醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革后社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理(編輯修改稿)
2024-10-12 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念長(zhǎng)期以來(lái)未被人們所接受，在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面已形成共識(shí)，在重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人才建設(shè)方面卻尚未形成氣候，當(dāng)談到管理干部專(zhuān)業(yè)化時(shí)，總習(xí)慣理解為臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，并以此作為選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。久而久之，管理者本身也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。 管理出人才，管理出效 益，但在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際工作中管理出人才卻很少被人們所認(rèn)同，管理隊(duì)伍甚至被視為什么人都能干，管理人才的繼續(xù)教育尚未形成體系，導(dǎo)致影響社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理水平的提高，影響管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。 3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理改革的初步實(shí)踐及發(fā)展方向 機(jī)構(gòu)核心層改革，體現(xiàn)衛(wèi)生改革的革命性。 將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部核心層改設(shè)為一辦二部，即綜合辦公室、行政管理部、公共醫(yī)療服務(wù)部。綜合辦由一把手院長(zhǎng)管理，主抓人事、黨務(wù)、信息、宣傳、考核等工作內(nèi)容；行政管理部由一名副院長(zhǎng)管理，主抓藥事（藥 房托管）、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備等工作；公共醫(yī)療服務(wù)部由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)管理，下設(shè)醫(yī)療康復(fù)分中心：包含質(zhì)控辦、院感、內(nèi)、外、婦等臨床和醫(yī)技輔助科室；公共衛(wèi)生分中心：下設(shè)四個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，至少由一名責(zé)任醫(yī)生、一名社區(qū)護(hù)士、一名信息員和一名公衛(wèi)人員組成。各部設(shè)主負(fù)責(zé)人，各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)職權(quán)明確，各司其職，并通過(guò)競(jìng)聘、競(jìng)崗等多種形式，逐步形成扁平式管理模式，做到層層有人抓，事事有人管。 從單一服務(wù)和各自獨(dú)立的機(jī)構(gòu)功能向多項(xiàng)服務(wù)、多方加盟的機(jī)構(gòu)功能轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)衛(wèi)生改革的創(chuàng)新性與先進(jìn)性。 首先，要 從傳統(tǒng)的各自為陣的醫(yī)療管理模式中跳脫出來(lái)，充分融合醫(yī)療衛(wèi)生資源，院內(nèi)、院外聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立以服務(wù)為主的思想意識(shí)，從單一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為有公共衛(wèi)生管
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