20xx年醫(yī)院護(hù)理部主任個人述職報告含五篇(編輯修改稿)
2025-05-26 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與 **電視臺共同完成 護(hù)士節(jié)大型慶?；顒?，展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的積極向上，多姿多彩的精神風(fēng)貌。 各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評選，讓科室形成一種積極向上的正能量，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊的發(fā)展。 第四篇：護(hù)理部主任述職報告 2021年護(hù)理部主任述職報告 一年來護(hù)理部緊緊圍繞年初制訂的計劃，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)和“等級醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)，在加強質(zhì)量管 理，保障患者安全，開展?jié)M意服務(wù)，提高護(hù)士素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)等方面開展了工作： 了制度建設(shè)和患者安全管理，完善了護(hù)理工作制度和方案，制訂了患者識別制度、抗腫瘤藥物使用管理制度等，考核了制度知曉情況，加強了制度執(zhí)行情況的督查。 ，公示了基礎(chǔ)護(hù)理項目，加強了基礎(chǔ)護(hù)理落實情況的檢查，特一級護(hù)理合格率達(dá)到了%，基礎(chǔ)護(hù)理的合格率達(dá)到了 %。改善了服務(wù)態(tài)度，全年服務(wù)態(tài)度滿意率達(dá)到了 %。加強了健康宣教，使健康宣教的覆蓋率達(dá)到了 100%，知曉率達(dá)到了 %。召開了護(hù)士會議， 讓護(hù)士在思想上對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作有了更深的認(rèn)識，組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)和比賽，提高了護(hù)士的素養(yǎng)。修訂了護(hù)理人員績效分配方案，使績效的分配真正與護(hù)理工作量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度緊密掛鉤，盡量向著“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，向風(fēng)險傾斜”的水準(zhǔn)靠近； 管，提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理質(zhì)量全年平均達(dá)到了 分。建立了病房、科室、護(hù)理部三級質(zhì)控網(wǎng)落，周有抽查，月有總查，并嚴(yán)格組織落實，做到了層層把關(guān)，層層落實。制定了護(hù)理缺陷非懲罰性上報制度，使得護(hù)理工作中的不足能夠得到全部暴露，護(hù)理部及時組織討論和分析，達(dá) 到不斷改進(jìn)、不斷提高的目的； ，組織了護(hù)理工作規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核，抽查了護(hù)士對疾病護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等的掌握情況，開展了護(hù)理查房，落實了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，建立了學(xué)分制考核制度，完善了新護(hù)士崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了 100%； 志愿服務(wù)，志愿者不僅走進(jìn)了社區(qū)、敬老院，且組織了健康教育知識講座，給貧困戶送衣送藥、送輪椅、助步車等，同時志愿者還走進(jìn)醫(yī)院協(xié)助完成基礎(chǔ)護(hù)理等，通過所有志愿者的共同努力我院 獲得了志愿服務(wù)先進(jìn)集體，有五位志愿者獲得了先進(jìn)個人稱號。 護(hù)理部雖然做了一點點 工作但離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持與協(xié)作，在此我代表全體護(hù)士表示感謝。護(hù)理工作中還存在很多不足如護(hù)理人員的素質(zhì)過低，預(yù)檢分診、導(dǎo)診工作需進(jìn)一步加強，基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實程度各科不同，病人的滿意率未達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的要求，病房管理還需加強，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的開設(shè)未能普及等等，以上工作還需要不斷改進(jìn)，在新的一年里護(hù)理部將從以下幾個方面去開展工作： ，抓基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)與考核，強調(diào)科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時重視護(hù)士長的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，通過護(hù)士長起到以點帶面帶動全科共同前進(jìn)； 、導(dǎo)診工 作督查，做到住院病人送入病房，實行首問負(fù)責(zé)制； 工作，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作來提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意率； 護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平，準(zhǔn)備舉辦護(hù)理管理知識講座；加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，采取半年考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)；促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，提高護(hù)理管理水平。 ，加強護(hù)理規(guī)章制度落實情況的檢查，抓好重點人群及環(huán)節(jié)的管理； ，在規(guī)范物品擺放的同時，注重人 性化服務(wù)； ， 2021 年全年護(hù)士辭職人員 12 人， 5 年以上的 2 人， 3 年以下的 1 人，辭職率 %，護(hù)士這支隊伍本身素質(zhì)就不高，再加上不穩(wěn)定，猶如雪上加霜，因此護(hù)理部要做到極力協(xié)助她們生活上的困難，醫(yī)院是否能考慮改善聘用人員待遇，組織一些青年人相互交流的活動，使她們在心理上對醫(yī)院產(chǎn)生一種依托和留戀，讓她們感覺醫(yī)院就是她們的大家庭； 士落實院感各項規(guī)章制度； ，擴大服務(wù)面積，同時有計劃在院內(nèi)組織志愿服務(wù)。 第五篇：護(hù)理部主任述職報告 護(hù)理部主任述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！ 首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長對我工作的大力支持和幫助。 我于 2021 年 3 月來院任護(hù)理部主任，現(xiàn)正好任職期近滿 4 年。
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