【文章內(nèi)容簡介】 站重點采購。僅 7 天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。 在支持貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠(yuǎn)期市場結(jié)合起來，把短時間效益和長時間效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長時間穩(wěn)定。如今年 6 月份，我市蒜苔獲得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速著落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格憂愁。我們以為，假如蒜苔價格下擺太低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決題目，保持蔬菜市場的長時間穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等 27 家單位參加的調(diào)和會議，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策， 理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔 120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子題目消除隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。 （二）壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè) 國營零售企業(yè)直接面對消費者，擔(dān)當(dāng)著供給市場、平抑物價的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多尋求盈利，不承當(dāng)保市場的責(zé)任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在貿(mào)易貸款基本不增加的情況下， 6 戶國營零售企業(yè)貸款上升 175 萬 元，而 17 戶集體貿(mào)易企業(yè)降落 232 萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯進步，完成購、銷、利為 4079 萬元、 6788 萬元和 179萬元，分別比往年同期增長 ％、 ％、 ％，資金周轉(zhuǎn)較往年同期加快 ％。 重視決算審查，弄好綜合反映 為使貿(mào)易企業(yè)獲得扎扎實實的經(jīng)濟效益，維護活動資金的完全無缺，我們于年末抽出專門職員對全部貿(mào)易的效益進行審查，共審查出虛假利潤 134 萬元，并及時采取果斷措施，催促企業(yè)調(diào)劑了帳務(wù)，保證了年終決算的真實性、正確性。今年，我們還重 點抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)顧問，共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等 249 篇，被有關(guān)部分轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達 169 篇，通過寫作，同道們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯進步。 四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的線路、方針、政策，自覺地、果斷地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的腐蝕。為懲辦 ***、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實施方案，果斷做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)役的集體、生氣蓬勃的集體。 1989 年過往了，新的一年行將到來，我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力增進我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟，振興聊城做出貢獻。 第三篇： 2021 中國工商銀行個人金融工作總結(jié) 調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)增進商品流通 1989 年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)劑結(jié)構(gòu)、保證重點、緊縮一般、適時調(diào)理”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的貿(mào)易信貸工作中往，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu) 是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來的積極工作，貿(mào)易信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)劑。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁華的喜人局面，完成購進總值 20548 萬元，實現(xiàn)銷售 24178 萬元，創(chuàng)利稅 679萬元，獲得了比較好的經(jīng)濟效益。 調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投進，增進原有生產(chǎn)要素的調(diào)劑及優(yōu)化配置，從而到達控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。貿(mào)易部分擔(dān)當(dāng)著回籠貨幣、繁華市場的任條，其經(jīng)營如何，對能否穩(wěn)定市場，增進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們以為，在貨幣 緊縮、投進減少的情況下，支持貿(mào)易企業(yè)、進步效益、保住市場唯一的前途是活化資金存量，調(diào)劑好兩個結(jié)構(gòu)，進步原有資金的使用效能，減緩供求矛盾。 （一）調(diào)劑好 一、 二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu) 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 1988 年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，斟酌國家和總行提出的支持序列，對全部貿(mào)易企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)劑工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 ％，較年初上 升 個百分點，二類企業(yè)達 ％，較年初降落 ，三類企業(yè)達 ％，較年初降落 個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。 （二）調(diào)劑好貿(mào)易企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu) 長時間以來，由于我市貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導(dǎo)致活動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個分歧理：一是有題目商品偏多，商品資金占用分歧理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部活動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)分歧理；三是自有資金偏少，占全部活動資金的比重分歧理。針對這三個分歧理，我們花大氣力、下苦工夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的 調(diào)劑，從存量中活化資金，主要展開了以下幾個方面的工作：1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金 我們在 1988 年弄好試點工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營貿(mào)易推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)活動資金管理機制，減少了活動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯進步，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部活動資金占用比往年增長 ％，而購、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快 27％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過展開內(nèi)部銀行，貿(mào)易企業(yè)約計勤儉資金 450萬元。 2．著力展開清潛，向潛力挖資 金 針對貿(mào)易企業(yè)資金占用高、潛力大的題目，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的 ***，變銀行一家的“獨腳戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市貿(mào)易企業(yè)挖潛工作的展開。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度弄了個“清欠三部曲”，派出信貸員 28 人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金 317 筆， 581 萬元，遭到了企業(yè)的高度贊美。 3．全力催促企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決貿(mào)易企業(yè)自有 資金少、抗風(fēng)險能力差的題目，我們除發(fā)放活動基金貸款利用利率杠桿催促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有 7 戶企業(yè)把預(yù)備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推延蓋宿舍樓，把 85 萬元企業(yè)留利，全部用于補充活動資金。今年，我們共催促貿(mào)易企業(yè)補資 158 萬元，為年計劃的 6 倍。 由于我們展開以上工作，使我市貿(mào)易企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積存商品 595 萬元，使商品適銷率由往年的 85％上升至 91％，緊縮各