【文章內(nèi)容簡介】 織工作業(yè)務(wù)確實(shí)知之甚少。在這方面，可以說我在部里應(yīng)該還算是一位“小學(xué)生”。我期待著在實(shí)踐中得到鍛煉、期待著在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己、提高自己。我希望在未來的某一天，當(dāng)我離開組織部走上新的工作崗位時(shí)，不僅僅帶著對大家感情上的眷戀，更多的應(yīng)該是較為豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)與一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。 三 、從提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)來說，需要我們實(shí)行內(nèi)部輪崗。 作為市委的一個(gè)重要職能部門，組織部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)如何直接關(guān)系到市委能否按照“四化”方針切實(shí)加強(qiáng)我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否得以順利實(shí)施。從這個(gè)角度來講，需要我們每一位機(jī)關(guān)干部不斷豐富和提高自己，不斷提高自己的工作能力和水平。因而，在部機(jī)關(guān)實(shí)行內(nèi)部輪崗，是提高我部干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要。這也是我競爭這個(gè)職位的原因之一。 干部競聘講話三分鐘 第二篇：干部競聘講話三分鐘 古語云：“不積 跬步，無以致千里 。不積小流，無以成江河”。作為一名組工干部，要時(shí)刻注意提高自身綜合素質(zhì)，不斷以新知識(shí)、新理論充實(shí)自己。我想，這不僅是對我個(gè)人的基本要求，也是在座每位同志的共識(shí)。我相信，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個(gè)崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項(xiàng)工作一定能邁上新的臺(tái)階。接下來是為大家整理的關(guān)于干部競聘講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 干部競聘講話 1 同志們： 剛才，我們通過個(gè)人演講和提問答辯的方式對支公司中層干部崗位進(jìn)行了競聘。首先，我代表支公司領(lǐng)導(dǎo)對獲得 競聘成功的幾位中層干部表示衷心的祝賀，同時(shí)，對積極參與這次竟聘的同志表示衷心的感謝。 目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定性因素，我們這次中層干部競聘上崗，是關(guān)系到支公司興衰的一件大事，只有選準(zhǔn)、選好干部，才能使支公司呈現(xiàn)新的活力，在新的一年帶領(lǐng)部門員工為支公司事業(yè)再上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。 通過今天的競聘，我發(fā)自內(nèi)心的有三個(gè)感動(dòng)，一是全體干部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動(dòng)。大家在推薦中層干部工作中積極把能干事、會(huì)干事，有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的同志推薦出來，這說明大家把自己的命運(yùn)與公司的興衰榮辱 緊緊聯(lián)系在了一起，樹立了“公司興衰我有責(zé)”和“公司是我家、發(fā)展靠大家”的思想意識(shí)。正是基于這一點(diǎn)，在競聘中層干部中，每個(gè)評(píng)委都認(rèn)真對待，投下了自己神圣的一票，這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度令人感動(dòng)。二是應(yīng)聘人員開拓進(jìn)取，善謀實(shí)干的精神令人感動(dòng)。從剛才的演講和答辯情況看，應(yīng)聘人員不但在事前做了充分準(zhǔn)備，而且在平時(shí)工作中，也能積極探索廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展的新情況、新問題，認(rèn)真鉆研促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的新方法、新思路，這說明應(yīng)聘人員平時(shí)始終積極進(jìn)取，善謀實(shí)干，才能積累出一套好經(jīng)驗(yàn)、好措施。三是今天的競聘場面令人感動(dòng)。面對新形勢、新任務(wù)、 大家能知難而進(jìn)，積極參與競爭，激烈的競爭和踴躍的提問場面，表現(xiàn)了公司員工要求進(jìn)步，不畏艱難的良好精神狀態(tài)，我相信，有這么一大批勇于進(jìn)取的好員工，我們的事業(yè)一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上。 20_年，將是公司發(fā)展的黃金時(shí)間，奧運(yùn)會(huì)的舉辦，省公司一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)，縣委、縣政府的大力支持，都給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，抓住機(jī)遇，大干快上，是公司今年的發(fā)展主題。我們要借此機(jī)遇，力爭使基本業(yè)務(wù)達(dá)到 8 萬戶，完成成區(qū)數(shù)字電視的平移，數(shù)據(jù)專網(wǎng)利力爭有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開拓進(jìn)取。這次的 中層干部競聘上崗，我們選拔了一批年富力強(qiáng)，有魄力的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為 20_年工作任務(wù)的全面完成打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。 同志們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)已經(jīng)明確，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下“我們的目的一定會(huì)達(dá)到”，我們的目的也一定能夠達(dá)到。 干部競聘講話 2 同志們： 大家期盼和關(guān)注已久的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個(gè)時(shí)期以來的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動(dòng)，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整一個(gè)總的特點(diǎn)，可以用一句話來概括，就是“準(zhǔn)備時(shí)間長，操作時(shí)間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競聘時(shí)就有對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時(shí)間從今天開始到 10日結(jié)束，僅僅三天時(shí)間。根據(jù)整體時(shí)間安排，今天上午召開機(jī)關(guān)全體人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)也是對原機(jī)關(guān)人員全部解聘。一會(huì)邢總將宣讀機(jī)關(guān)管理人員競爭上崗實(shí)施辦法。根據(jù)實(shí)施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就 本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整提幾點(diǎn)要求。 一、此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義 此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“ _”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻番?！?_”是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新時(shí)期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實(shí)現(xiàn)“ _”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目 標(biāo)，到“ _”末，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個(gè)方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)“ _”規(guī)劃的要求 。二是人才要為實(shí)現(xiàn)“ _”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的保障，尤其是公司機(jī)關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機(jī)構(gòu)，其綜合功能的強(qiáng)弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機(jī)關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義?？傊?，通過此次調(diào)整，使我們的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能 更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。 二、此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則 總體來說，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“ _”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實(shí)際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機(jī)構(gòu)改革的的原則共三條： 公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則 。個(gè)人意愿與組織安排相一致的原則。 三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點(diǎn) 我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 黨委重視，準(zhǔn)備 充分。公司黨委對本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從 20_年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機(jī)關(guān)競聘上崗辦法時(shí)，一是對 20_年競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法 。三是要廣泛征求意見。 考核和競聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點(diǎn)。本次調(diào)整是在 20_年競聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 20_年那次競聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實(shí)行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗 位后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測評(píng)，民意測評(píng)同意率達(dá)不到 2/3 的，不得參加機(jī)關(guān)人員競聘。民意測評(píng)同意率超過 2/3 的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘人員所報(bào)崗位簽署擬聘意見。 管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個(gè)也是這次選聘工作的一個(gè)有益的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù) 20_年機(jī)關(guān)競聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重 。二是增加了部門正職的權(quán)重 。三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時(shí)群眾投票占 50%的比例分?jǐn)?shù) 。公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù) 。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占 30%的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競聘時(shí)群眾投票占 40%的比例分?jǐn)?shù) 。部室主管 10%的比例分?jǐn)?shù) 。公司副職領(lǐng)導(dǎo)占 20%比例分?jǐn)?shù) 。公司主管領(lǐng)導(dǎo)占 30%的比例分?jǐn)?shù)。 注重工作業(yè)績、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅(jiān)持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過 2/3。多人競聘，以得票多的為候選人。 更貼近企業(yè)實(shí)際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實(shí)際。一是將公司工會(huì)工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計(jì)部合并成立了公司黨委工作部，工會(huì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財(cái)務(wù)部 。二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部 。三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。 體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實(shí)際，對機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制 10部室調(diào)整為 7 部室，由原定員的 61 人精減到 50人，減少 11 人 (不含公安 )，減少比例 18%。 三、關(guān)于如何做好此次機(jī)關(guān)調(diào)整提幾點(diǎn)要求 這次公司機(jī)關(guān)人員競聘上崗工作，是按照教育動(dòng)員、競聘、聘任的這樣一個(gè)過過程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思 想，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依照實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實(shí)施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點(diǎn)具體要求： 思想認(rèn)識(shí)要到位，積極投身到本次機(jī)構(gòu)調(diào)整中來。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑?，影響個(gè)人的聘任 。其次，參加競聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示 出來 。第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評(píng)變?yōu)椤坝亚闇y評(píng)”，也不能把測評(píng)當(dāng)成是泄私憤的機(jī)會(huì)。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn) 。對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ” 。對于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況 。對競聘演講者要認(rèn)真聽其述職，不僅要“聽其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作 出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。 心態(tài)要擺正，正確地對待此次機(jī)構(gòu)調(diào)整。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，在去年年初時(shí)就已提出，機(jī)關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動(dòng)，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個(gè)人心理上的調(diào)整?！瓣囃础笔请y以避免的。一要正確地對待這次涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機(jī)構(gòu)調(diào) 整時(shí)，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個(gè)心態(tài)調(diào)整的問題。不能孤立地站在個(gè)人利益上，狹隘地對這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時(shí)間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個(gè)問題。三要正確對待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是 人才，我們說能夠在公司機(jī)關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵(lì)大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個(gè)人的欲望和崗位設(shè)置是一對矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個(gè)人的欲望應(yīng)該是無限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調(diào)整是一個(gè)過程，今天你的條件不夠，隨著時(shí)間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨 ?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特 長 ?我適合干什么工作 ?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時(shí)也希望內(nèi)退的同志正確理解和對待公司的內(nèi)退政策。 工作要嚴(yán)密，確保此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時(shí)間比較長，但整個(gè)實(shí)施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機(jī)構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，不能有任何差錯(cuò)。為確保此次考評(píng)競聘工作圓滿 完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案精神，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)。機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗(yàn)，也是個(gè)人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育貫穿于機(jī)構(gòu)調(diào)整的全過程。公司各單位都要在這次動(dòng)員大會(huì)之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對性地做好重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安 排好各項(xiàng)工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作