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員工的離職感言共5篇(編輯修改稿)

2025-05-27 11:49 本頁面
 

【文章內容簡介】 要拿老眼光看待問題,你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了,多學習,不要倚老賣老。 華為 7 年老員工離職感言:別把領導當回事! 不拋棄、不放棄。 對新員工好點,盡管他們問的問題很 low,盡管你也可能被問過很多遍,盡管你會覺得某些人領悟能力很差,盡管你也可能會忍不住罵兩句,但是對于自己團隊的新員工還是要不拋棄不放棄,誰不曾是新員工呢? 主動多承擔,多幫主管分憂。 一般來講老員工效率要高很多,所以做事情的時候不妨主動多承擔一點,但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做,這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了,你難道還不是主管? 體面的生活。 我發(fā)現(xiàn)個奇怪的現(xiàn)象,貌似新員工比老員工還注意儀表,特別在海外經常見一些老員工穿著臟兮兮,甚至領子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的,公司給的待遇不差,再說了我們要當責,你在外面見客戶時還代表了公司的形象。 TO 基層主管 別搞小團體,對兄弟們一樣近或者一樣遠。 如果想跟大家打成一片,吃飯、唱歌、外出旅游等活動就盡量把所有人都叫著,別每天固定就你們幾個人出去,讓其他兄弟們有不好的想法,或者干脆跟所有人都不要走那么近。 考核標準提前公布,并且自己要堅持遵守,盡量公平。 年初在自己團隊講清楚考核規(guī)則,年中年末按照這個規(guī)則來,一切結果說話,別只憑個人印象打考評。比如可以用 PBC+關鍵事件考核方法,對一年的關鍵事件做好記錄,年末考評的時候在 PBC 完成基礎上按照關鍵事件進行升等或者降等調整。讓兄弟 們輸贏都要心服口服。 熟悉流程,對內別誤導兄弟,對外爭取有理有節(jié)。 基層主管是員工心目中的神,是員工工作的直接指揮者,所以自己的業(yè)務能力要很強,當然也包含熟悉流程,基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半,而且還有可能把兄弟們推到坑里。 華為 7 年老員工離職感言:別把領導當回事! 給兄弟們發(fā)揮的空間。 不一定要事必躬親,見客戶、打項目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做,主管要把好關,做好審核就行了,大樹底下不長草,你什么都自己做了,兄弟們就成長的慢,同時在 項目成功時也沒有那種強烈的自豪感。 給兄弟們露臉的機會。 跟上層領導匯報,如果沒有特別不方便最好帶著下面相關的兄弟,會議開始前最好跟領導介紹一下下面的兄弟,給他們露臉的機會。當然如果上層領導開明,你也可以偶爾讓兄弟們匯報,你來做補充。 幫兄弟們解決問題,不要只罵不給解決方案。 很多進入公司的人不是不會做事,而是不熟悉公司的流程,基層主管經常帶不同的新員工,一個問題可能被問了很多遍,耐心喪失罵下屬幾句也可以理解,但是不要罵完就算了,要給他們解決方案,別只說 NO,不說 HOW。 想著為兄弟們謀福利。 能爭取的就盡量爭取,可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽,但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。 TO 中層主管 少開會,盡量開小會。 沒事別天天開會,還沒事經常務虛,搞的自己跟哲學家一樣,高談闊論一番散場,沒有結論沒有執(zhí)行沒有跟蹤,過兩天再接著開,開會可能是你的最重要的工作我們理解,但是領導也得考慮下下面的人還要干活呢,有事最好把相關的幾個人找來直接溝通達成一致就行了。 華為 7 年老員工離職感言:別把領導當回事! 只給方向,別指點細節(jié)。 說的難聽點,到了這個級別的領導大部分也不懂流程、技術等細節(jié)了,所以別 1234 的告訴下面怎么干,你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標,剩下的讓基層主管帶領兄弟們去干,你來監(jiān)督結果就行了。 放權管理。 選擇好下面的基層主管就要給他放權,比如權簽啊,審批啊什么的,基層主管沒有權利在下面兄弟那里就沒有威望,自己也沒有被認同感。 別當著下屬的面互斗,別逼下面的人站隊。 公司有些領導貌似喜歡平衡管理法 ,大領導給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位,然后在互斗中左右逢源,安享太平。
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