【文章內容簡介】 數量嚴格檢查。比如：進場 100 噸水泥，首先要檢查水泥的數量是否符合要求，是否真的是 100 噸，通常數量不足，這一定要注意。其次要水泥廠商的資質，水泥檢驗報告，看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。 材料保管過程中：要有專人保管材料，新進場材料和提走材料都要有詳細的 記錄（包括日期，規(guī)格，型號，數量，使用方向，提取人等）。對材料場地要有專人晝夜看守，既要防止內賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求，對于不同的材料要有不同的保管場所，否則會導致材料腐蝕，失效等。 材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在 現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。 施工安排： ，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴厲處罰！ 格的工人要加班不足其工做量（比如：一個工人應該完成 10平米地板，但他才完成 8 平米，那么一定要他加班完成余下 2 平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時?。? 總結結果就是： 經濟損失主要體現在，訂購材料上；材料儲存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現場增加或者減少的工程量的洽商。以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法： ，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經濟的材料，或者選購類似同類產品性能且價格便宜的產品。他對材料的選購，進場要付全部責任。，材料提出施工都要有專人記錄其數量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數量依據，技術負責人要對提出的材料用量負責，力爭做到 提料準確，有據可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據施工需要提取。 ，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人 24 小時負責。 ，不能漏寫，多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領出，保證數量和質量歸還），工人出工情況。嚴禁偷工減料。 ，而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。 和包工頭形成默挈，項目經理會多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決定工程質量的好壞和工程量的大小等。 ，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。 ，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導致結算不準確。 ，內容完整正確，簽字完整，字跡清 晰，洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。 ：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資 +獎金 +提成 +各項福利 +年底分紅 +季度分紅等。我覺得總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量；和甲方報價要提高工程量；嚴格按圖紙施工，保證工程質量，多量少量要詳細記錄在洽商上；資料完整詳實；材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理 ；結算要及時；人員對公司要負責任。 這些都是我工作是看到的和學到的，我工作的經驗也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方沒有涉及到或者不正確的地方，希望相互學習，相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察，多動腦，多學習，為公司負責任。 土建資料員基礎知識 (1) 土建資料員基礎知識 ：一：施工現場管理與資料收集二：單位工程施工技術資料管理三：施工組織設計的編制四：施工日志與施工紀錄填寫五：資料管理的規(guī)定及要求六：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準簡介 一：施工 現場管理與資料收集一：前言： 現場施工管理的慨念 現場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段：即 1：施工準備 2：施工階段 3：竣工驗收 (一 )：施工準備： 1：技木準備 承包合同 ,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2：現場準備 三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報 、質監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、 臨施建造、材料、機具組織進場。 3：組織準備組織勞動力進場 ,(1)：確定施工及各工作工序 ,搭接次序。 (2)：組織分段平衡流水 ,交義作業(yè)計劃。 (3)；組織新進場工人進行安全教育及考核。 (二 )：施工階段： 1：質量控制 貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 、工藝標準 ,貫沏工程質量驗收標準 ,切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收 ,做好工序交接撿查驗收 ,隱蔽工程檢查驗收 ,防滲漏試水檢查驗收 ,變更工程簽證 ,控制材料進場質 量 ,加強施工復核 ,組織工程質量定期及不定期的質量 檢查。 2：安全控制 貫 沏以“予防為主”的安全生產方針 ,控制五個安全因 素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè) 安排、用電與防火安全 ,落實層級安全生產責任制 ,貫沏安全 生產獎懲制度措施 ,落實安全生產檢查制度 ,組織安全技術交 底及安全教育學習。 3：進度控制 根據合同工期及施工組織設計 ,分階段編制施工進度作 業(yè)計劃 ,及時檢查計劃進度 ,及時調整計劃 ,協調土建與專業(yè) 施工的協作配合。 4：成本控制 及時做好經濟簽證 ,貫沏降低成本措施 ,優(yōu)化進度計劃 ,優(yōu) 化勞動力 ,嚴格控制材料進場數量及質量 ,材料發(fā)放實行限額 領料 ,加強施工放線復核 ,做到事前控制質量 ,減少事后返工 損失 ,掌握經濟索賠技巧 ,及簽證索賠 ,減少經濟損失。 5：文明施工施工現場場容管理 6：現場料具管理 包括：生產工具﹙做好發(fā)放與回收﹚、現場材料﹙施工 平面布置圖分類堆放并加標色﹚ ,周轉料﹙分類堆放﹚。 (三 )：竣工驗收階段 1：技術資料整理組編 包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄 ,材料試驗報告 ,質量檢查驗收記錄 ,資料應及時記錄及時簽證 ,及時積累 ,及時整理。﹙技術資料是甲方用作核對結算的 依據 ,不容忽視。﹚ 2：竣工工程予驗收撿查 組織竣工工程予檢驗收 ,檢查驗收前工程遺留未完善 的工程手尾 ,及時處理 ,為竣工驗收創(chuàng)造條件。 3：工程竣工驗收備案 ﹙房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理 暫行辦法﹚規(guī)定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料： （ 1）：工程竣工驗收備案表 （房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表） (2)：工程竣工驗收報告 (3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保 等部門出具的認可文件或者準許使用文件。 (4)：施工單位簽署的工程質量保修書； (5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件； (6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅 使用說明書》。 4：竣工工程驗收 200x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。 200x 年 7 月我擔任了 xx 小區(qū)資料員，從前任資料員接手了 xx 小區(qū) 5＃ 6＃ 7＃ 8＃樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。 xx 在 200x 年 9 月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程 順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績 ,但其中也存在一些不足。 在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下： 配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好