【文章內(nèi)容簡介】 爭能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。 第五，不可缺乏經(jīng)營效益意識。就經(jīng)營效益的意識來講， 我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動合同。一定要通過預(yù)算的管控、績效的引導(dǎo) 、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場同業(yè)比對生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻(xiàn)光榮、無貢獻(xiàn) 可恥”的氛圍。 第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。首先是經(jīng)營當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規(guī)與成本控制、風(fēng)險控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價值，違規(guī)會給公司造成損失，有效的合 規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會公德成為習(xí)慣 。第二種人能夠以紀(jì)律和社會公德進(jìn)行自我約束 。第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因為要起到表率作用?！墩撜Z》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個人的義務(wù)，又是每個人道德品質(zhì)的表現(xiàn) 。 第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于個體執(zhí)行是一個人的能力，對于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)， 往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結(jié)果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程，管理過程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一 名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。 干部競聘講話 5 分鐘 第二篇：干部競聘講話 5 分鐘 各個業(yè)務(wù)條線、各個后援部門、各個機(jī)構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細(xì)化落實、明確職責(zé)，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進(jìn)一步解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。接下來是為大家整理的關(guān)于干部競聘講話，方便大 家閱讀與鑒賞 ! 干部競聘講話 1 同志們： _年 9 月，我們在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，順利完成了第五輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作，至今已經(jīng)兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極行動，按照市局的要求，利用 _年最后一個月的時間，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局 第六輪中層干部競聘以及職工優(yōu)化勞動組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。根據(jù)黨組的安排，受￥￥局長的委托，下面，我講五個方面的問題。 一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性。 在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢、新任務(wù)和員工隊伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮做出的重大決策，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段，是提高行業(yè)勞動效率的重要 途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定 。另一方面，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場經(jīng)營批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對殘酷的市場競爭，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到局黨組的要求上來，以高度的政治責(zé)任感和深入扎實的工作作風(fēng)，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效。 二、要積極推進(jìn)，堅持原則，確保工作質(zhì)量。 按照市 局要求，結(jié)合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務(wù)重。在實施過程中，局黨組將嚴(yán)格把握好以下原則： 一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經(jīng)過自愿報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最后交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機(jī)會。 二是競爭、擇優(yōu)原則。在員工使用上，要大膽 實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的外聘人員充實到管理崗位上來 。在干部選拔上，“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來 。要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內(nèi)部消化為主的原則，通過內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會，能干事的給位子，干好事的給地位。 三是群眾公認(rèn)、民主集中 和黨管干部原則。 四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。 五是以崗定薪、崗變薪變原則。 各部門要密切配合，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，既要充分調(diào)動廣大干部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗進(jìn)行監(jiān)督，確保達(dá)到預(yù)期目的。 三、要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。 在這次中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀(jì)律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀(jì)律決不允許的。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項目實施期間因擅離職守或其他 原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關(guān)注、通過努力能夠解決的突出問題。 改革的實質(zhì)，是利益的重新調(diào)整，不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益，難免會產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負(fù)面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導(dǎo)、教育干部職工正確對待責(zé)、權(quán)、利，正確 處理好個人利益與改革大局的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題 ，化消極因素為積極因素。針對不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問題，及時跟進(jìn)思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強(qiáng)廣大干部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。 五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。 當(dāng)前，我們的各項工作任務(wù)還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前，希望你們一如既往 地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項工作的關(guān)系，要圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂 。既要扎實認(rèn)真地開展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進(jìn)改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設(shè)的成果。 同時，希望通過競聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。 同志們，上級主管部門和廣大干部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，積極投身改革活動，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項工作任務(wù)，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發(fā)展的強(qiáng)大動力，促進(jìn)￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。 謝謝大家 ! 干部競聘講話 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 大家好 !非常感謝黨工委、辦事處為我們提供了這樣一個互相學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會，同時也是一個展現(xiàn)自我、公平競爭的舞臺。 首先做一下自我介紹：我叫 _，現(xiàn)年 _歲，中共黨員， 19_年 _月在 _鎮(zhèn)參加工作，至今 _年整。 __年之前，我一直在 _辦工作 。20_年 9 月至今，我先后在 _辦、 _辦、 _辦、 _辦這幾個部門擔(dān)任部門副職。 挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動力并存。參加這次競爭，我認(rèn)為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢： 第一、有較為豐富的工作經(jīng)驗 參加工作 _年來，我有在多個部門工作過的經(jīng)歷，這讓我積累了 書本上無法學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，同時，多年在基層工作，也培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅強(qiáng)剛毅的品質(zhì) 。讓我學(xué)會了組織與協(xié)調(diào)，懂得了同志間的關(guān)愛與支持。 第二、擁有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度 只有堅持不斷的用新知識、新理論充實自己，才能滿足新形勢、新任務(wù)對我們提出的新要求，才能做到與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。這是我對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，同時，也是我對待學(xué)習(xí)的態(tài)度。 第三、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感 在其位就應(yīng)謀其職，就應(yīng)該不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，這是義務(wù)、更是責(zé)任 !為此，我始終踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，力求把工作做得盡善盡美。 第四、 善于團(tuán)結(jié)同志 有了在多個部門工作過的經(jīng)歷，讓我深深感受到了團(tuán)結(jié)的力量，一個部門只有團(tuán)結(jié)一心，才能在工作業(yè)績上取得突破，勇創(chuàng)佳績。 如果這次我能走上中層正職的工作崗位，我定會在新的工作崗位上，展示干部新形象，再創(chuàng)工作新佳績，為東區(qū)建設(shè)和祭城發(fā)展傾盡全力，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。 謝謝大家 ! 干部競聘講話 3 同志們： 大家好。按照集團(tuán)公司“三項制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實際情況，今天我們在這里舉行機(jī)關(guān)中層干部競聘大會，競聘工作按照預(yù)定的時間和程序，今天順利地完成了各項任務(wù)。這次干部競聘工作時間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完