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正文內(nèi)容

目標(biāo)的讀后感范文大全(編輯修改稿)

2025-05-28 10:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫(xiě)讀后感如下。 一、方向?qū)α?,努力才有意義 —— 以目標(biāo)為始,以目標(biāo)為終。 懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都知道,企業(yè),就是以獲得利益最大化為根本目的,經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)良與否的第一標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如果不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)和資產(chǎn)的增值,都將是毫無(wú)意義的。本書(shū)定名為《目標(biāo)》,也是在反復(fù)強(qiáng)調(diào)“利潤(rùn)最大化”這一目標(biāo),但是,縱觀整個(gè)故事,這個(gè)概念被包含在尋找“瓶頸”也就是“制約因素”的過(guò)程中 。因?yàn)?,只有抓住了不斷變化的制約因素,真正提高了生產(chǎn)效率,也就是小說(shuō)中說(shuō)的“有效產(chǎn)出”,并根據(jù) TOC 五步法形成“持續(xù)性改善”,企業(yè)的目標(biāo)才能夠達(dá)成,所以說(shuō),企業(yè)運(yùn)行要始終堅(jiān)持從目標(biāo)出發(fā),尋求解決根本問(wèn)題的有效方法,一切瞄準(zhǔn)目標(biāo),并且在過(guò)程中不斷地以目標(biāo)為準(zhǔn)繩驗(yàn)證方法和途徑的精準(zhǔn)性,路子才不會(huì)走偏。各環(huán)節(jié)、各流程的工作當(dāng)然亦是如此,先確定并實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo),然后總目標(biāo)就一步步達(dá)成。 二、木桶短板原理 —— 抓住制約因素 馬克思主義哲學(xué)講,要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。這應(yīng)該是我們提高解決問(wèn) 題效率必須遵守的原則。本書(shū)自始至終都在尋找“賀比”,那個(gè)始終制約有效產(chǎn)出的瓶頸,這越來(lái)越像我們熟悉的木桶原理 —— 最短的那塊板子決定盛水量的大小。短板,就是制約因素。 我公司的制約因素在哪里呢?當(dāng)然是運(yùn)銷(xiāo)。近些年來(lái),我們?cè)絹?lái)越體會(huì)到“銷(xiāo)售是龍頭”的重要性。出口不暢通,生產(chǎn)就要梗阻,企業(yè)各環(huán)節(jié)就要失調(diào)。那么銷(xiāo)售的瓶頸又在哪里呢?當(dāng)然是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。《目標(biāo)》后半部分也提到,產(chǎn)品同質(zhì)化出現(xiàn)后,羅哥他們?cè)诒WC質(zhì)量不輸同行的基礎(chǔ)上,以快速的出貨率贏得了很多客戶的青睞,更加通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髷?shù)據(jù)信息化處理,爭(zhēng)取 到了最大的客戶柏恩賽的訂單。為什么?這就是服務(wù)的理念,營(yíng)銷(xiāo)的理念!微觀地說(shuō),這是從客戶的角度出發(fā),為客戶著想;宏觀地說(shuō),這就是爭(zhēng)取市場(chǎng)、攻城掠地的方法。我們現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)工作可能方法顯得落后笨拙了,我們是不是也可以有一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)助力我們的銷(xiāo)售工作呢?那樣我們就不僅僅具有對(duì)市場(chǎng)及時(shí)正確的研判分析,還具備現(xiàn)代企業(yè)管理下搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。 三、格局決定出路 —— 要全面、發(fā)展地看問(wèn)題。就像鐘納拋出的第一個(gè)問(wèn)題“你確定機(jī)器人提高生產(chǎn)力了嗎”,一般得到的答案是“那一定是肯定的”,但是經(jīng)過(guò)后來(lái)的故事我們發(fā)現(xiàn),看似常規(guī)的答案確實(shí)錯(cuò)誤的,問(wèn)題在哪里?就是沒(méi)有把這樣看似高科技化的生產(chǎn)工具放到整個(gè)生產(chǎn)線上去考慮,它和上下游流水線的生產(chǎn)力水平配比是否合理?是否能真正發(fā)揮它的生產(chǎn)能力和潛力?如果它的生產(chǎn)力水平?jīng)]有適應(yīng)了現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系,它是不是就被大大地浪費(fèi)了或者反而制約了原有的生產(chǎn)力了?這也就是鐘納所說(shuō)的要的是整個(gè)生產(chǎn)線上的“平衡流動(dòng),而不是產(chǎn)能”。 作為管理人員,我們分析和解決工作中的問(wèn)題時(shí)必須從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度和高度理解、貫徹,特別是我們?cè)诿鎸?duì)基層工作人員和普通職工的時(shí)候,有時(shí)候信息的不對(duì)等會(huì)讓基層的干部職工對(duì)上層信息產(chǎn)生誤解,特別像勞資、后勤、工團(tuán)等群眾組織等等,必須及時(shí)向職工宣傳講解有關(guān)政策信息,如果不能幫助他們?nèi)妗⒖陀^地理解政策信息,就會(huì)發(fā)生輿論危機(jī)、信訪矛盾等等問(wèn)題。我們的管理人員必須具備這樣的眼光和能力。 四、企業(yè)拼的就是經(jīng)營(yíng)之道 —— 企業(yè)的管理人員必須要懂一些經(jīng)濟(jì)常識(shí) 讀完整本書(shū),我很慶幸自己大學(xué)學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),這本 書(shū)讀起來(lái)才能更好地理解。比如關(guān)于庫(kù)存的問(wèn)題。通常意義上,庫(kù)存都是作為資產(chǎn)計(jì)入成本,而書(shū)中后半部分卻提出“庫(kù)存是不是也可以作為負(fù)債”的新論調(diào)。經(jīng)過(guò)于現(xiàn)在仍從事會(huì)計(jì)工作的同學(xué)的探討,大家確定現(xiàn)在在各個(gè)企業(yè)中,庫(kù)存確實(shí)依然計(jì)入資產(chǎn),但本主題出這樣的問(wèn)題之后,我覺(jué)得“已經(jīng)變成成品”的庫(kù)存,應(yīng)該可以理解為負(fù)債,因?yàn)樗蔀槌善返哪且凰查g,只要它沒(méi)有變現(xiàn),對(duì)于制造方來(lái)說(shuō),他就已經(jīng)不再產(chǎn)生新的價(jià)值,而是可以進(jìn)行使用價(jià)值的轉(zhuǎn)換了,成品庫(kù)存越少,才對(duì)企業(yè)越有利。 當(dāng)然,半成品不論是在生產(chǎn)線上還是在庫(kù)房里依然還是計(jì)入資產(chǎn) 。 作為企業(yè)管理人員,我們不論在什么專(zhuān)業(yè)上都應(yīng)該懂一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)、工商管理的常識(shí),隨著企業(yè)市場(chǎng)化的程度越來(lái)越高,不能再只是憑著直覺(jué)去辦事,憑著通用做法去辦事。在以利潤(rùn)為企業(yè)終極目標(biāo)的今天,包括國(guó)有企業(yè)內(nèi)的公司、礦、廠的“一把手”,都應(yīng)該更趨向于是搞經(jīng)營(yíng)的出身,或者必須懂經(jīng)營(yíng)、懂市場(chǎng)、鉆研經(jīng)營(yíng)之道,不論之前是搞生產(chǎn)的、搞政工的等等,只有具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)才有可能帶好一個(gè)實(shí)體取得競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越好。 五、尋求發(fā)掘常識(shí)中的智慧 —— 思想上遇到瓶頸的時(shí)候不妨換個(gè)心情 在一開(kāi)始尋求解決生產(chǎn)環(huán) 節(jié)不協(xié)調(diào)的方法時(shí),羅哥勉為其難地與孩子們進(jìn)行了一次野外生存。在通往目的地的過(guò)程中,因?yàn)殛?duì)伍排列組合和在火柴游戲中模擬生產(chǎn)流程引發(fā)的思考,都成為羅哥尋找瓶頸“賀比”,甚至是理順管理問(wèn)題的靈感來(lái)源。包括故事后期女兒給他“打個(gè)小鼓”讓隊(duì)伍步調(diào)一致的建議,不管是不是作者有意為之,但是書(shū)中有一句話卻有一定的道理,“當(dāng)最終的答案浮現(xiàn)時(shí),不過(guò)是普通常識(shí)罷了?!? 世上無(wú)難事,只怕有心人。我們理解的愛(ài)崗敬業(yè),不光是人在崗位上,心更要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)。只要你用心在謀事,也許生活中的點(diǎn)滴也會(huì)給你很大的啟示和幫助,很多工 作方法和難題的答案可能就在處理其他事情的不經(jīng)意間出現(xiàn)了。甚至有的時(shí)候思考問(wèn)題出現(xiàn)了瓶頸,無(wú)法繼續(xù)下去的時(shí)候,我們就不妨試著放松神經(jīng),換種心情,或者睡個(gè)好覺(jué),往往第二天就會(huì)有一種更好的方案。 以上就是我對(duì)《目標(biāo)》一書(shū)淺顯的認(rèn)識(shí)。因?yàn)閷?duì)本書(shū)讀得還不夠細(xì)致,一些看法可能不太到位,也可能會(huì)有偏差,不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 第四篇:目標(biāo)讀后感 由事及理的常識(shí)管理 儀征雙環(huán)胡元軍 緣于亞新科總部提供的機(jī)會(huì),通讀《目標(biāo)》全書(shū),得幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。 一.引導(dǎo)思考的教育方法:思考 問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要 作者在書(shū)中以蘇格拉底式的指導(dǎo)方法,自始至終都不斷地問(wèn)問(wèn)題,而不給出明確答案,抽絲剝繭般地引導(dǎo)受眾去思考、摸索、假設(shè),以行動(dòng)印證,最后由自己找出答案。這種指導(dǎo)方法的用意就是鍛煉思考問(wèn)題的能力,因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)思想煎熬的過(guò)程,對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)才能深刻。思考的過(guò)程是廣度和深度相結(jié)合的過(guò)程,經(jīng)常地思考問(wèn)題將更有利于解決問(wèn)題。在實(shí)際工作中,管理者所面對(duì)的不只是解決問(wèn)題的方法,而是系統(tǒng)化思考問(wèn)題的過(guò)程,管理者更重要的任務(wù)是通過(guò)思考發(fā)現(xiàn)并找到事物或流程運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在秩序。 二.企業(yè)的根本目標(biāo):賺 錢(qián)是硬道理 傳統(tǒng)衡量績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)是凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率和現(xiàn)金流量,而在制造業(yè),更具有實(shí)際指導(dǎo)意義的衡量績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)該是有效產(chǎn)出、存貨和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。有效產(chǎn)出是整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷(xiāo)售獲得金錢(qián)的速度;存貨是整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢(qián);營(yíng)運(yùn)費(fèi)用是系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢(qián)。但這些仍只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件,控制好這些條件,即在增加有效產(chǎn)出的同時(shí),降低存貨和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最根本的目標(biāo):賺錢(qián)。要讓企業(yè)所有的資源配置統(tǒng)一于最終的賺錢(qián)目標(biāo)。 三.解決問(wèn)題的步驟:怎樣面對(duì)瓶頸 要提高有效產(chǎn)出、降低存 貨、減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,就必須妥善處理生產(chǎn)流程
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