【文章內容簡介】 領導，健全組織機構，完善組織措施 為將糾風專項治理工作落到實處，我院將強化“一把手”糾風工作責任，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長的重要職責，建立了院長一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，成立了由院長任組長、業(yè)務副院長為副組長、各科主任為成員的醫(yī)院糾風領導小組，下設辦公室作為專門的辦事機構，由各職能科室負責人共同參與糾風專項治理工作的具體運作。制定了《糾風專項治理實施方案》，把糾風建設工作計劃，專項治理的目標任務的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責任人，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。按照“管行業(yè)必 須管行風”的原則，我院堅持把行業(yè)管理和行風建設緊密結合，做到日常工作與糾風工作一起部署，一起監(jiān)督檢查，一起考核落實。堅持做到每月對科室考核一次，對在行風方面出現(xiàn)問題的要扣除該科效益工資相應的分配系數(shù)；每年對所有醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱、職務晉升資格；對因行風問題被投訴者，一律予以 1— 2 個月待崗的處罰，情節(jié)嚴重者可能受到除名的處罰。 二、以治理收受回扣、“紅包”以及“開單提成”和亂收費等“熱點、難點”問題為重點，規(guī)范收費行為，明令禁止收受回扣、“紅包”、“開單提成”等有 損群眾利益的行為發(fā)生。 為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執(zhí)行《全國醫(yī)療服務價格項目規(guī)范》，全院采用微機管理系統(tǒng)統(tǒng)一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費，并在收費大廳醒目位置將常規(guī)手術、檢查收費標準及常用藥品價格予以公示，使患者能夠明明白白消費。對住院病人實行“一日費用清單制”，并要求有關人員負有對清單解釋之責。在收費過程中，做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收費，不分解收費項目，不提高收費標準，不自立收費項目。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執(zhí)行。藥品購銷中，要求他們不派駐醫(yī)藥代表，不給回扣，不付“處方費”，對本院職工參與此類活動者，一律予以處理。 在醫(yī)務活動中，不準醫(yī)務人員利用職務之便，收受或索要患者及其親友的“紅包”、禮品和宴請，一經發(fā)現(xiàn)，即予嚴懲不怠。由于此項工作常抓不懈，至今未接到此案案件的舉報，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉，群眾評價日益提升。 三、實行集中招標采購制度，不斷降低醫(yī)院運營成本，盡最大能力讓利于民，服務社會。 嚴格執(zhí)行國家有關藥品、醫(yī)用耗材、試劑、儀器設備、基建工程等項目的集中招標采購政策。恪守“公平、公開、公正”的原則，綜合“效價比”，最終經醫(yī)院藥事委員會集體 討論，我院去年進藥品 245萬元，全部由藥事委員會討論通過，杜絕了“暗箱”操作行為的發(fā)生。 四、開展經常性的、形式多樣的宣傳教育活動努力造就一支醫(yī)德高尚，醫(yī)術高明，作風正派、高素質醫(yī)技隊伍。 我院一貫注重高素質人才的培養(yǎng)，不僅在業(yè)務上有一套人才培養(yǎng)進修計劃，而且對所有醫(yī)務人員有著品德上的嚴格要求。結合我院實際，制定了一套細化和量化了的、操作性強的《醫(yī)務人員獎懲管理制度》，經過向全院職工征求意見、院長辦公會集體討論，已通過并付諸實施。有效扼制了行業(yè)不正之風的蔓延，取得了非常好的效果。 為 保障各項規(guī)章制度的嚴肅性和持續(xù)性，我院每年對新進人員都要經過崗前培訓，內容涉及業(yè)務技術、醫(yī)德醫(yī)風、法律知識、優(yōu)良傳統(tǒng)、規(guī)章制度等方面，使新進人員工作未上崗，思想先上崗，嚴防新進人員因不了解情況而誤涉“雷區(qū)”，從而做到了未雨綢繆，防患未然。 針對重點人員、重點部門，我院行風辦采取了一些具有針對性的警示、教育措施、告誡我們的醫(yī)務人員恪守職業(yè)道德。如在醫(yī)生辦公室、藥房等地門口，張貼了“拒絕紅包”、“謝絕醫(yī)藥代表”、“抵制回扣”的宣傳牌，并公布了舉報電話，以起到警鐘常鳴、群眾監(jiān)督的雙重效果。 五、加 強醫(yī)院管理，建立和完善行之有效的行風建設及糾風工作制度，凈化就醫(yī)環(huán)境。 醫(yī)德醫(yī)風考評是我院堅持多年來的一項極為嚴格的制度。每年年終，所有醫(yī)務人員都要求有否向病人索要“紅包”或收受病人貴重禮物；在醫(yī)療活動中，有否收受“回扣費”、“介紹費”、“開單費”；有 否利用職務之便，開具假證明、假檢查報告而謀取私利；有否對病人態(tài)度生硬，語言粗魯、推諉、拖延、甚至與病員爭吵等現(xiàn)象；有否利用病人名字開搭車檢查、治療等；有否利用職務之便和收取病人應付或不應付的項目收費；有否因服務態(tài)度差、責任心不強、無故脫崗造成 差錯事故和重大醫(yī)療糾紛等。對考評不格者，在評聘技術職稱、晉級晉升工作中實行一票否決。 堅持醫(yī)療服務綜合信息公開，充分尊重病人的知情權，選擇權和監(jiān)督權，歡迎社會各界的監(jiān)督，從而使病人對醫(yī)院增加了信任感，融洽了醫(yī)患關系，避免了不必要的爭執(zhí)和糾紛。在醫(yī)療服務中，堅持以人為本，以病人為中心，推行人性化服務模式。對危、急、重病開放“綠色通道”，實行先看病，后收費。堅持首診負責制和病人選醫(yī)生制度，不管任何病人，首診醫(yī)師均須認真接待，不得推諉。各科室懸掛醫(yī)生照片，公布姓名、職稱、業(yè)務專長，以供病人選擇在服務的全過程中，要求醫(yī)務人員用醫(yī)院的文明規(guī)范語言，不準說“喂”、“不知道”等不文明用語，必須禮貌接待每位病人及陪伴的親友。積極采納患者對醫(yī)院優(yōu)質服務的意見和建議。 六、嚴肅行業(yè)紀律認真受理患者投訴，及時查辦違紀違規(guī)行為。為及時、認真客觀、公正地查處患者投訴案例，我院向社會公開了舉報投訴電話，在院內設立了舉報信箱，由糾風辦指定專人負責定期開啟和受理，要求在五個工作日之內處理完畢并反饋患者。我院在查處違規(guī)問題時，將群眾深惡痛絕的收受回扣、“紅包”、“開單提成”和亂收費等損害群眾切身利益的問題為重點，常以“高壓線” 、“雷區(qū)” 警示醫(yī)務人員不可逾越。值得慶幸的是，經多次調查、走訪病人，至今尚未發(fā)現(xiàn)有人觸犯此類問題。通過近幾次調查、門診病人和住院病人的滿意率均在 90%以上。 五十三團醫(yī)院 二 0 一三年八月 二十五 日 第四篇：醫(yī)院糾風工作總結 醫(yī)院糾風工作總結 2021101509:. 為進一步貫徹糾風工作會議精神，進一步推進我院行業(yè)作風建議和反腐敗糾風工作，努力減輕人民群眾醫(yī)藥量用負擔，切實維護人民群眾的利益，我院結合工作實際，成立糾風 工作領導小組，由專人負責推行這項工作，院長一手抓，負總責，聽事與科室及個人建立層層責任制度，取得了良好的成效?，F(xiàn)將工作總結如下： （一）堅持以“三個代表”重要思想為指導，采取有效的措施，認真落實“一崗雙責”的制度，做到兩手抓，兩手都硬 .在醫(yī)院行風管理上，院長為第一責任人，與各科室主任簽訂責任書。在科室行風管理上，醫(yī)院和科室主任為第一責任人，負責科室人員的醫(yī)德醫(yī)風，服務態(tài)度，醫(yī)療技術及發(fā)現(xiàn)和糾正收受“紅包”“回扣”，“開方提成”，“收量比”等不正之風，與科室人員簽訂責任書，做到有效的糾風工作，并在醫(yī)院 中弘揚正氣，倡導先進，建立和完善管理監(jiān)督體制，嚴肅紀律，并嚴格進行責任追究工作，對與在糾風工作中，做到醫(yī)德高尚，服務優(yōu)良，醫(yī)術精湛，無收受“紅包”，“亂收費”等現(xiàn)象的先進個人進行了表揚和獎勵。 （二）加強醫(yī)德醫(yī)風教育，營造廉潔行醫(yī)，誠信服務的良好環(huán)境。醫(yī)院堅實以人為本，把思想政治工作作為治本措施和糾風工作的長久之計，嚴禁醫(yī)務工作者收受“紅包”和收受“回扣”。并制定對當時難以拒收的“紅包”，“回扣”須在 __小時內上交，登記，無正當理由逾期不上交，不報告的除追繳外，給予相應的處罰。繼續(xù)實行住院費用一日清單制度，嚴禁醫(yī)務工作人員以介紹病人“入院，檢查，手術，治療”為由收“回扣”，“提成”，向入院患者和家屬進行收受“紅包”，并以病人名義開“費”，作“搭車開藥”“開大方”，并擅自設立收費項目和分解項 目收費，增加病人的經