過只有二十余年的歷史，大多缺乏可資繼承的文化遺產(chǎn)。而跨國廣告公司建立多已在五六十年以上。本土公司既然沒有源于自身歷史傳統(tǒng)的“厚積” ，那么也難以做到組織文化設(shè)計上的“厚發(fā)” —— 即在已有基礎(chǔ)上的挖掘、提煉、升華 。 原因之二是 ，本土廣告公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗、規(guī)模、實力都難言理想，而且運營狀態(tài)不太穩(wěn)定，在競爭加劇的環(huán)境下，存在著跳槽、關(guān)閉、轉(zhuǎn)行、合并、重組等諸多變數(shù)。而組織文化的策劃是要求組織成員能在相當(dāng)長的時期一以貫之地體現(xiàn)的。這兩者之間難免存在著矛盾。 原因之三是，組織文化體系及其核心 —— 價值觀應(yīng)是組織領(lǐng)袖不遺余力地倡導(dǎo)和身體力行的，而組織運營狀態(tài)的不穩(wěn)定也影響到組織文化的策劃與實施。 雖然現(xiàn)狀不能令人滿意，但對有志于廣告事業(yè)的組織和經(jīng)營者來說，應(yīng)當(dāng)充分認識搞好組織文化對于組織的必要性和重要性。要克服困難，堅定信心，鍥而不舍地把 組織建設(shè)好，形成自己的特色文化，并在日常工作中加以體現(xiàn)，展示組織的精神風(fēng)貌，展示組織豐富的文化內(nèi)涵。 要搞好組織文化的建設(shè)，首先應(yīng)對企業(yè)組織文化進行明確的文化品牌設(shè)計。品牌設(shè)計要以企業(yè)的市場角色和職能定位為基準，以業(yè)務(wù)工作為內(nèi)容，蘊涵所追求的價值觀、管理理念和員工精神的深刻內(nèi)涵。設(shè)計的品牌和文化理念要虛實結(jié)合，既要有一定理論高度，同時又能涵蓋企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展的動力源泉。 CI 設(shè)計。組織形象是組織的品牌，是組織的 “ 名片 ” ，設(shè)計企業(yè)的組織形象，能夠給社會公眾在心目中留下深 刻的印象。組織形象是組織文化的外部顯現(xiàn)形態(tài)，有什么樣的組織文化，就會有什么樣的組織形象。 組織形象又是一個系統(tǒng)，包括理念形象、行為形象和視覺形象等。所設(shè)計的形象應(yīng)當(dāng)具有獨特的風(fēng)貌，但是總會在以 6 下幾點有所展現(xiàn)：共同理想的追求，以人為本的觀念，對創(chuàng)新的認同，對社會的回報。 再次要作有效的溝通設(shè)計。 信息溝通是組織文化建設(shè)的保證。向組織成員傳播和影響組織文化，是組織文化建立和形成的基礎(chǔ)。對組織內(nèi)部成員的溝通，能使組織成員認同組織的發(fā)展目標、組織哲學(xué)以及道德行為準則。對組織成員的文化影響有正式方式和非正式方式。正式方 式通過組織結(jié)構(gòu)，信息溝通平臺，由上而下，或由下而上進行。非正式的方式通過公開表彰先進人物，講述組織歷史，領(lǐng)導(dǎo)事跡，開展團隊戶外體能訓(xùn)練等方式。通過各種方式不知不覺地把文化理念傳遞給組織成員，影響其文化、思維