【文章內(nèi)容簡介】 員戰(zhàn)高溫，冒酷暑，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了免費為全鎮(zhèn) 60 歲醫(yī)師老年人的體檢工作、信息錄入工作及全鎮(zhèn) 60 歲以下人群健康信息的采集和信息錄入等工作，使回歸公有化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院形象和威望在群眾心目得到了進(jìn)一步鞏固和提高！ 一年來，我院黨建工作創(chuàng)新步伐不斷加快， 黨務(wù)工作的民主化、公開化、規(guī)范化程度有了明顯提高，單在激發(fā)干部隊伍活力，參與管理決策、黨務(wù)公開的廣度、深度等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，今后，我們衛(wèi)生院支部將著力從創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子入手，不斷增強(qiáng)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力從特色黨建主題活動入手，充分調(diào)動廣大黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；著力從推進(jìn)觀念、體制、科技、管理、結(jié)構(gòu)“五個創(chuàng)新”入手，不斷提升衛(wèi)生院黨建工作水平，引領(lǐng)衛(wèi)生院又快又好發(fā)展。 第三篇：東橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院上半年工作總結(jié) 東橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2021 年上半年工作總結(jié)半年來，在金安區(qū)衛(wèi)生局及東 橋鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以“預(yù)防為主、治療為輔”的原則，做好醫(yī)療改革及藥品零差價工作，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、預(yù)防保健體系、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好新院的建設(shè)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，較好的完成了半年來的各項工作，現(xiàn)將半年來衛(wèi)生院衛(wèi)生改革情況匯報如下： 一、藥品零差價 去年 12 月以來，我院啟動了國家基本藥物制度試點工作。試點工作已開展半年多了，國家基本藥物制度試點工作開局良好，進(jìn)展順利，我們采取統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購，今年上半年共網(wǎng)上采購藥品 40多萬元（包括村級衛(wèi)生室），占 采購藥品、材料的 92%。衛(wèi)生院藥品實行零差率銷售，老百姓從中得到了明顯的實惠。我院 16 月藥品收入 28 萬元，如按原價銷售加成率 1530%左右的話，應(yīng)該銷售價格為 35 多萬，直接讓利于患者近 7 萬元。與去年同期相比，這 6 個月中衛(wèi)生院門診次均費用由 元下將到 元，下降 %，住院人均費用由 1280 下降到 1120 元，下降 160 元。老百姓得到了實實在在的好處。與去年同期相比，我院今年 1月到 6月業(yè)務(wù)收入下降 27.%，其中藥品收入下降 37.%。 二、競聘上崗 近年來，我院雖然發(fā)展迅速，業(yè) 務(wù)收入逐年遞增，但人員過多、分工過舊、忙閑不均、相互推諉、人浮于事、管理無法到位，已經(jīng)影響到衛(wèi)生院的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。其次，用人上缺乏競爭機(jī)制，多干不多得，少干不少得，干好干壞一個樣。使部分同志不思進(jìn)取，結(jié)果造成年輕的同志、優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干上不去，而濫竽充數(shù)者下不來，嚴(yán)重挫傷這些同志的積極性，此次基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作關(guān)系到廣大群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的切身利益，涉及面廣，且時間緊、任務(wù)重。我院在接到上級部門的指示精神后，清醒地認(rèn)識改革工作面臨的矛盾和問題，高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排；加強(qiáng)溝通，形成工作合 力，做好提前退休人員和分流人員的思想工作，這次通過全員競聘，堅定信心，迎難而上，確保醫(yī)改工作有序推進(jìn)。通過此次改革，全院由原來的 46 人精簡為 33 人，使一批年輕的專業(yè)技術(shù)人員充實到衛(wèi)生院的建設(shè)隊伍中來，保證了衛(wèi)生院的生機(jī)和活力。 三、績效考核 為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是體現(xiàn)崗位的價值，將職工工資與其可量化的業(yè) 績掛鉤，將激勵機(jī)制融于衛(wèi)生院發(fā)展目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中，有利于打破“大鍋飯”體制，具有較強(qiáng)的公平性。二是工資分配向業(yè)績優(yōu)秀的職工傾斜，與職工努力成正比，有利于提高工作效率，有助于吸引和留住部分員工。三是可以突出一種關(guān)注績效的衛(wèi)生院文化，增強(qiáng)凝聚力，促使 職工將個人努力投入到實現(xiàn)衛(wèi)生院目標(biāo)的活動中。 四、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化 公共衛(wèi)生服務(wù)是指為了改善、保護(hù)和促進(jìn)全體人民健康而由政府出資、各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的衛(wèi)生產(chǎn)品和衛(wèi)生服務(wù)，是為全體人民提供基本衛(wèi)生保健的重要手段。其內(nèi)容主要包括針對主要傳染病、慢性病、地方病、職業(yè)病等重大疾病和嚴(yán)重威脅婦女、兒童等重點人群的健康問題以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處置需要，制定和實施重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，通過此次醫(yī)療衛(wèi)生改革，按照國家、省、市、區(qū)有關(guān)要求，全面啟動了我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，成立了組織及方案，開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)已建各類健康檔案近 1 萬份。發(fā)放了孕產(chǎn)婦服務(wù)券 300 多份，為兒童及 65 周歲老年人做健康體檢3000 多人次。目前九類基本公共衛(wèi)生服務(wù)正在我鎮(zhèn)扎實有序的推進(jìn)。 五、一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們一是采取監(jiān)督檢查與指導(dǎo)培訓(xùn)、強(qiáng)化管理等辦法加強(qiáng)衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化管理，使村衛(wèi)生室逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。二是大力推行鄉(xiāng)村一體化管理。實行人員、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、藥品“五統(tǒng)一”管理。衛(wèi)生室嚴(yán)格按制度規(guī)程開展業(yè)務(wù)工作。財務(wù)管理上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)村級衛(wèi)生室建立健全財務(wù)帳表，規(guī)范財務(wù)收支程序，村級衛(wèi)生室每月按照業(yè)務(wù)收入如實向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報告財務(wù)收支情況并接受檢查。藥品管理上，按國家 基本用藥目錄。采取定期統(tǒng)一報送計劃，網(wǎng)上統(tǒng)一采購，滿足臨床用藥需要，所用藥品、衛(wèi)生材料由衛(wèi)生院統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一實行藥品零差價， 村級衛(wèi)生室不得私自購進(jìn)藥品和衛(wèi)生材料。衛(wèi)生院加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量的績效評估、考核、監(jiān)督，實行績效與報酬掛鉤，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)和責(zé)任意識，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。我們配合新農(nóng)合克服困難，做好新農(nóng)合村級衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)直報工作?，F(xiàn)在所有已驗收的村級衛(wèi)生室都能實時的為病人開展小額門診直報，極大的解