【正文】 適應(yīng)以后外面的工作、生活節(jié)奏，望楊董和各位領(lǐng)導(dǎo)允許。辦公室主任的素質(zhì)如何、心態(tài)如何、水平如何、作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)工作的全局，影響著機(jī)關(guān)工作的的成效。辦公室主任要當(dāng)好高參，首要的是勤修內(nèi)功，提高能力。同時(shí)，還要提高參謀藝術(shù)，具體而言，要增強(qiáng)“三種意識(shí)”。要注重?fù)Q位想事，“身在將位，胸為帥謀”，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考?？彀肱南胧伦鍪拢掳牍Ρ?；慢半拍想事做事，事倍功半。三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。因此，辦公室主任必須保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，改變干工作，做事情唯本本、搬先例的做法，進(jìn)一步解放思想，努力適應(yīng)新形勢(shì)新要求，善于用創(chuàng)新的思路謀劃新點(diǎn)子、金點(diǎn)子，充分發(fā)揮參謀助手的創(chuàng)造性作用。能受委屈也是能力。面對(duì)這種情況，辦公室主任要甘作“受氣包”，吃得苦，耐得煩，受得氣，哪怕是受了委屈，也要忍辱負(fù)重，顧全大局。被網(wǎng)上稱為“悲情射手”的埃蒙斯就是由于頂不住壓力，兩次讓“煮熟的鴨子”—— 奧運(yùn)金牌失之于最后一槍。企業(yè)界總結(jié)了一 條鐵律：“愈是百年的品牌，愈是低調(diào)；愈是世界級(jí)的品牌，愈能耐得住寂寞”。 施“和功”，力求協(xié)調(diào)有序。一是同級(jí)協(xié)調(diào)講風(fēng)格。二是上下協(xié) 調(diào)講尊重。辦公室主任要有懂團(tuán)結(jié)的大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)的大本事、真團(tuán)結(jié)的大境界。辦公室主任在思想修養(yǎng)上要提倡厚道，在機(jī)關(guān)管理上提倡“柔道”，練就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“軟繩捆硬柴”，做到和風(fēng)細(xì)雨、平心靜氣，以柔克剛。辦公室主任必須用一種大度的心態(tài)正確對(duì)待身邊的人和事，尊重個(gè)性，引導(dǎo)共性，容言、容人、容事。容事，就是能容失誤之事。辦公室主任應(yīng)著力塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機(jī)關(guān)干部，使干部職工心悅 誠(chéng)服地尊重自己的意見，服從自己的管理。管理學(xué)上有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“狼性執(zhí)行”，一個(gè)是“人性化管理”。在制度執(zhí)行過(guò)程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。一是抓具體、抓細(xì)節(jié)。蜜蜂釀蜜的過(guò)程，無(wú)一不是“細(xì)節(jié)”的作用，正是這成千上萬(wàn)的細(xì)節(jié)，給人類奉獻(xiàn)了甜蜜。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)、急于求成，而必須腳踏實(shí)地，從具有基礎(chǔ)性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。四是抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)。 第三篇：辦公室主任工作履職 辦公室主任工作履職 五年人生，五年履職 從 09年 3 月 2日通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗踏上辦公室主任一職至今已整整 5年，在這 5 年里我收獲頗多。那 天我主要在聽，因?yàn)槟菚r(shí)我根本沒有經(jīng)驗(yàn)，我有的只是熱情。那不是人生的笑話嗎？這可不行，我當(dāng)時(shí)想那就勤能補(bǔ)拙吧！那年辦公室的人員領(lǐng)導(dǎo)并沒給我配齊，原先有 4 個(gè)人，到我走進(jìn)這個(gè)崗位時(shí)卻只有我和一個(gè) 50 多歲的管檔案的叔叔，所有材料任務(wù)像雪花一樣飄到我眼前，每天還要上傳下達(dá)，處理安排會(huì)議和一大堆零碎的協(xié)調(diào)問(wèn)題，總之那是我認(rèn)為我很神，我逐漸看到了自己的價(jià)值，給我印象最深的一次是：那天天下著下雨，本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)上午安排全院所有人員都去參加一個(gè)老革命的人生告別儀式，由辦公室組織 8點(diǎn) 20 分統(tǒng)一乘車出發(fā)，結(jié)果在 8 點(diǎn)過(guò) 5 分接到市院電話：今天下午報(bào)全院工作總結(jié)。他看了我一眼后說(shuō)：那你先等不痛了再起來(lái)，然后幫我把辦公室清理后去忙了。呵呵，其實(shí)我想說(shuō)：你誤會(huì)了，我是被逼的，好不。 4 個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)給我招了 2 個(gè)年輕有為的科員，原管檔案的叔叔調(diào)其他科室，經(jīng)過(guò) 4 個(gè)月的磨礪，我知道了我需要什么，我也初步知道了怎么把一個(gè)科室搞好，更知道了將來(lái)怎么為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，我雖說(shuō)具備的能力不怎么強(qiáng)，但我可以把自己所有的經(jīng)驗(yàn)和好的東西全部灌輸?shù)揭粋€(gè)有責(zé)任心有能力聰明的人身上，讓他可以輔助我?guī)皖I(lǐng)導(dǎo)排憂解難，甚至可以勝過(guò)我為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，到時(shí)我走出這個(gè)崗位不是走的放心安心，還有一點(diǎn)小心思，那我在這個(gè)崗位也會(huì)很輕松。主要分管行政事務(wù)、督查數(shù)據(jù)，側(cè)重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)核。事務(wù)工作有數(shù)據(jù)處理、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安 排、迎來(lái)送往及用車管理等。 一、 主要工作任務(wù)和目標(biāo) （一）、代表企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同財(cái)務(wù) .人事下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定各項(xiàng)定額考核、考核指標(biāo)和各項(xiàng)獎(jiǎng)罰執(zhí)行情況的審核匯編，行駛監(jiān)督檢查權(quán)； （二）、監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度、計(jì)劃的落實(shí)、各項(xiàng)崗位目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況；提議競(jìng)爭(zhēng)上崗或公開招聘管理干部，然后上報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行； （三）、監(jiān)督檢查各車間與公司辦公室簽訂的《防火、防盜責(zé)任書》的落實(shí)執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查后勤主管和保衛(wèi)人員履行崗位職責(zé)的情況；組織進(jìn)行定期或不定期的“五防”工作檢查，組織進(jìn)行“五防”總結(jié)評(píng)比； （四）、精心做 好內(nèi)外縱橫分責(zé)配合工作程序及獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)控各項(xiàng)計(jì)劃期量標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)匯總考核，完善內(nèi)外縱橫信息數(shù)據(jù)檢查網(wǎng)絡(luò)庫(kù)； （五）、積極主動(dòng)做好公司上下左右的聯(lián)動(dòng)檢查工作，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。 （二）、工作上的執(zhí)行力度不夠，貫徹學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制度不深。同時(shí)，更是要增強(qiáng)自身的管理意識(shí)。學(xué)習(xí)就在做人、做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中， XX 一直在努力。 （七）、廠區(qū)太過(guò)慣性和緩慢的工作節(jié)奏， XX 有些適應(yīng)不了，但多謝領(lǐng)導(dǎo)的提拔和關(guān)心， XX 得到了很多；也失去狼的本性，失去了激情，失去了原本出來(lái)創(chuàng)業(yè)的理想，加之工作生活不規(guī)律，帶來(lái)了身心疲憊， XX 想向楊董和各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示每個(gè)星期天學(xué)車，以適應(yīng)以后外面的工作、生活節(jié)奏，望楊董和各位領(lǐng)導(dǎo)允許。為了把 服務(wù)做精、做細(xì)，我營(yíng)業(yè)部率先做出“服務(wù)客戶時(shí)，如果因工作不規(guī)范、怠慢客戶等不文明行為被投訴三次以上者，便‘請(qǐng)’出營(yíng)業(yè)部”的承諾，并且始終踐行于日常工作中，做到了“來(lái)有迎聲 ,問(wèn)有答聲 ,走有送聲”。 二、思想方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的政治意識(shí)、大局意識(shí)，思想日趨成熟。 。 蓮山課件 M4