4某年衛(wèi)生院支部黨建工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-24 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，做到 “ 大事全上會，小事常碰頭 ” ，形成強(qiáng)大的工作合力。三是嚴(yán)格落實(shí) “ 三會一課 ” 制度。定期召開 “ 三會 ” ，定期組織黨員參加黨支部活動，切實(shí)落實(shí)支部書記、班子成員帶頭講黨課制度。 ，促使醫(yī)院管理再上臺階。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，在提高管理能力上下功夫。嚴(yán)格按照市委、區(qū)委和區(qū)衛(wèi)計局有關(guān)黨員干部管理相關(guān)制度，加強(qiáng)干部管理。二是強(qiáng)化宗旨意識，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線為職工群眾服務(wù)，切實(shí)解決實(shí)際問題和困難，每月底召開中層以上領(lǐng)導(dǎo) “ 解難題、見成效 ” 專題會議。三是切 實(shí)加強(qiáng)人才建設(shè)。在多渠道招聘人才同時，加大在職人員的培訓(xùn)力度，完善人才隊伍管理機(jī)制。 ，發(fā)揮制度約束作用。一是建立健全、梳理、 第 3 頁 共 4 頁 修改、完善醫(yī)院各項管理制度。通過職代會、支部大會、院委會、院辦會等討論并
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