浙商創(chuàng)業(yè)精神解讀(編輯修改稿)
2024-10-11 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這培養(yǎng)了我做人的道理。”馮根生在感慨祖母教誨的同時，應該也在感慨，當初如果自己對那些錢動了一點非分之想，不知道還會不會有今天的青春寶。 “阿里巴巴把 80%的 MBA開除了，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。所有的 MBA進入我們公司以后先從銷售做起， 6個月之后還能活下去我們團隊就歡迎你，沉得低才能跳得遠?！蔽蚁嘈藕芏嗳硕加浀民R云這句名 言，尤其是那些掛著 MBA招牌的高級白領，這句話貌似在踐踏他們高貴的自尊，其實呢？等到他們經(jīng)過了那 6個月的考驗后，應該會從心底去感激馬云吧。 一個人怎樣做人，他就會怎樣去做企業(yè)。盡管企業(yè)是一個法人，而人是一種自然人，但是，在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商的過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的關系，是人與人之間關系的反映。善于做人的人，在商場上同樣能夠游刃有余，得心應手。而不善于做人的人，在商場中往往需要付出較高的代價。這正應了這樣一句話：“做好人自然就能做好事?！? 啟示之四 —— 有使命感的團隊才是好團隊 “ 國內(nèi)最好的團隊是唐僧的團隊，唐僧的使命感很好，我的目標就是西天取經(jīng)，是一個煽動性很強的人，唐僧這樣的領導不一定要會說話，慈悲為懷，這樣的領導很多企業(yè)都有。孫悟空呢？能力很強，品德很好，但是缺點也很明顯，企業(yè)對這樣的人是又愛又恨，這樣的人才每個企業(yè)都有，而且有很多。豬八戒呢？好吃懶做，一個企業(yè)沒有豬八戒是不正常的。沙僧呢？懦弱無能，挑擔牽馬， 8小時工作制，這樣的人企業(yè)更多。這是一個平凡的團隊，這是嚴格創(chuàng)造的團隊，然而就是因為這個平凡的團隊經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。 “公司上下從ＣＥＯ到普通的員 工都有三個代表，代表廣大的客戶利益，代表廣大的員工利益，代表股東利益。這三個代表的秩序是不能改動的，很多公司認為要把公司股東利益放在第一位，我認為是不對的，是客戶給你錢，不是股東給你錢。一條路剛開始很寬闊，但所有人都往前走，就越走越窄，一條路看上去很狹隘，但因為你堅持走下去，當只剩下你一個人的時候就很寬闊了。 “一支團隊能支撐著走到現(xiàn)在，靠的就是價值觀、使命感。企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進的。價值感與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬。我們公司成立的第一天起從ＣＥＯ到保安每個 人都持有股份。我們要用智慧、眼光來引導員工。我們對進來的員工都給予他們?nèi)龢訓|西：一是良好的工作環(huán)境（人際關系），二是錢（今天是工資，明天是獎金，后天是每個人手中的股票），三是個人成長。第三點是非常重要的，公司要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監(jiān)一個人的事，從ＣＥＯ到每個員工都要認真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事，要很長一段時間，我們還要做到的是幫助外面剛進來的員工怎樣融入到我們這個團隊。 “我們在用人方面可以概括為三點。一是不從競爭對手中挖人，一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點點滴滴上，我們公司從沒有回扣。二是員工隨時可以離開公司，我們公司永不留人。三是請進來的人要對他負責，來之前對他狠一點，來之后對他好一點。 “關于職業(yè)經(jīng)理人，其實我們公司是不歡迎職業(yè)經(jīng)理人的。進入我們公司，我們不許諾你能發(fā)財，我們對于那些要進入我們公司的年輕人不是引誘他們，而是正面地勸導他們，告訴他們這個行業(yè)是非常艱難的。如果你一個人在黑暗中走是很恐怖的事，但幾十個人、幾百個人手拉手往前走就不恐怖了?！? 請 允許筆者在這里全篇引用馬云的團隊理論。因為在眾多的浙創(chuàng)中，他的團隊相對完美。老范也曾經(jīng)在《科技創(chuàng)業(yè)》 2020年 5月號上，把這個團隊稱之為“夢幻團隊”。筆者以為這樣一個夢幻團隊核心人物的團隊理念，應該是最具代表性，最有學習價值的。 啟示之五 —— 用文化和品牌來支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展 記得魯迅先生有這樣一篇雜文《論雷鋒塔的倒掉》。雷鋒塔，坐落在西湖邊上，一座看似平凡的古塔，竟然會成為華人世界家喻戶曉的古跡，為什么？當然不是因為魯迅先生這篇雜文，而是因為雜文中所提到的那個傳說 —— 白蛇傳。一個流傳了 幾百年的民間傳說，一座古塔，一汪西湖，這就是可以帶動杭州旅游經(jīng)濟的一個品牌，一個文化積淀。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中多少會刻意去打造自己的品牌和融入一些文化。但是如果要說在中國哪個創(chuàng)業(yè)者最注重品牌，最講究文化積淀，筆者可以毫不猶豫地告訴你：“紅蜻蜓集團董事長 —— 錢金波?！? 錢金波自己大概已經(jīng)記不得究竟在他的鞋文化博物館里砸了多少錢，而且目前每天都有一筆不小的預算撥到博物館?！跋胪ㄟ^博物館賺錢，那是不可能的，關鍵是要把文化轉化為生產(chǎn)力?！卞X金波說，“當技術的競爭達到一定水平的時候，接下來肯定 是文化的競爭。而我只是先行一步?！? 1996年的時候，錢金波拿著自己生產(chǎn)的皮鞋找意大利著名的皮鞋設計師Marlogce 進行鑒定。 Marlogce 說：“我對你皮鞋的質(zhì)量、款式很滿意，但我只能給你打 90分，另外 10分是文化附加值，你沒有。” 為了這 10分的差距，錢金波 10年間先后用于鞋履文化的投資達到了 3000多萬元，以至于曾有人問他到底是在賣鞋還是在賣文化。 投入當然是有成效的，當 Marlogce再次見到錢金波的時候，他說：“你了不起，我為你的皮鞋打滿分。” 要開博物館真的不是件容易的事。 “訂 1000萬元合同還不如找到一雙三寸金蓮
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