【文章內容簡介】 天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和 第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。 工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。 加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性 、系統(tǒng)性、合理性。 做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。 二、逐步形成技術會審制度 方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。 三、繼續(xù)加強學習 學習專業(yè)技術，學習 iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。 加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。 四、 20xx計劃要點 樣品合格率必須達到 95%以上。 樣品計劃完成率必須達到 70%。 改進項目必須 3項以上。 工裝 /設備定期維護保養(yǎng)完成率≥ 98% 新產品過程開發(fā)完成率≥ 96% 工裝制造不良率≤ 3% 技術降成本 100萬以上。 生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。 【公司技術部門個人工作計劃 2020】相關文章： 2020年工作計劃范本 5月份個人工作計劃 2020 5月份個人工作計劃 2020 2020 第三篇：公司技術部門工作計劃 2020范例 新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。那么公司技術部門工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼墓炯夹g部門工作計劃2020 范例，希望大家喜歡 ! 公司技術部門工作計劃 2020范例 (一 ) 某技術部工作計劃主要以公司目 標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于某中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 一、計劃要點 樣品合格率必須達到 100%。 樣品計劃完成率必須達 到 100%。 每月電纜改進項目必須兩項以上。 每月電纜突破項目必須兩項以上。 完成 75 歐姆與 50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。 在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成 3/8 超柔電纜、 1/4 超柔電纜的開發(fā)并批量生產。 生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。 二、操作原則 加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲 備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。 三、今后努力方向 陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量 。應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。 加強技 術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。 對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成本。 維護公司團隊建設，保密公司技術知識。 四、新年我的“十三要”承諾 我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。 我要讓要事真的成為要事。 我要與上司建立積極的關系。 我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。 我要表揚并獎勵出色的員工。 我要以積極的態(tài)度解決問題。 我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。 我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。 我要精挑細選合適的技術人員。 我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。 1我要成為裝滿別人意見的桶。 1我要駐留在學習進步地帶。 1我要成為別人的工作的榜樣。 鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好 2020 年的各項工作，以回報某科技有限公司對咱 們的期望。 公司技術部門工作計劃 2020范例 (二 ) 一、技術管理 完善技術管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 制訂技術管理規(guī)范：制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂技術管理制度：制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。制定《質量檢查制度》、《樣板引路制度》等 規(guī)范相關檢測記錄：編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。 二、新產品新技術的推廣運用 新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下： 推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄? 清水混凝土模板技術的推廣。 新型外墻保溫材料施工。 施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等。 三、組織技術培訓 根據(jù)員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。 四、加強工程質量控制 工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平 合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標。結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。 推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高 工作效率。 通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。 公司技術部門工作計劃 2020范例 (三 ) 新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)某公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整： 一、強化技術管理 做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務， 實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。 2021 年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。 降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。 對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要 抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。 、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。 加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu) 秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。 二、逐步形成技術會審制度 方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。 三、繼續(xù)加強學習 學習專業(yè)技術，學習 ISO/TS16949 體系思想，按照 ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公 司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。 加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。 四、 2020計劃要點 樣品合格率必須達到 95%以上。 樣品計劃完成率必須達到 70%。 改進項目必須 3項以上。 工裝 /設備定期維護保養(yǎng)完成率≥ 98%。 新產品過程開發(fā)完成率≥ 96%。 工裝制造不良率≤ 3%。 技術降成本 100萬以。 生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。 五、 2020年具體計劃如下 新樣品開發(fā)：據(jù) 2021年開發(fā)結果 (平均 只 /月 )，在 2020年新樣品開發(fā)計劃為平均 57 只 /月 (具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定 )，計劃 12月份 59套， 312月份 625 套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少 2 工藝圖紙方面：據(jù) 2020 年新工藝編制結果 (163 份 /月 )，在 2020爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。 產品圖紙刷新方面 (1)對 于老產品圖紙刷新爭取在 2020 年把大部分現(xiàn)場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 (2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于 1月底前完成方案。 工裝夾具模具方面： (1)據(jù)工裝組 2020 年制作結果 486 付 (平均每月 副 )， 2020年計劃為平均每月 41 副 (包括檢具 )，模具組 2020 年共制作工裝模具201副 (平均每月 副 )，計劃在 2020年開發(fā) 225 副左右 (其中三角臂爭取開發(fā) 20 套左右 )具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管， 并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。 日常工作方面： (1)對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。 (2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。 (3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫