欲擒故縱——我看微軟的自由作息時間制度(編輯修改稿)
2025-05-29 02:08 本頁面
【文章內容簡介】 換工作。 唐駿的經歷告訴我們，每一個員工在微軟，都有機會接觸到更高層次的挑戰(zhàn)。 1975 年以來，微軟一直保持了很高的淘汰率 (85%以上 )，但是工作 5 年以上的人員，幾乎都會選擇繼續(xù)留在微軟，這些人構成了微軟穩(wěn)定的主力開發(fā)人員群體。 在微軟，競爭隨處存在，你會發(fā)現(xiàn)周圍的每一個人都極其優(yōu)秀，進而感到一種由衷的自豪，最終轉化為前進的動力。這樣的環(huán)境里，員工猶如歐洲五大聯(lián)賽的球員，自豪的同時，不敢有絲毫的懈怠 ，同時又充滿激情。 事實上微軟的工資并不高，但是充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境、高額的目標完成獎勵，都是對人才極大的吸引。到 1992 年，依靠公司為獎勵目標達成配送的股票，微軟有近 3000 名員工成為百萬富翁。 順便說一下，這個百萬指的是美元。 三
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