【文章內(nèi)容簡介】 ，也不能以偏概全，過多地否定別人。容事，就是能容失誤之事。對工作中出現(xiàn)的失誤和問題，要多正己、少怨人，多幫助人分析原因，給予提高和改進(jìn)的機會，而不求全責(zé)備，“一棍子打死人”。二是要以高尚的人格感召人。人格魅力，是由人的品格、氣質(zhì)、能力等綜合因素形成的無形力量，這種力量比任何語言更有說服力、感召力、影響力。辦公室主任應(yīng)著力塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機關(guān)干部，使干部職工心悅 誠服地尊重自己的意見，服從自己的管理。三是要以狼性執(zhí)行制度影響人。柔性管理是在剛性管理體系基礎(chǔ)上的一種升華和提高。柔性管理同樣需要以制度作為保障，沒有規(guī)章制度作支撐的柔性管理必然是無序而混亂的。管理學(xué)上有兩個關(guān)鍵詞，一個是“狼性執(zhí)行”，一個是“人性化管理”。針對過程、針對思想、針對具體人，要實行人性化管理；針對結(jié)果、針對業(yè)績、針對事情，必須實施狼性執(zhí)行。為什么軍隊是世界上最強大的組織？就因為軍隊是最具狼性的團隊，它嚴(yán)厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。作為辦公室主任來說，要帶 頭執(zhí)行機關(guān)的工作制度和管理制度，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。在制度執(zhí)行過程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。 勤“做功”，力求落實有為。辦公室主任不僅是決策的參與者，更是決策的執(zhí)行者，抓好各項工作任務(wù)的落實是辦公室主任履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，也是辦公室主任工作成果的最 終體現(xiàn)。如何抓好落實？我認(rèn)為，辦公室主任要有一股“看準(zhǔn)了不松手，干不成不放手”的韌勁，對各項工作能夠一抓到底，抓出成效。一是抓具體、抓細(xì)節(jié)。陸賈《新語》曰：“建大功于天下者必先修于閨門之內(nèi) ,垂 大名于萬世者必先行之于纖微之事”。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美?？茖W(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：一只蜜蜂釀出一公斤蜂蜜，需要往來飛行大約 30 萬公里，吸吮大約 1200 萬個花朵的液汁。蜜蜂釀蜜的過程，無一不是“細(xì)節(jié)”的作用，正是這成千上萬的細(xì)節(jié)，給人類奉獻(xiàn)了甜蜜。同樣，工作如果沒有各個環(huán)節(jié)上的精細(xì)化，就沒有整個工作的高質(zhì)量。辦公室主任作為機關(guān)工作的組織者，必須以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，既抓大，也顧??；既尊重和善于發(fā)揮每個同志的創(chuàng)造力，也不當(dāng)“甩手掌柜”，而專注細(xì)節(jié)，成就完美。二是抓基礎(chǔ)、抓薄弱?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。工作實踐告訴我 們，許多不落實的問題，往往出在基礎(chǔ)層面，出在薄弱環(huán)節(jié)。海爾總裁張瑞敏有一句名言：“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡”。正是基于這種理念，青島海爾從一個虧空 147 萬元的街道小廠，發(fā)展成為營業(yè)額突破千億的跨國經(jīng)營企業(yè)。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)、急于求成，而必須腳踏實地，從具有基礎(chǔ)性、根本性、長遠(yuǎn)性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。三是抓經(jīng)常、抓反復(fù)。時緊時松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅持不懈、持之以恒，經(jīng)常抓、反復(fù)抓，才能更好地促進(jìn)工作的落實，也只有經(jīng)常及時地了解和預(yù)見有關(guān)情況，制定相應(yīng)的措施，才能迅速有效地解決傾向性問題。辦公室主任要善于抓住機關(guān)中一些解決以后容易出現(xiàn)反復(fù)的問題，增強工作的韌性，加大工作檢查督促和跟蹤落實力度，務(wù)求工作實效。四是抓重點、抓難點。抓重點是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。只有抓住重點，工作才算抓到點子上，才能起到牽一發(fā)而動全身的作用。作為辦公室主任，要盯住牽動工作全局的重大問題做工作，瞄準(zhǔn)階段性工作難點下功夫，多把精力花在重點上，多把工作做在難點上，通過一些重點難點問題的破解，實現(xiàn)整個工作局面的“柳暗花明”。 第三篇：辦公室主任工作履職 辦公室主任工作履職 五年人生，五年履職 從 09年 3 月 2日通過競爭上崗踏上辦公室主任一職至今已整整 5年，在這 5 年里我收獲頗多。我撰寫了 432 篇材料，其中被中央、省、市各大報刊網(wǎng)站內(nèi)刊采用 xx 篇，撰寫領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、總結(jié)和匯報材料 xx篇。帶領(lǐng)辦公室連續(xù) 3 年被評為全市先進(jìn)辦公室，連續(xù) 3 年被評為優(yōu)秀科長。 在這 5年里影響我最大最深的是區(qū)委辦 xx主任召開的一個面對面談話會議，那年我剛踏上這個崗位才半年，他給我們的題目是：你認(rèn)為怎樣才能做好一個合格的辦公室主任。那 天我主要在聽，因為那時我根本沒有經(jīng)驗，我有的只是熱情。聽年老的主任們講主要是必須具備：真誠、奉獻(xiàn)、忠心、聰明。會后整整一個月我都在想這個，后來我也有了自己的想法：他們說的這些只是每個辦公室人員都必須具備的，而一個合格的辦公室主任最應(yīng)該具備的是：為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的能力！我細(xì)數(shù)自己所擁有的所具備的，我的腦海中就只剩一句話：我的領(lǐng)導(dǎo)們都太強。得出這個結(jié)論，我當(dāng)時只覺得很灰心很沮喪，我憑什么去為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難呢？我只覺得我競爭這個辦公室主任是個錯誤的決定，之前的那個主任具備的比我多得多，再想想我競爭時的豪言壯語怕是實現(xiàn) 不了了。那不是人生的笑話嗎？這可不行，我當(dāng)時想那就勤能補拙吧！那年辦公室的人員領(lǐng)導(dǎo)并沒給我配齊，原先有 4 個人，到我走進(jìn)這個崗位時卻只有我和一個 50 多歲的管檔案的叔叔，所有材料任務(wù)像雪花一樣飄到我眼前，每天還要上傳下達(dá)，處理安排會議和一大堆零碎的協(xié)調(diào)問題，總之那是我認(rèn)為我很神，我逐漸看到了自己的價值，給我印象最深的一次是：那天天下著下雨，本來領(lǐng)導(dǎo)上午安排全院所有人員都去參加一個老革命的人生告別儀式，由辦公室組織 8點 20 分統(tǒng)一乘車出發(fā)，結(jié)果在 8 點過 5 分接到市院電話：今天下午報全院工作總結(jié)。我想了下，先組織去參加 告別儀式，在車上對各科（局）室發(fā)通知，要求他們在 2 點前報科室總結(jié)， 10 點回來我先寫，到 2 點后收集各類數(shù)據(jù)后寫完，應(yīng)該能在 4 點前交領(lǐng)導(dǎo)審核，下午 5 點前沒問題。計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，在我跑前跑后的過程中，我提著一個開水瓶采在潮濕的瓷磚上毫無預(yù)兆的就那么嘭的一聲摔倒了，難后我痛得眼淚汪汪，滿手是血的攤在地上，幸虧當(dāng)時隔壁辦公室陳平