【正文】 培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu) 良品質(zhì)和工作作風(fēng)。 二、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。本人在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，曾兩次獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金，打下了較為扎實(shí)的文化知識(shí)基礎(chǔ)。把自己鍛煉成一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的基層勞保工作人員。應(yīng)該說(shuō)是一次非常重要的會(huì)議，實(shí)行中層競(jìng)聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問(wèn)題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。 二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題 近年來(lái)，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是 20_年，我們的個(gè)險(xiǎn)，我們的團(tuán)險(xiǎn)，我們的銀保，我們的保費(fèi)，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級(jí)黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。經(jīng)營(yíng)成本較高 。 因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長(zhǎng)點(diǎn) 。 近年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成 效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過(guò)程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場(chǎng)占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會(huì)影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)，肯定會(huì)在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。因?yàn)?，政治覺(jué)悟代替不了專業(yè)水平，文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在這過(guò)程中，不可避免地要遇到諸多困難和問(wèn)題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。通過(guò)努力不斷謀求新的發(fā)展，開(kāi)拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問(wèn)題，而是有沒(méi)有職業(yè)道德問(wèn)題。第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè) 。一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。”隨著社會(huì)高科技的發(fā)展，生存競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無(wú)過(guò)硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所淘汰而“下崗”。 第三，不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。講政治最根本的就是要識(shí)大體。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。我們要深刻認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場(chǎng)、不合格的干部。要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過(guò)全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。我們實(shí)現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。首先是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的依法合規(guī)。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)會(huì)給公司造成損失，有效的合 規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形。第二種人能夠以紀(jì)律和社會(huì)公德進(jìn)行自我約束 。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn) 。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)， 往往是決出勝負(fù)的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。 干部競(jìng)聘講話 5 分鐘 第二篇：干部競(jìng)聘講話 5 分鐘 各個(gè)業(yè)務(wù)條線、各個(gè)后援部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)、明確職責(zé)，做到人力與增長(zhǎng)需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績(jī)與收入相匹配。今天，我們把大家召集起來(lái)，召開(kāi)第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合動(dòng)員大會(huì)，主要目的是要?jiǎng)訂T和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，按照市局的要求，利用 _年最后一個(gè)月的時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局 第六輪中層干部競(jìng)聘以及職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。一方面，我們要無(wú)條件服從省局、市局黨組的決定 。 二、要積極推進(jìn)，堅(jiān)持原則，確保工作質(zhì)量。所有參加競(jìng)聘人員必須經(jīng)過(guò)自愿報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)，最后交黨組研究決定，確保公開(kāi)、公正、公平。在員工使用上，要大膽 實(shí)踐，打破正式工與臨時(shí)工的身份界限，鼓勵(lì)符合條件的外聘人員積極參與競(jìng)爭(zhēng)，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的外聘人員充實(shí)到管理崗位上來(lái) 。 四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。 在這次中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。 四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關(guān)注、通過(guò)努力能夠解決的突出問(wèn)題。針對(duì)不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)思想工作，及時(shí)消除各種思想顧慮，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)改革的心理承受能力，使大家都能自覺(jué)地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。 同時(shí)，希望通過(guò)競(jìng)聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開(kāi)創(chuàng)新局面。 __年之前，我一直在 _辦工作 。讓我學(xué)會(huì)了組織與協(xié)調(diào)，懂得了同志間的關(guān)愛(ài)與支持。 第四、 善于團(tuán)結(jié)同志 有了在多個(gè)部門工作過(guò)的經(jīng)歷，讓我深深感受到了團(tuán)結(jié)的力量，一個(gè)部門只有團(tuán)結(jié)一心，才能在工作業(yè)績(jī)上取得突破，勇創(chuàng)佳績(jī)。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。第一個(gè)特點(diǎn)是牽涉面廣。報(bào)名參加競(jìng)聘的人員中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有 1 人，中級(jí)技術(shù)職稱 4 人，初級(jí)技術(shù)職稱 7 人。 第 _特點(diǎn)是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競(jìng)聘的組織保證。其成績(jī)具體說(shuō)來(lái)，至少體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 第一，干部競(jìng)聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進(jìn)了一步，我們這次干部競(jìng)聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進(jìn)行的，是按照公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則來(lái)選拔任用干部的。 第二，此次競(jìng)聘工作對(duì)干部思想有較大程度的觸動(dòng)，對(duì)干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)將產(chǎn)生良好的影響。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會(huì)有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競(jìng)聘為動(dòng)力，思想上要有新的精神風(fēng)貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。要 搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護(hù)好部門與部門之間的團(tuán)結(jié)。以打造“效率型機(jī)關(guān)、責(zé)任型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”，讓上級(jí)放心、讓下級(jí)滿意 、讓員工信任的一流機(jī)關(guān)。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不僅有利于把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。 干部競(jìng)聘講話 4 今天，我站在演講臺(tái)上作競(jìng)職演講，心情很激動(dòng)，為 _鄉(xiāng)政府中新的一 員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教。我收獲最大的是在勞保所的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周 圍同志的差距和不足 。本人在工作、學(xué)習(xí)、生活中能夠不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，始終與黨中央保持高度一致，做到了立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明、積極進(jìn)取、對(duì)勞保工作持有滿腔熱情。 三、具有較好的文化知識(shí)基礎(chǔ)。我如果通過(guò)此次競(jìng)爭(zhēng)上崗走向副所長(zhǎng)崗位，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力做到： 首先，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，身體力行 _代表，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)“為人民服務(wù)、讓人民滿意“的工作作風(fēng) 。 干部競(jìng)聘講話 5 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。 公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。 舉行此次中層干部競(jìng)聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈 。凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問(wèn)題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無(wú)形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。 目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無(wú)可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù) 著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒(méi)有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。中國(guó)歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待的人 。 人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事 。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。識(shí)大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。因此，各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能夠遵循這一法則、不能夠樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇，絕不可能生存下去。具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的公司即具有良好的基因，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對(duì)手，沒(méi)有對(duì)手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的因素。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長(zhǎng)期存在下去。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問(wèn)題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。 第六，不可缺乏依法合規(guī)意識(shí)。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺(jué)地做。第一種人能夠在成長(zhǎng)中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會(huì)公德成為習(xí)慣 ?！墩撜Z(yǔ)》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過(guò)程，管理過(guò)程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名 員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。我想，這不僅是對(duì)我個(gè)人的基本要求，也是在座每位同志的共識(shí)。 目標(biāo)任務(wù)確定之后，干部就是決定性因素，我們這次中層干部競(jìng)聘上崗，是關(guān)系到支公司興衰的一件大事，只有選準(zhǔn)、選好干部，才能使支公司呈現(xiàn)新的活力，在新的一年帶領(lǐng)部門員工為支公司事業(yè)再上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。二是應(yīng)聘人員開(kāi)拓進(jìn)取，善謀實(shí)干的精神令人感動(dòng)。 20_年，將是公司發(fā)展的黃金時(shí)間，奧運(yùn)會(huì)的舉辦，省公司一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)，縣委、縣政府的大力支持，都給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，抓住機(jī)遇，大干快上，是公司今年的發(fā)展主題。 同志們，我們的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)已經(jīng)明確，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下“我們的目的一定會(huì)達(dá)到”，我們的目的也一定能夠達(dá)到。根據(jù)整體時(shí)間安排，今天上午召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)也是對(duì)原機(jī)關(guān)人員全部解聘。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。這包括兩個(gè)方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng) “ _”規(guī)劃的要求