【文章內容簡介】 職務期 間的述職報告》；三是正副式標題。通常正標題概述文章的基本內容，副標題寫明職務和姓名。如《在新形勢下開創(chuàng) XXXX 年工作的新局面 ——— XX 處（局、科長） XXX》。 稱謂 述職報告一般要當眾宣讀 ，所以要寫明稱謂。稱謂要根據(jù)聽眾對象來寫。聽眾是領導和機關干部、群眾，就要寫明“各位領導、同志們”等。 正文 述職報告分三個部分，其中包括四項內容。 開頭部分：一般應寫清一定時期的任職情況、分管的工作、崗位責任和目標、個人的認識，并概括地敘述自身的工作是否稱職等情況。這是第一個內容，是述職的主要依據(jù)。 主體部分：包括兩個內容，一是自己的工作指導思想，履行崗位責任完成目標任務情況，這是述職的主要內容。二是工作中取得的經驗和教訓，對工作規(guī)律的認識。這部分是述職的重點內容，應該 詳盡具體的闡述， 因為這部分是組織評價干部較直觀的依據(jù)。 結尾部分：要寫明今后的工作設想、具體目標、初步措施和自己的決心。同時還可以總結全文。 二、要突出四個字：我、職、權、實“我”，就是述職報告中要通常談論自己，以“我”為中心，把“我”擺在前面，“我”做了哪些工作，取得了哪些成績；“我”在工作中有哪些創(chuàng)見、創(chuàng)新和收獲；“我”獻出了哪些錦囊妙計，并取得了哪些成果；“我”總結出了哪些經驗；“我”在理論學習上有哪些提高，運用了哪些理論觀點并指導了哪些工作，解決了哪些問題，有哪些理論文章被 何刊物發(fā)表或被上級組織和領導肯定、推廣、交流；“我”做的和抓的哪些工作受到了上級表彰，還存在哪些問題等，因為這與驕傲和見榮譽就攬是兩回事，但對問題也不可避重就輕，也要講深講透，客觀實在地從主觀上找原因、擔責任。 “職”，就是談我在其位謀其政的情況，是不是盡職盡責、盡心盡力、忠于職守、稱不稱職，尤其是在民主決策中，到底發(fā)揮了 什么樣和多大作用等。 “權”，就是看“我”用沒用好黨和人民給予的權力，無論是財權、物權、用人權等，用的是否符合規(guī)定，是否認真貫徹執(zhí)行了黨的路線、方針、政策，執(zhí)行上 級批示是否堅決；在自己的職權范圍內是否有慷國家、人民、組織、特權之慨，是否有徇個人親朋好友私情的現(xiàn)象和不廉的行為；在表里如 一、言行一致、表率作用上是否有慎獨不嚴、放縱自我的現(xiàn)象；是否有臺上講得好、臺下另一套、律人不律己的現(xiàn)象；是否有搞老鄉(xiāng)觀念，搞小團體或以打牌喝酒聯(lián)絡感情拉選票的現(xiàn)象；有沒有偏聽偏信，或只愛聽恭維話、不愛聽批評話，只愛與自己相投和者交朋友，不愛聽不同意見的現(xiàn)象；有沒有畏上不為上、愚下不為下、欺上瞞下、報喜不報憂的現(xiàn)象。 “實”，就是寫述職報告必須貫徹實事求是的原則，即一方面要如實地反映情況，尊重客觀事實，一就是一，二就是二，不戴“變色眼鏡”，毫不隱瞞地反映客觀事物的本來面貌；另一方面要堅持一分為二的原則，對事物分析要全面、客觀，不可只強調一面， 而忽略了另一面，既講成績，又講缺點，既講經驗，也要講教訓，一切用事實說話。 三、要注意區(qū)分集體領導中的個體實績有些工作，通常是由幾個人或群體完成的。在寫自己的工作成績時，應該寫自己在這項工作中擔任的具體工作、所起的作用、取得的成果和存在的問題。 領導干部的工作成績一般也屬于群體中的個體成績。因為按照職責分工，領導干部特別是較高層次的領導干部，主要是擔負組織、領導、指揮、協(xié)調工作。具體任務的實現(xiàn)，主要是一般的干部和群眾完成的。但是這并不等于領導干部沒有工作成績。事實上，一項工作成績的取得，它包括著一般干部、群眾和領導干部的共同勞動和共同智慧。一般干部、群眾的勞動，主要表現(xiàn)在對工作的具體實施上，領導干部的勞動，主要表現(xiàn)在對人員組織、財物和人力資源配置、指揮及宏觀控制上。所以在撰寫工作成績時，要分清哪些屬于別人的工作成績，不能寫；哪些屬于自己的工 作成績，應該寫；哪些屬于自己的獨創(chuàng)，或用風險代價換取的，具有實 用價值和推廣價值的，應寫好。同時，應緊密圍繞自己在這項工作中實際發(fā)揮的作用，具體可從三個方面入手：一是對這項工作的重視程度；二是工作中起到什么作用，包括出了什么主意，采取了什么措施，糾正了什么偏差，解決了什么問題，在風險性決策中，自己承擔了多少風險并付出了多少風險代價；三是做了哪些工作，如深入現(xiàn)場，一線指揮，調查研究，思想工作，工作報告，研討文章，組織學習、總結經驗等。 寫述職報告，應該做到內容充實，言之有物，能使組織上根據(jù)所述 內容，對述職者作出客觀評價。為此，應注意以下幾點： 一是要用事實說話，不用大話、空話、套話； 二是要用明確肯定的語言，不用模糊概念，如基本上、大概、差不多、一部分、大多數(shù)等等； 三是要用樸素、通俗的詞語，不用形容詞或別人難懂的概念； 四是盡量使用具體實例和數(shù)據(jù)，少用或不用綜合概括方法；五是文字要精煉，內容 要充實，重點要突出，總結要深刻。篇幅不宜過長，一般在 5000字以內為宜。 第四篇：如何寫好述職報告 如何寫好述職報告 如何寫好述職報告 (一 )述職報告的含義 述職報告是領導干部依據(jù)自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的干部群眾，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告，是干部管理考核專用的一種文體。 述職報告雖以“報告”為名，跟作為黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體，內容、功能和作者身份都有很大不同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。 述職報告可分為述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。 (二 )述職報告的作用 隨著我國干部人事制度改革的進一步深化和公務員制度的實行，作為 **考核干部程序中的一個重要環(huán)節(jié)，領導干部的述職越來越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1．撰寫述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施 在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務的領導干部定期撰寫述職報告，便于干部管理部門對領導干部的理論水平、道德品質、文化修養(yǎng)、業(yè)務能力進行全面細致的考察，以便根據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進行選拔、培養(yǎng)、使用干部， 減少或避免使用干部中的主觀性和盲目性。 2．述職報告是廣大群眾評議干部的依據(jù) 領導干部在某個崗位上工作一段 時間之后，通過述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職責的情況，讓群眾進行審查和評議，這是領導干部接受群眾監(jiān)督、傾聽群眾意見的有效方式，有助于密切干部群眾的關系，克服官僚主義作風。 3．撰寫述職報告有利于干部的自我提高 領導干部在某個崗位上工作一段時間之后，需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進行回顧，總結以前的工作經驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀念 。這對于更好地探索本職工作的規(guī)律，促進領導干部自我認識、自我學習、自我提高有著重要的作用。 二述職報告的內容 述職報告的內容，不同行業(yè)、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業(yè)，哪一個級別和層次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容： (一 )崗位職責 述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹，是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一職位的領導者因為分工的不同其職責范圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。 (二 )指導思想 這是每一位領導干部工作的不可缺少的前提條件。領導干部的工作有其目的性和原則性，那就是站在黨的立場上，依據(jù)黨和國家的政策法規(guī)去觀察事物、分析問題、處理問 題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。 (三 )主要工作 這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實地匯報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現(xiàn)的失誤以及由此造成的損失，都要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面： 自己主持開展了哪幾項工作，結果如何； 協(xié)助別人開展了哪幾項工作，結果如何，自己 所起的作用如何； 在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執(zhí)行的，效果如何； 在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何； 在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。 以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。 (四 )經驗和教訓 對自身的工作實踐，還要能夠概括 出一些規(guī)律性的認識，其中包括成功的經驗有哪些，今后應該如何發(fā)揚；失敗的教訓有哪些，今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。對于教訓，則應著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什么樣的責任。 三述職報告的寫法 (一 )標題 述職報告的標題有多種寫法。可大致概括為單標題和雙標題兩種模式。 1．單標題 由職務、時間、文種構成標題，如《省教委辦公室主任 1999述職報告》。 由職務和文種構成標題，如《公司總經理述職 報告》。 由時間和文種構成標題，如《 1999－ XX 學年述職報告》。 只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。 第五篇：如何寫好述職報告 (一 )述職報告的含義 述職報告是領導干部依據(jù)自己的職務要求，就一定時期內的任期目標，向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的干部群眾，匯報自己履行崗位責任情況的書面報告，是干部管理考核專用的一種文體。 述職報告雖以“報告”為名，跟作為黨政主要公文的“報告”卻不是同類文體，內容、功能和作者身份都有很大不 同。述職報告的內容包括任職期間所取得的工作