醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革后社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理(編輯修改稿)
2024-10-12 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 念長期以來未被人們所接受，在加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面已形成共識，在重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人才建設(shè)方面卻尚未形成氣候，當(dāng)談到管理干部專業(yè)化時，總習(xí)慣理解為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，并以此作為選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。久而久之，管理者本身也會產(chǎn)生錯覺。 管理出人才，管理出效 益，但在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實際工作中管理出人才卻很少被人們所認(rèn)同，管理隊伍甚至被視為什么人都能干，管理人才的繼續(xù)教育尚未形成體系，導(dǎo)致影響社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理水平的提高，影響管理人才隊伍的建設(shè)。 3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理改革的初步實踐及發(fā)展方向 機構(gòu)核心層改革，體現(xiàn)衛(wèi)生改革的革命性。 將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部核心層改設(shè)為一辦二部，即綜合辦公室、行政管理部、公共醫(yī)療服務(wù)部。綜合辦由一把手院長管理，主抓人事、黨務(wù)、信息、宣傳、考核等工作內(nèi)容；行政管理部由一名副院長管理，主抓藥事（藥 房托管）、后勤、財務(wù)、設(shè)備等工作；公共醫(yī)療服務(wù)部由業(yè)務(wù)副院長管理，下設(shè)醫(yī)療康復(fù)分中心：包含質(zhì)控辦、院感、內(nèi)、外、婦等臨床和醫(yī)技輔助科室；公共衛(wèi)生分中心：下設(shè)四個團隊，每個團隊設(shè)隊長一名，至少由一名責(zé)任醫(yī)生、一名社區(qū)護士、一名信息員和一名公衛(wèi)人員組成。各部設(shè)主負(fù)責(zé)人，各部門、團隊職權(quán)明確，各司其職，并通過競聘、競崗等多種形式，逐步形成扁平式管理模式，做到層層有人抓，事事有人管。 從單一服務(wù)和各自獨立的機構(gòu)功能向多項服務(wù)、多方加盟的機構(gòu)功能轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)衛(wèi)生改革的創(chuàng)新性與先進(jìn)性。 首先，要 從傳統(tǒng)的各自為陣的醫(yī)療管理模式中跳脫出來，充分融合醫(yī)療衛(wèi)生資源，院內(nèi)、院外聯(lián)動，樹立以服務(wù)為主的思想意識，從單一的醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)化為有公共衛(wèi)生管
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