【文章內(nèi)容簡介】 品發(fā)出倉庫。才能保證門店和倉庫的帳物相符。 我們的工作量是很大的，不是由一個(gè)人就能完成的，我們需要的是團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)的精神，就是我們的企業(yè)文化，通過對(duì)全體成員進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，使我們更加明確了自己的目標(biāo)，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力和凝聚力，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 團(tuán)隊(duì)健設(shè)在特定環(huán)境下只有求得生存壯大自 己才是第一位的，團(tuán)隊(duì)管理也一樣。首先要明確的是：管理的目標(biāo)是什么，一般地講，就是高質(zhì)、高效、高回報(bào)、高成長。目標(biāo)就是方向，不管是企業(yè)或者是其他什么組織，一切都應(yīng)該圍繞這個(gè)中心思想來做文章。否則，只強(qiáng)調(diào)過程，不注重結(jié)果的管理，必然會(huì)迷失方向，缺乏效率，得不到應(yīng)有的管理。就像在海洋上漂泊的沒有目的地的船只一樣，永遠(yuǎn)到達(dá)不了一個(gè)終極的彼岸，最終可能永遠(yuǎn)消失在汪洋大海之中。平時(shí)人們常說的埋頭苦干，要注重過程不要太在意結(jié)果，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的不僅僅是過程，而是在有明晰正確的預(yù)設(shè)目標(biāo)下，然后通過不斷努力，從而達(dá)到功到自然成的道 理。 新的一年就要開始了，新年新氣象，在這一年里，公司的發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，我們作為公司的一名員工，肩負(fù)著責(zé)無旁貸的使命，雖然一個(gè)人的力量是有限的，但只要每個(gè)人都把自己的工作做好，那樣的話，就是一支強(qiáng)大的力量，我們物流中心在今年有較多的改革，當(dāng)然，改革的法則是：有機(jī)遇，有風(fēng)險(xiǎn)。我們將不畏風(fēng)險(xiǎn)，迎難而上，相信在 XX 年的時(shí)間里我們將會(huì)做出更加輝煌燦爛的事業(yè)，為 XX吶喊，加油吧。 第三篇：物流工作心得體會(huì) 心得體會(huì) —— 對(duì)公司物流工作的一些個(gè)人建議 姓名： 時(shí)間： 2021 年 3 月 8 日 心得體會(huì) —— 對(duì)公司物流工作的一些個(gè)人建議進(jìn)入新城勞務(wù)公司二十天有余，在此工作期間主要負(fù)責(zé)物流部分的管理工作。工作的應(yīng)變程度高，靈活性大，對(duì)管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力有一定的要求。整個(gè)工作過程中，對(duì)于公司物流工作流程有了一定的了解，同時(shí)對(duì)整個(gè)運(yùn)做過程中出現(xiàn)的不足深有體會(huì)，為了提高物流的運(yùn)作效率，同時(shí)為了能夠使新組成的團(tuán)隊(duì)具有一定的凝聚力，在這里提出自己的一些建設(shè)性意見，也作為自己近期工作的心得體會(huì) ......一、物流部門考勤制度 一）目的：為了建立正常的工作秩序，提高工作效率，保證 員工身心健康及合法權(quán)益。 二）對(duì)象：物流部門所有員工。 三）具體辦法： （ 1）考勤管理 工作時(shí)間制度： 根據(jù)崗位不同需要適應(yīng)以下工作制： 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間工作制； 不定時(shí)工作制或者綜合計(jì)算工作時(shí)間工作制。 考勤記錄采用手工記錄的形式，由專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤。 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。 考勤人員根據(jù)考勤記錄，每月進(jìn)行考勤記錄匯總，填寫《考勤月報(bào)表》。有專門人員根據(jù)《考勤月報(bào)表》、所附《請假單》等進(jìn)行抽查核實(shí)。 除總經(jīng)理特許人員外，其余員工每日上、下班均應(yīng)親自到指定簽到出簽到。 出差人員出差期間不需簽到，但應(yīng)在考勤員處做好記錄并及時(shí)銷差。 因公不能按時(shí)打卡者，須有負(fù)責(zé)人在考勤卡上注明簽字，否則按未簽到處理。 員工因故不能及時(shí)簽到應(yīng)立即到負(fù)責(zé)人處進(jìn)行登記確認(rèn)。應(yīng)立即到行政部補(bǔ) 員工不得以任何理由替他人簽到 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,責(zé)任雙方第一次警告并處罰 10 元，第二次則予以除名。 考勤員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)。 1考勤員每月 26 日將手工統(tǒng)計(jì)、考勤卡和《請假單》交到相關(guān)負(fù)責(zé)部門。 （ 2）遲到、早退、曠工 遲到：員工因個(gè)人原因未能及時(shí)到崗延誤時(shí)間在 10 分鐘之內(nèi)者視為遲到。早退：員工未經(jīng)允許提前 10 分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。 礦工：員工出現(xiàn)下列情況之一者，視為礦工。 凡遲到、早退超過 10 分鐘在 2 小時(shí)（含）之內(nèi)者按曠工半天處理，超過 2 小時(shí) 者按曠工一天處理。 當(dāng)月遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天處理。 因緊急情況不能履行請假手續(xù)，事后未按要求及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)者。 無故不到崗者。 上班時(shí)間未辦理外出手續(xù)或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自外出者。 未辦理任何續(xù)假手續(xù)，擅自拖延各種休假時(shí)間而不出勤者。 （ 3）獎(jiǎng)懲 未簽到罰款 5 元 /次； 遲到、早退一次罰款 10 元 /次； 曠工一天扣除三天日工資；當(dāng)年累計(jì)曠工五天（含）以上，或連續(xù)曠工三天（含）以上者，予以辭退。 員工全月滿勤（倉儲(chǔ)部裝卸工除外），無未簽到、遲到、早退、病假、事假者獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月滿勤獎(jiǎng) 50元 /次。 二、調(diào)動(dòng)員工工作積極性 民主管理，不要做統(tǒng)治者。 統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。對(duì)影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。 成人成事。 拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。其中大膽使用員工就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑 ”。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，但信任不等于放任，一名合格的管理者應(yīng)向下屬明確什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上匯報(bào)。 溝通中的激勵(lì)。 通過溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工?，F(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對(duì)他們最大的欣賞。要重視員工的價(jià)值和地位 ,如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種 基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。 解決員工的后顧之憂。 員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為一名管理者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如家屬生病等。對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)援助。一個(gè)有效解決員工后顧之憂的個(gè)案可以贏得一片人心。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對(duì)公司的歸屬感、 親切感和依賴感。 對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。 創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著物流部門的發(fā)展，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)，這樣有利于物流相關(guān)工作的提高。 參與激勵(lì)。 現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 三、新員工考核制度 一 )目的：能夠?qū)T新工表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)，以確定員工是否被聘用，為新員工的薪 酬 等級(jí)提供依據(jù) 二）原則：公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn) 三）考核對(duì)象：物流部門所有員工 四 )考核辦法： ，并填寫評(píng)見表。 考核人填寫人考核表。 ，并給出建設(shè)性評(píng)審建議。 ，作出評(píng)審結(jié)果。 五）考核等級(jí)： 良好：符合公司崗位要求。 合格：基本符合公司崗位要求。 不合格：不滿足公司崗位要求。 五）考核結(jié)果： 轉(zhuǎn)正：（ 80— 100 分） 延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（ 60— 80分） 不予轉(zhuǎn)正（ 60分以下） 以上這些建議均為從事公司物流工作二十余天的個(gè)人感想，也可以說是對(duì)物流工作的一些制度方面的建設(shè)性意見。雖然不一定十分的健全，但是希望能夠通過每一位員工的共同努力，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使其更加完善，真正的成為規(guī)范團(tuán)隊(duì)，匯聚員工凝聚力的有 力的思想工具。作為一名負(fù)責(zé)物流工作的管理者，有責(zé) 任更有義務(wù)使我們的物流團(tuán)隊(duì)成為一直規(guī)范的隊(duì)伍而努力。 第四篇：物流園工作心得體會(huì) 物流園工作心得體會(huì) 目前我國物流業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速增長期 ,但總體上還處于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。我國大多數(shù)物流企業(yè)是“小、散、弱、亂” ,缺乏必要的競爭實(shí)力 ,從事物流服務(wù)的企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都比較小 ,網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營組織尚未形成。 在良鄉(xiāng)物流園學(xué)習(xí)的一個(gè)星期使我對(duì)淄博的物流行業(yè)以及良鄉(xiāng)受理點(diǎn)的工作流程有了大概的了解。在走訪物流園區(qū)、專線的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題?？诒缓茫谧咴L各物流園區(qū)專線的過程 中大部分專線反應(yīng)藍(lán)狐回款太慢。主要原因