學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-05-28 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。深刻理解內(nèi)涵，把握精髓，我感覺李安喜同志具備靠得住、愛學(xué)習(xí)、善管理、敢作為、會(huì)批評(píng)、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質(zhì)。下面從這十種品質(zhì)來全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。 靠得?。贺?zé)任成就人生，負(fù)責(zé)任、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化，李安喜被 12 萬員工、家屬視為“主心骨”?！安还苁悄膫€(gè)群體，遇到什么困難，大伙兒都習(xí)慣性地想到找李總”。只有靠得住才能托起企業(yè)生命的脊梁，這個(gè)“主心骨”正是其睿智的彰 顯，理智的沉淀。 愛學(xué)習(xí)：“勝人者力，自勝者強(qiáng)”。這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，“文化氣場”決定一個(gè)企業(yè)的高度和內(nèi)涵。齊魯?shù)奈幕椭C離不開李安喜對(duì)學(xué)習(xí)熱情的孜孜追求，李不僅自己善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效性信息，更是意識(shí)到員工最值得投入的地方在哪里，重視下屬員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能更新，安排清華講師培訓(xùn)、工人的 6 項(xiàng)業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、處級(jí)干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班等不同規(guī)模培訓(xùn)工作。這些培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的內(nèi)在技能素質(zhì)，提升了整體戰(zhàn)斗力，打造了齊魯石化王者之師。 善管理：不能改變風(fēng)的方向的時(shí)候，就改變帆的方向。 08 年經(jīng)融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低，齊魯石化的也在金融風(fēng)暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實(shí)現(xiàn)“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺實(shí)踐”齊魯石化 2021 實(shí)現(xiàn)利潤 8 億元， 效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了 3 個(gè)層次的考核指標(biāo)，并設(shè)計(jì)了準(zhǔn)確率的考核提出了“貼近市場、靈活經(jīng)營，細(xì)分市場、細(xì)分客戶”的經(jīng)營策略，并建立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的銷售管理模式等一系列措施無不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。 敢作為：作為齊魯石化的引領(lǐng)者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風(fēng)正、氣順，因?yàn)闊o私無畏，所以敢做敢當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)， 當(dāng)干部就要敢于管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召開家庭會(huì)議的“六親不認(rèn)”再到一系列改革措施的推行。尤其是面對(duì)雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機(jī)全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實(shí)，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車“綠車皮”成為煥然一新的“動(dòng)車組”。 會(huì)批評(píng)：成功者永遠(yuǎn)是影響別人的人，反之是被影響。批評(píng)是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種“影響”別人的手段。李安喜對(duì)煤炭購進(jìn)價(jià)格偏高、比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)情況、未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金扣除等問題上充分展示了其批評(píng)的智慧，不僅沒有挫傷被批評(píng)者的信心，相反成了一種激勵(lì)法則，既 糾正了錯(cuò)誤，又平定了人心?！坝幸环N關(guān)愛叫批評(píng)”完美詮釋了會(huì)批評(píng)的境界。 能辦事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是職場生存的基本保障。李安喜從很多細(xì)枝末節(jié)的小事著手，針對(duì)不同的群體， 112 月都有不同的慰問探訪、解決了 11 個(gè)群體的利益訴求問題、召開全體員工“通氣會(huì)”承諾不讓干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜平息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個(gè)員工征求意見、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩(wěn)完成??類似的事情舉不勝數(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜 成為齊魯石化“魂”。 好共事：天高不見頂，人心不可測(cè)。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡單老好人，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎(chǔ)，也是成就大事 的必然選擇。李安喜在茂名的 6 年間，在集團(tuán)公司審計(jì)組對(duì)茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)中，他的優(yōu)秀率為 100%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個(gè)多小時(shí)探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動(dòng)，凝聚了齊魯石化 12 萬員工的“大家庭”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛戴，這樣的隊(duì)伍又怎 么能無往不勝？ 寬胸襟：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。
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