【文章內容簡介】 和需要時間的計劃 ； （ 7） 進行計劃與技術交底。對施工進度計劃（總計劃 /月計劃 /周計劃）、材料需用量計劃 /采購計劃等，以及各專技術 方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄 。 外業(yè)與物質準備 （ 1） 復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線 ； （ 2） 清理影響裝飾施工的障礙物 ； （ 3） 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現場倉管、保安、采購人員等 ； （ 4） 根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和 消防器材的準備工作 ； （ 5） 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場 (包括材料到達現場時間 )。 （ 6） 熟悉及完善現場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現 “ 五通 ”。 （ 7） 在工人進場施工以前，工地現場要準備好 辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等 場地。 （ 8） 在工人進場施工以前 ，應在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。 （ 9） 在工人進場施工以前 ，應為工人辦好相關保險、暫住手續(xù)等。 現場臨時設施 工地臨時辦公室 為便于組織施工， 在服從業(yè)主安排指導下確定 臨時辦公用房，面積 根據現場需要調整 。 周轉材料用地 周轉材料用地服從業(yè)主的安排， 根據甲方指定地點堆放部分材料 。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工 過程中根據實際施工量進場 。 臨時用電設置 設置方案 我方將根據業(yè)主提供 的施工用電的電源與相應的位置， 設置 配電箱，按照施工段的劃分原則分別布置 ， 并由安全員現場定期定時巡視，保證現場用電安全。 管理措施 （ 1） 施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》。 （ 2） 施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排 專業(yè) 電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。 （ 3） 各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。 （ 4） 由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理 前，嚴禁重新合閘。 （ 5） 搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。 （ 6） 現場電氣設施嚴禁超載使用。 （ 7） 現場設置的開關箱子 米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。 （ 8） 使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。 （ 9） 作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。 （ 10） 用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。 （ 11） 在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。 （ 12） 施工現場照明燈具懸掛高度不低于 米，特 殊場合不得低于2 米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內施工照明應采用手提式應急照明燈具。 （ 13） 施工現場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。 （ 14） 施工現場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。 臨時用水設置 設置方案 我方將根據業(yè)主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。 關于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關規(guī)定和要求。 管理措施 （ 1） 施工用水 根據現場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。 （ 2） 設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。 （ 3） 配備數量足夠的水桶，根據使用量進行前期儲存。 （ 4） 施工現場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關閉，避免浪費。 消防設施布置 （ 1） 消防栓根據現場實際情況，按業(yè)主設置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現場 原 室內 消防栓已完全滿足現場消防所需，故原則上不再重新設置臨時消防栓，共用 原有 消防栓。 （ 2） 原已設置的現場消防栓、滅火器材四周 3m 之內不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。 （ 3） 根據裝修工 程的特殊性，除業(yè)主的消防設施外， 在營業(yè)部及營 業(yè)部自助銀行相應位置 另設置 防火設施 一套，并各配置手提滅火器 2具。 現場垃圾處理 對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。 現場衛(wèi)生設施布置 員工使用業(yè)主提供的現場衛(wèi)生設施 。 材料采購與進場計劃 材料采購標準 （ 1）材料 嚴格按照優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質量關 ，所用材料符合設計要求和質量規(guī)范； （ 2） 統一顏色、統一紋理、統一規(guī)格、統一品質， 貨到工地立即組織檢查驗收，對于質量不合格的要堅決退貨； （ 3） 主要材料要有質量合格證或質量檢測報告。 （ 4） 低值易耗品及現場急需的零星材料由工程項目部自行購買。 材料采購與進場控制措施 安排專人負責選樣供應。 采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應應報業(yè) 主 /設計 /監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌 /質量標準采購和使用。 充分考慮材料進出場時間。 本工程所需的設備 /輔材 /主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料 /設備，應充分考 慮其 加工周期和供應期，統一協調，滿足工程需要 。 材料統一采購制度。 所有材料，均由 材料 物資部門統一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求，滿足質量標準。 材料樣品采購制度。 對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主 /設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。 材料驗收管理制度。 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種 技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。 勞動力配備計劃 勞動力配備計劃 根據本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結合工期安排，統一安排各工種的專業(yè)技術工人，具體安排 詳見（ 表 ） ，表中人數各專業(yè)根據全部裝修內容基本配置，實際施工過程中將根據 進度需求量進行動態(tài)調整，以保證工程進度需要。 勞動力素質控制措施 （ 1） 我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。 （ 2） 提供數量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間； （ 3） 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過過預審程序，經審查合格者方可進場施工。 （ 4） 對現場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定； （ 5） 找到最好的專業(yè)廠家生產加 工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協調，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協調，收口交接面則技術部統一處理。 （ 6） 所有工程各班組施工 實 行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 現場擬投入主要機械設備及檢測儀器 現場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置 本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需 主要施工機械設備 詳見（ 表 ） 。 現場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃 所有用于本工程的機械設備均于施工前進 入施工現場 ,并報業(yè)主 /監(jiān)理進行備案，并根據施工進度計劃動態(tài)調整現場施工機械，確?，F 場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現場施工所需 。 農民工工資支付保證措施 人員管理措施 （ 1） 安排專人負責農民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務公司進行合作，由專業(yè)勞務公司負責本工程農民工的管理與協調，并建立農民工工資檔案管理制度。 （ 2） 進場前，對所有勞務人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務公司必須提供相應的勞務工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。 （ 3） 根據勞務人員花名冊，統一辦理工資卡， 每月進行一次勞務工資發(fā)放。 監(jiān)督管理措施 （ 1） 為防止工人不能及時拿到工資的現象發(fā)生，我們將建立工人、勞務公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。 （ 2） 我們將加大宣傳力度，讓農民工了解政府職能部門和電話等相關信息，如不能拿到工資，可以到相關政府部門投訴，以保證農民工合法權益。 資金保證措施 農民工工資支付的核心在于如何調度資金的使用，因此將對工程進行專款專用，嚴禁 私自 挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據公司財力情況，進行大力的支持。 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃 施工總體進度計劃 本工程總工期為 30 個日歷天 ，我公司將全力以赴，爭取提前完工。 施工進度計劃控制橫道圖 （ 1）施工進度計劃控制橫道圖詳見（ 表 ）。 （ 2）由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂 周 /月 計劃，由 周 /月 計劃制訂 日 計劃，層層落實總控計劃。 （ 3）由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證 月 計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 （ 4）計劃實施過程中進行動 態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 （ 5）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。 （ 6）對各專業(yè)進行計劃協調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 （ 7）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 （ 8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主 /監(jiān)理公司對工程進度意見和建議， 并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主 /監(jiān)理公司的步調統一。 （ 9）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、 訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 進度計劃的管理系統 進度計劃控制的保證措施 （ 1）項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。 （ 2）在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由 部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。 （ 3）項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。 （ 4）“方 案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。 （ 5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施 工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。