wwwchinapmcomcnva╱ve價值工程╱價值分析發(fā)展史∶1947年美國ge(編輯修改稿)
2024-10-11 20:26 本頁面
【文章內容簡介】 :消除、合并、重排、簡化 (2) 改善四方向 :解決問題、改善現(xiàn)狀、創(chuàng)造新機、突破現(xiàn)狀 (3) 管理四循環(huán) :計劃 、實施、確認、處置 5. 五五問法 ~5W2H與 5Why (1) 5W2H:What,Who,When,Where,Why,How to do,How much (2) 5Why:豐田 5個為什么 a. 為何要這么做 ? b. 為何要使用現(xiàn)行的機械 ? c. 為何要在此處進行這項工作 ? d. 為何要依現(xiàn)行的順序去做 ? e. 為何要做成這個樣子 ? 第 4 頁，共 7 頁 6. 六大目標 ~PQCDSM 產量 (Production)、品質 (Quality)、成本 (Cost) 、交期 (Delivery) 、安全 (Safety)士氣 (Morale) 7. 思考七個問題來消除七大浪費 : (1) 七個問題 : a. 它是什么 ? b. 它 的機能是什么 ? c. 它的成本是多少 ? d. 它的價值是多少 ? e. 有哪些方法可以達到對象的機能 ? f. 新方案的成本是多少 ? g. 新方案能滿足要求嗎 ? (2) 七大浪費 : a. 制造不良的浪費 b. 制造過多的浪費 c. 加工的浪費 d. 搬運的浪費 e. 庫存的浪費 f. 動作的浪費 g. 等待的浪費 8. 八個改善著眼點 : 材料、加工、模治檢具、能源、物流、品質、規(guī)格、采購 9. 九點查檢表 (Osborne查檢表 ) (1) 替代 (Substitute) (2) 組合 (Combine) (3) 能否從其它類似的東西借取構想 (Adopt) (4) 修正 (Modify) (5) 擴大 (Magnify) (6) 縮小 ( Minify) (7) 有無其它的使用方法 (Put to other use) (8) 重排 (Rearrange) (9) 相反 (Reverse) 10. 成功的十大關鍵因素 (KSF) (1) 高階主管必須真心投入與支持
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