【文章內容簡介】 。 電費回收方面：年初我所和電費回收人員簽定了電費回收責任書，電費回收率 100%。全年共回收電費 萬元。 在電價管理方面：我所嚴格執(zhí)行國家電價政策，確保農村電價執(zhí)行到位。全年綜合變下售電均價 元 /kwh,與縣公司下達的 /kwh 平均電價考核指標上升 元 /kwh。 二、安全管理方面 我所堅持“安全第 一、預防為主”的方針，始終樹立“沒有消除不了 的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。年初我所和全體職工、村電工簽定“安全責任書”。將安全責任分解到人，要求管理員工對自已轄區(qū)內的線路、設備定期巡視、檢查并做好有關記錄。全年我所按期完成了新農網建設少尾任務 ,同時以開展安全性評價活動為載體，建立安全生產常效管理機制，進一步夯實農電安全管理基礎。全年安全性評價缺陷整改率90%；在新農網建設中沒有發(fā)生觸電、高空墜落物體打擊等電力生產事故；沒有發(fā)生無票工作及誤操作事故；沒有發(fā)生對社會造成重大影響的停電事故。 三、設備、線損管理方面 全年發(fā)生二起打水電站因管理不善而造成電力設施被竊事件；農村電壓合格率達 %；農村供電可靠率達 %；漏電保護器三率達 100%。 損管理方面：我所嚴格執(zhí)行對照《濱?？h供電公司營業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察工作》考核制度，同時日常工作對照市公司營銷管理 3個文件規(guī)范運作、規(guī)范管 理好及年初和村電工簽定線損考核指標，杜絕漏抄、估抄現象，10kv 線損率為 %，完成了縣公司下達的線損考核指標。農村 400線損率為 %，完成了縣公司下達的 %線損考核指標，努力降低線損，確保線損率達到最低要求。 四、工作目標今天 2 月份完成了 07 年農村電氣化兩個臺區(qū)改造工程， 4 月份為配合政府省道 s327 沿線 5 個村 13 個臺區(qū)、 10kv 線路11 處改道、改造少尾工程任務， 5 月份兩天時把嚴重缺陷在街道路中雙回路長興、小嶺線電桿更換為銅管塔，確定解決多年事故隱患。 6 月份加強對 重點線路特巡，清障樹樹木 320 棵，修剪樹木 920 棵，發(fā)現設備缺陷并進行了應急處理，確保了高溫大負荷其間設備的安全運行，8 月份奧運保電任務，結合實際情況制定了保電措施，加強了轄區(qū)線路的特巡、夜巡、加強對用電戶的檢查，保證奧運安全，本完成電能表置換 7231 只及部分表箱更換工作， 08 年農網維修已完成 38 個項目，現完成率 60%。篇二：縣供電公司供電所所長 2021 年述職述廉報告縣供電公司供電所所長 2021 年述職述廉報告 xx 年，在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、安全第 一、效益至 上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面： 一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。 創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自 xx 年以來，我們在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導， .網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行 認真考慮研究，確?？己说墓⒐?、公開，考核結果在 **農電簡報上公布，考核發(fā)現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。創(chuàng)新技術新措施，實施末級保 護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發(fā)現，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓 對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。 創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開 會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有 20 多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。 二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。 經營管理水平進一步提高。 112 月份供電量累計完成 萬 kwh,售電量累計完成 萬 kwh， 10kv 線損率累計完成 %。比計劃指標 %降低了個百分點， 因線損率降低累計多增收電量萬 kwh。 線損率累計完成 %。比國一流指標 11%降低了 個百分點，累計多增收電量 萬 kwh，按 元 /kwh計算，增收 萬元。低壓線損管理取得了在全省 14 季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績。 安全生產保持了良好局面。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進一步提高了農村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生 重大設備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。 農電管理實現了專業(yè)化，隊伍素質逐步提高。 xx 年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現了專業(yè)化管理，為適應專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了多次業(yè)務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學習積極性，整體素質逐步提高。 6 月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強 同志獲得了農電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。 8 月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前， 18 個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口 2 個，閆樓供電所省級示范窗口 1 個，并且閆樓供電所已經達到國家級示范窗口標準，已經上報國家電網公司等待驗收。 加強行風建設，優(yōu)質服務水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程” 常態(tài)高效運轉。積極開展了行風建設與優(yōu)質服務檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務，加強了與客戶的聯系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯網系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。 三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質。 加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治 素質和業(yè)務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。 加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項 監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結帶領全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。 四、當前工作中存在的問題 思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。 安全生產外部環(huán)境不容樂觀。通過 xx 年對用電村設備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。 五、下一步工作重點 加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質、高效地完成改造計劃。 加強安全與經營管 理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的