副民主生活會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-05-26 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 按照建黨發(fā)（ 2021） 79 號《關(guān)于召開二００八黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》精神要求，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。通過積極參加政治學(xué)習(xí)以及個(gè)人在工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)，使自己對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好壞的重要性有了深刻的認(rèn)識，我深刻認(rèn)識到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性。 今天，公司組織我們在這里召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，主要是回顧每一位班子成員近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 查找不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。 回首過去，感慨頗深。自從 2021 年 2 月調(diào)入建安分公司擔(dān)任施工副經(jīng)理以來，自己在近一年的工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到提高，政治修養(yǎng)不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，能夠始終站在本公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考和開展工作，尤其是在加強(qiáng)宏觀管理、把握大局上能夠找準(zhǔn)定位，銳意進(jìn)取。說句心里話：在一年多的工作中，自己雖然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰， 因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體。在此對高經(jīng)理正確的領(lǐng)導(dǎo)及班子其他成員的大力支持和幫助表示感謝。 回顧一年的工作，我深深體會到，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。一年以來，我感到了一定的壓力。這壓 1 力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自自身，在調(diào)入建安分公司以前一直在直屬項(xiàng)目部擔(dān)任工程副經(jīng)理，對分公司的管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想既然在這個(gè)崗位上，就必須對上級負(fù)責(zé)、對分公司負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，一年來，在分公司高經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和分公司員工的努力，取得了一定的成績。 08 年我們分 公司在上海地區(qū)共承擔(dān)了大小約 11 項(xiàng)工程，這些項(xiàng)目均滿足了合同工期要求，有些工程甚至提前，質(zhì)量均為優(yōu)良，其中一項(xiàng)為創(chuàng)優(yōu)工程，安全實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)，千人負(fù)傷率為零。使我們分公司超額完成了 08 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 其次；規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞今年上級公司一系列政策舉措，始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必需嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地 執(zhí)行上級公司的各項(xiàng)政策規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)范勞動(dòng)用工和分包管理，從工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營等方面制定了一系列管理制度，確保分公司穩(wěn)定發(fā)展的大局。 第三；領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的部下，這是我一向的觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來 的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的。應(yīng)該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，能嚴(yán)格按上級公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，在分管工程、安全方面能做到資金使用等問題 ，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行匯報(bào)，自覺接受群眾監(jiān)督，確保自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。 在過去的一年里，應(yīng)該說取得了一些成績，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在： 一是學(xué)習(xí)上不夠深入，特別是面對競爭極其激烈的社會環(huán)境，在加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們建筑施工企業(yè)干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升 學(xué)習(xí)能力，拓展知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問題的能力。 二是忙于施工現(xiàn)場的管理，與員工交流少。分析這一問題，從主觀上講，分公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，認(rèn)為只要將施工生產(chǎn)搞好，完成安全、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，就算完成本崗位工作；從客觀上講，建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時(shí)間和員工交流。通過反思深刻認(rèn)識到和同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與員工更需要面對面地談心、交心。從這個(gè)角度上講我做得不夠。不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料就不 能夠統(tǒng)領(lǐng)好分管的工作。因此，今后我要圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，多與員工溝通，開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研
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