員工的離職感言共5篇(編輯修改稿)
2025-05-27 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習，不要倚老賣老。 華為 7 年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當回事！ 不拋棄、不放棄。 對新員工好點，盡管他們問的問題很 low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會覺得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會忍不住罵兩句，但是對于自己團隊的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？ 主動多承擔，多幫主管分憂。 一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時候不妨主動多承擔一點，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？ 體面的生活。 我發(fā)現(xiàn)個奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當責，你在外面見客戶時還代表了公司的形象。 TO 基層主管 別搞小團體，對兄弟們一樣近或者一樣遠。 如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。 考核標準提前公布，并且自己要堅持遵守，盡量公平。 年初在自己團隊講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個規(guī)則來，一切結(jié)果說話，別只憑個人印象打考評。比如可以用 PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評的時候在 PBC 完成基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟 們輸贏都要心服口服。 熟悉流程，對內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對外爭取有理有節(jié)。 基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強，當然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。 華為 7 年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當回事！ 給兄弟們發(fā)揮的空間。 不一定要事必躬親，見客戶、打項目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時在 項目成功時也沒有那種強烈的自豪感。 給兄弟們露臉的機會。 跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機會。當然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報，你來做補充。 幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案。 很多進入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說 NO，不說 HOW。 想著為兄弟們謀福利。 能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。 TO 中層主管 少開會，盡量開小會。 沒事別天天開會，還沒事經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場，沒有結(jié)論沒有執(zhí)行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個人找來直接溝通達成一致就行了。 華為 7 年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當回事！ 只給方向，別指點細節(jié)。 說的難聽點，到了這個級別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細節(jié)了，所以別 1234 的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ?，你來監(jiān)督結(jié)果就行了。 放權(quán)管理。 選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權(quán)利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認同感。 別當著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊。 公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法 ，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。
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