【文章內容簡介】 織工作業(yè)務確實知之甚少。在這方面，可以說我在部里應該還算是一位“小學生”。我期待著在實踐中得到鍛煉、期待著在實際工作中不斷充實自己、提高自己。我希望在未來的某一天，當我離開組織部走上新的工作崗位時，不僅僅帶著對大家感情上的眷戀，更多的應該是較為豐富的業(yè)務知識與一定的領導才能。 三 、從提高機關干部隊伍整體素質來說，需要我們實行內部輪崗。 作為市委的一個重要職能部門，組織部機關干部隊伍整體素質如何直接關系到市委能否按照“四化”方針切實加強我市各級領導班子建設和干部隊伍建設，關系到我市經(jīng)濟發(fā)展能否得以順利實施。從這個角度來講，需要我們每一位機關干部不斷豐富和提高自己，不斷提高自己的工作能力和水平。因而，在部機關實行內部輪崗，是提高我部干部隊伍整體素質的現(xiàn)實需要。這也是我競爭這個職位的原因之一。 干部競聘講話三分鐘 第二篇：干部競聘講話三分鐘 古語云：“不積 跬步，無以致千里 。不積小流，無以成江河”。作為一名組工干部，要時刻注意提高自身綜合素質，不斷以新知識、新理論充實自己。我想，這不僅是對我個人的基本要求，也是在座每位同志的共識。我相信，在部領導的正確領導下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項工作一定能邁上新的臺階。接下來是為大家整理的關于干部競聘講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 干部競聘講話 1 同志們： 剛才，我們通過個人演講和提問答辯的方式對支公司中層干部崗位進行了競聘。首先，我代表支公司領導對獲得 競聘成功的幾位中層干部表示衷心的祝賀，同時，對積極參與這次竟聘的同志表示衷心的感謝。 目標任務確定之后，干部就是決定性因素，我們這次中層干部競聘上崗，是關系到支公司興衰的一件大事，只有選準、選好干部，才能使支公司呈現(xiàn)新的活力，在新的一年帶領部門員工為支公司事業(yè)再上新臺階做出更大貢獻。 通過今天的競聘，我發(fā)自內心的有三個感動，一是全體干部職工心為公司想，利為公司謀的熱情令我感動。大家在推薦中層干部工作中積極把能干事、會干事，有魄力、責任心強的同志推薦出來，這說明大家把自己的命運與公司的興衰榮辱 緊緊聯(lián)系在了一起，樹立了“公司興衰我有責”和“公司是我家、發(fā)展靠大家”的思想意識。正是基于這一點，在競聘中層干部中，每個評委都認真對待，投下了自己神圣的一票，這種認真負責的態(tài)度令人感動。二是應聘人員開拓進取，善謀實干的精神令人感動。從剛才的演講和答辯情況看，應聘人員不但在事前做了充分準備，而且在平時工作中，也能積極探索廣電網(wǎng)絡事業(yè)發(fā)展的新情況、新問題，認真鉆研促進事業(yè)發(fā)展的新方法、新思路，這說明應聘人員平時始終積極進取，善謀實干，才能積累出一套好經(jīng)驗、好措施。三是今天的競聘場面令人感動。面對新形勢、新任務、 大家能知難而進，積極參與競爭，激烈的競爭和踴躍的提問場面，表現(xiàn)了公司員工要求進步，不畏艱難的良好精神狀態(tài)，我相信，有這么一大批勇于進取的好員工，我們的事業(yè)一定會興旺發(fā)達，蒸蒸日上。 20_年，將是公司發(fā)展的黃金時間，奧運會的舉辦，省公司一系列優(yōu)惠政策的出臺，縣委、縣政府的大力支持，都給我們提供了良好的發(fā)展機遇，因此，抓住機遇，大干快上，是公司今年的發(fā)展主題。我們要借此機遇，力爭使基本業(yè)務達到 8 萬戶，完成成區(qū)數(shù)字電視的平移，數(shù)據(jù)專網(wǎng)利力爭有新的突破。這就要依靠大家的共同努力，推陳出新，開拓進取。這次的 中層干部競聘上崗，我們選拔了一批年富力強，有魄力的同志走上領導崗位，為 20_年工作任務的全面完成打下堅實的組織基礎。 同志們，我們的目標已經(jīng)確定，我們的任務已經(jīng)明確，我相信在公司領導班子的帶領下，在全體員工的努力下“我們的目的一定會達到”，我們的目的也一定能夠達到。 干部競聘講話 2 同志們： 大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到 10日結束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就 本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構調整提幾點要求。 一、此次機關機構調整的意義 此次機關機構調整是根據(jù)集團公司“ _”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，經(jīng)濟實力顯著增強。企業(yè)主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了翻番?！?_”是公司發(fā)展進步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰(zhàn)，新任務、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“ _”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目 標，到“ _”末，各項主要經(jīng)濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結構，繼續(xù)推進企業(yè)內部的市場化進程和深化企業(yè)內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“ _”規(guī)劃的要求 。二是人才要為實現(xiàn)“ _”規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協(xié)調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關人員綜合素質、業(yè)務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對于公司的建設與發(fā)展，具有十分重要的意義?？傊ㄟ^此次調整，使我們的機關機構設置更加合理，職能 更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。 二、此次機關調整的依據(jù)和原則 總體來說，此次機關調整的依據(jù)是根據(jù)集團公司“ _”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條： 公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 。群眾公認、注重實績的原則 。個人意愿與組織安排相一致的原則。 三、關于此次機關調整的特點 我認為，此次調整工作有如下幾個特點： 黨委重視，準備 充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從 20_年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對 20_年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓 。二是要充分借鑒兄弟單位機關調整的做法 。三是要廣泛征求意見。 考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在 20_年競聘的基礎上進行的。 20_年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗 位后，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到 2/3 的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過 2/3 的，由新聘任的部室領導根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。 管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù) 20_年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設置了公司主管的權重 。二是增加了部門正職的權重 。三是權重的設置，部室主管競聘時群眾投票占 50%的比例分數(shù) 。公司副職領導占20%比例分數(shù) 。公司主管領導占 30%的比例分數(shù)。部室副職競聘時群眾投票占 40%的比例分數(shù) 。部室主管 10%的比例分數(shù) 。公司副職領導占 20%比例分數(shù) 。公司主管領導占 30%的比例分數(shù)。 注重工作業(yè)績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過 2/3。多人競聘，以得票多的為候選人。 更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務業(yè)務并入公司財務部 。二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部 。三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。 體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團公司、股份公司關于機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制 10部室調整為 7 部室，由原定員的 61 人精減到 50人，減少 11 人 (不含公安 )，減少比例 18%。 三、關于如何做好此次機關調整提幾點要求 這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進的，大家要明確指導思 想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實施辦法，積極穩(wěn)妥推進。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求： 思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任 。其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示 出來 。第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產(chǎn)黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標準 。對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ” 。對于部門領導，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況 。對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負責的態(tài)度，慎重地作 出選擇，幫助黨委和領導把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。 心態(tài)要擺正，正確地對待此次機構調整。此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整?！瓣囃础笔请y以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的文件。雖然在機構調 整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是 人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設置是一對矛盾。崗位設置是有限的，個人的欲望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨 ?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特 長 ?我適合干什么工作 ?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節(jié)。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。 工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機構調整關系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿 完成，這里要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安 排好各項工作。當前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，保證機關正常的組織協(xié)調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作