【文章內(nèi)容簡介】 ：一是為前臺員工和保衛(wèi)守押人員購買人身意外傷害保險，使其在危急時刻無后顧之憂 。二是承認(rèn)他們所從事勞動的特殊性，在今年 8 月份全員競聘專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)和經(jīng)辦崗位職務(wù)時，對保衛(wèi)守押人員區(qū)別對待，即不限制他們的學(xué)歷、職稱、 資歷，在名額非常有限、競爭十分激烈的情況下，保衛(wèi)守押人員全部被聘為一級業(yè)務(wù)員以上的崗位職務(wù) 。三是建立了雙休日、節(jié)假日行領(lǐng)導(dǎo)跟車押運制度，節(jié)假日頂替守押人員值班。通過這些工作措施的實施，極大地激發(fā)了保衛(wèi)人員的工作熱情，全行保衛(wèi)人員在人員少、任務(wù)重、風(fēng)險大的情況下，忠于職守，遵章守紀(jì)，文明值勤，勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。有的長年堅守崗位，很少休假 。有的小孩生病住院都不肯請假。正是有了這樣一支可靠的安全保衛(wèi)隊伍，我行的安全防范工作才有了堅強保證。 六、總結(jié)全年的安全保衛(wèi)工作，還存在以下問題 ： (一 )安全保衛(wèi)部門對履行治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)管理的雙重職能，因主觀或客觀的原因，認(rèn)識上還有差距，對安全生產(chǎn)重視不夠，需要在今后更加認(rèn)真地把這項工作抓起來。 (二 )安全保衛(wèi)部門工作人員，特別是部門負(fù)責(zé)人要摒棄怕得罪人的思想，各項檢查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于“挑毛脖 。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要敢于處罰，不能心慈手軟，搞“下不為例”。 (三 )在安全檢查時要注意采取更加有效的方式，將常規(guī)檢查、突擊檢查、抽查錄像等多種形式結(jié)合起來。 七、 20xx 年安全保衛(wèi)工作初步設(shè)想 20xx 年我行安全保衛(wèi)工作，將按照總行和區(qū)分行工作會議和安全保衛(wèi)工作會議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無重大案件和事故為目標(biāo)，以維護(hù)支行網(wǎng)點和辦公大樓營業(yè) (辦公 )秩序、保障我行資金和員工生命安全、防范和減少內(nèi)部操作及外部事件風(fēng)險給我行造成的損失為主要任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步完善落實安全責(zé)任制，不斷增強全行員工的安全保衛(wèi)意識，提高全行治安防范能力，為我行的改革和各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供強有力的安全保障。初步工作設(shè)想是：(一 )加強治安防范機 制建設(shè)，進(jìn)一步增強我行應(yīng)對和處置外部侵害突發(fā)事件能力。要結(jié)合今年機構(gòu)人員變化情況，調(diào)整充實我行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組 。調(diào)整落實各網(wǎng)點、部室安全責(zé)任人和安全員 。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，完善和落實網(wǎng)點、部室安全保衛(wèi)工作責(zé)任制 。充分利用支行網(wǎng)站加強員工安全防范意識教育，認(rèn)真抓好《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹 。繼續(xù)抓好支行網(wǎng)點應(yīng)急預(yù)案演練，幫助員工掌握和提高處置突發(fā)事件的技能 。加強四大節(jié)日安全大檢查和專項檢查以及對支行網(wǎng)點營業(yè)終了安全檢查等制度的落實。 (二 )加大打擊利用銀行卡和自動柜員機詐 騙資金犯罪活動的力度，確保銀行和客戶資金安全。 要聯(lián)系分析當(dāng)前不法分子利用 atm 機和自動存款機作案的新情況，加大防范和打擊詐騙活動的力度，加強日常值班巡查和夜間應(yīng)急處警等工作，為營造安全優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境作出努力。 (三 )加強支行網(wǎng)點和辦公大樓技防、消防、物防建設(shè)和管理，構(gòu)筑防御外部侵害的牢固陣地。要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行我行辦公大樓安全管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)出大樓人員驗證登記制度 。要適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展需要，逐步在所有網(wǎng)點柜臺采用數(shù)字監(jiān)控產(chǎn)品 。要加強網(wǎng)點報警設(shè)施的管理，減少和杜絕人為誤報現(xiàn)象發(fā)生 。要規(guī)范網(wǎng)點消防 物防設(shè)施管理，加強監(jiān)控、報警、消防和物防設(shè)施建設(shè)和管理的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。 (四 )加強隊伍建設(shè)和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)。 堅持嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，加強對全行經(jīng)濟 ***的教育、訓(xùn)練，執(zhí)勤和日常生活管理 。嚴(yán)格執(zhí)行總行制定的守護(hù)押運人員六條禁令，切實加強保衛(wèi)隊伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè) 。認(rèn)真細(xì)致做好思想行為排查工作，防止個別員工違法違紀(jì)事件發(fā)生。 認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職能部門的職責(zé)，加強了安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置等方面的工作。圍繞防火災(zāi)事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面 的工作，做好了特種設(shè)備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導(dǎo)和監(jiān)督?；旧献龅搅酥伟脖Ｐl(wèi)和安全生產(chǎn)一肩挑，沒有出現(xiàn)顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。對安全生產(chǎn)管理，支行安全保衛(wèi)職能部門在進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的同時，堅持了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立、健全了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，堅持了安全第 一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預(yù)防，加強經(jīng)常性的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。 五、關(guān)心愛護(hù)保衛(wèi)人員，加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)實踐證明，關(guān)心愛護(hù)保衛(wèi)人員首 先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在對其人格的尊重和所從事工作的重視，也是培育以人為本、團(tuán)隊精神和創(chuàng)新精神為核心內(nèi)容的“家園文化”的重要內(nèi)容。近年來，支行在政治上關(guān)心保衛(wèi)人員的進(jìn)步，引導(dǎo)他們樹立高尚的精神追求，使他們的積極性和主動性在工作中得到充分發(fā)揮 。在生活待遇上根據(jù)他們的工作特點和勞動的付出給予合理的報酬，盡力為他們的工作提供必要的保障措施：一是為前臺員工和保衛(wèi)守押人員購買人身意外傷害保險，使其在危急時刻無后顧之憂 。二是承認(rèn)他們所從事勞動的特殊性，在今年 8 月份全員競聘專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)和經(jīng)辦崗位職務(wù)時，對保衛(wèi)守押人員區(qū)別對待，即 不限制他們的學(xué)歷、職稱、資歷，在名額非常有限、競爭十分激烈的情況下，保衛(wèi)守押人員全部被聘為一級業(yè)務(wù)員以上的崗位職務(wù) 。三是建立了雙休日、節(jié)假日行領(lǐng)導(dǎo)跟車押運制度，節(jié)假日頂替守押人員值班篇三：銀行工作總結(jié) 銀行工作總結(jié) 今年以來， xx 市分行宏觀形勢全面收緊的情況下，認(rèn)真貫徹落實省行工作會議精神及各項決策部署，緊緊圍繞省行“抓負(fù)債、創(chuàng)收益、盯市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險”工作方針，堅持兩手抓、兩手都要硬的原則，一手抓 xx 項目建設(shè) ,一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，全力推進(jìn)“三年翻番、規(guī)模再造、內(nèi)控先行”戰(zhàn)略規(guī)劃，成功實現(xiàn) xx 成功上線、平穩(wěn)運行，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，發(fā)展和管理取得新的進(jìn)步，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 一、上半年經(jīng)營發(fā)展情況 今年以來，我行以市場份額持續(xù)提升，系統(tǒng)貢獻(xiàn)持續(xù)進(jìn)位，內(nèi)控管理持續(xù)改進(jìn)，競爭能力持續(xù)增強為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)了各項工作，發(fā)展和管理得到進(jìn)一步加強，主要有以下幾個特點： １、個金業(yè)務(wù)持續(xù)做強，形成時間過半、任務(wù)過半的局面截止 2021年 x 月 x 日，人民幣儲蓄存款余額 x 萬元，比上年新增 x 萬元，完成省行下達(dá)的 xx 萬元計劃任務(wù)的 xx%，在全省二級分行中排位第 xx。零售貸款余 額達(dá)到 xx 萬元，比上年新增 xx 萬元，完成省行下達(dá)的 xx 萬元全年計劃任務(wù)的 xx%，在全省二級分行中排位第 xx；增幅達(dá)到 xx%。 ２、公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長，呈現(xiàn)競爭有力、時間與進(jìn)度合拍的狀態(tài)截止 2021 年 xx 月 xx 日，人民幣公司存款較上年末新增 xx 萬元，完成省行 xx 月末必達(dá)數(shù)計劃 xx%， xx 月末四行市場新增占比排名第 xx。人民幣公司貸款較上年末新增 xx 萬元，完成省行年計劃的 xx%， xx 月末四行市場新增占比排名第 xx。 ３、財務(wù)狀況持續(xù)提升，顯現(xiàn)大幅度、全面躍升的態(tài)勢截止 xx 月末，全行中間業(yè)務(wù)凈收入 xxx 萬元，較上年同期凈增 xx 萬元，增幅達(dá)xx%。實現(xiàn)撥備前利潤 xx 萬元，較上年同期增加 xx 萬元，增長 xx%；稅后凈利潤 xx 萬元，較上年同期上升 xx 萬元，增幅 xx%；平均總資產(chǎn)回報率 (roa)為 xx%，較上年同期上升 xx 個百分點；成本收入比（考核口徑） xx%，較上年同期增加 xx 百分點。 風(fēng)險管理持續(xù)強化，授信資產(chǎn)實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo) 截止 2021 年 xx 末，全轄不良貸款 xx 萬元，較年初減少 xx 萬元，不良占比 xx%，較年初下降 xx個百分點。其中：公司類客戶不良率 xx%，較年初下降了 xx 個百分點，零售貸款不良率為 xx%，較年初下降了 xx個百分點。均控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。授信資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著，授信資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整收回貸款 xx 萬元。不良清收化解累計實現(xiàn) xx 萬元（本金）。其中公司類貸款實現(xiàn)了 xx 萬元的不良清收化解；零售貸款不良清收化解 xx 萬元。 文化建設(shè)持續(xù)加強，團(tuán)結(jié)和諧氛圍更加濃厚 2021 年，我行喜獲 xx 省第 xx 屆文明單位稱號，這是我行在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行中作為唯一金融單位又一次蟬聯(lián)這項殊榮。我行還獲得 2021 年金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟建設(shè)第 xx名。 二、主要工作措施 完善 績效考核體系，增強全行發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng) 一是及時制定了《 2021 年 xx 分行績效考核指標(biāo)體系》，強化績效考核戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，進(jìn)一步突出財管部門的規(guī)劃和服務(wù)核心職能；重視和加強財務(wù)分析工作，進(jìn)一步擴展財務(wù)分析的深度和廣度，加大了對市場環(huán)境分析和政策研究力度。二是進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作戰(zhàn)略指引、經(jīng)營調(diào)控的職能定位。三是加大全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略執(zhí)行工作力度，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，按照高于省行預(yù)算指標(biāo)和市場份額提升目標(biāo)的要求，在測算與實際相結(jié)合的方式上，做好預(yù)算指標(biāo)分解工作，并不斷提升預(yù)算執(zhí)行力和過程控制能力，積極 引導(dǎo)全轄有效提 升核心競爭力。 提前部署、全員行動，打好首季“開門紅”戰(zhàn)役 為切實抓好一季度業(yè)務(wù)開門紅，增強市場的競爭力，我行在今年初就實行全員動員，層層動員發(fā)動鼓勁，統(tǒng)一全行思想，使全員充分認(rèn)識到旺季抓增量的戰(zhàn)略意義，一季度是決勝全年發(fā)展的關(guān)鍵一步，一季度主動則全年主動。全轄所有的員工包括市分行機關(guān)員工積極參與，真正實現(xiàn)了全員營銷。由于抓“開門紅”、促“開門紅”認(rèn)識到位，并實施了多項業(yè)務(wù)發(fā)展政策，業(yè)務(wù)費用、人事費用提早配置到各重點產(chǎn)品、各機構(gòu)，出臺了相關(guān)競賽方案，全轄各機構(gòu)、各 員工發(fā)展的動力強勁，真正實現(xiàn)全員營銷，積極爭取發(fā)展機會，爭取提升市場份額。一是突出狠抓負(fù)債這一主題，強化全行負(fù)債是第一要務(wù)的思想，大力做大存款業(yè)務(wù)規(guī)模，以存款爭奪市場份額，以存款奪授信規(guī)模。一季度末，在四家行中，我行公司存款新增市場份額第 xx；人民幣儲蓄存款新增 xx萬元，完成全年計劃的 xx%，在全省二級分行中排名第 xx名，實現(xiàn)了人民幣儲蓄存款“開門紅”。二是實施一對一填平洼地和機關(guān)助推策略。我行找出業(yè)務(wù)發(fā)展的“洼地”作為重點關(guān)注機構(gòu)，進(jìn)行動態(tài)管理、指導(dǎo)，深入分析和幫扶指導(dǎo)，找出各行薄弱環(huán)節(jié)和落后原因，“一點 一策”、“一行一策”提出改進(jìn)方案和目標(biāo)，并開展助推行動，市分行機關(guān)部門下到基層，加強指導(dǎo)督促，幫助完成任務(wù)相對落后的機構(gòu)找差距、想辦法、出實招，盡快擺脫落后的狀況。三是抓住政策機遇，做大授信規(guī)模。我行在國家實施貨幣信貸從緊、省行控制壓縮規(guī)模的嚴(yán)峻形勢下，緊盯同業(yè)，以快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭奪優(yōu)質(zhì)客戶，積極搶占市場份額，成功發(fā)放 xx 有限公司固定資產(chǎn)貸款 xx 萬元、 xx 局貸款 xx 萬元， xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 xx萬元，以最快的速度搶占市場先機。 實施強基工程，增強發(fā)展后勁，多措并舉施抓好基礎(chǔ)客戶、 產(chǎn)品及 業(yè)務(wù)的拓展 一是抓好重點項目的整體推進(jìn)。根據(jù)省行重點項目營銷要求，我行重點抓好行政事業(yè)單位代發(fā)薪、“新 xx”、“新 xx”、“新 xx”、公務(wù)卡、貿(mào)易融資等，取得了較大的突破，二季度成功營銷重大項目 xx 多個，新增優(yōu)質(zhì)客戶 xx 戶，這些重大項目帶來大批量的客戶群，快速實現(xiàn)大量產(chǎn)品的銷售。二是抓好專業(yè)化隊伍產(chǎn)品交叉銷售。加強了對大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理個金產(chǎn)品交叉銷售的考核，在要求專業(yè)經(jīng)理做好本職工作的同時必須做好其他產(chǎn)品的交叉銷售，專業(yè)化隊伍交叉銷售產(chǎn)品意識增強。三是充分利用第三方渠道促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 在拓展第三方存管或推進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)時，我行充分借助證券公司、保險公司人員力量，要求其派駐到我行網(wǎng)點，協(xié)助我行人員向客戶拓展第三方存管客戶，推介保險產(chǎn)品。同時加強了對派駐人員的管理、考核，對于業(yè)績不佳的進(jìn)行淘汰。四是充分發(fā)揮網(wǎng)點渠道日常銷售作用。充分發(fā)揮網(wǎng)點產(chǎn)品銷售作用，挖掘網(wǎng)點現(xiàn)有客戶資源做好產(chǎn)品的深度營銷，加強了對臨柜人員產(chǎn)品銷售能力的培養(yǎng)，將網(wǎng)點產(chǎn)品銷售計劃任務(wù)分解落實到每一天。 加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，增強持續(xù)發(fā)展能力我行注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)保持持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢。為了給客戶提供超值服務(wù)，我行? ..,使我行為客戶服務(wù)能力和市場競爭能力得到進(jìn)一步增強。 加大風(fēng)險管理力度，確保授信資產(chǎn)健康發(fā)展 今年以來，我行認(rèn)真按照省分行 xx 年風(fēng)險管理工作方針，突出強調(diào)，要求轄屬業(yè)務(wù)單元風(fēng)險管理從外在依附的被動的管理轉(zhuǎn)變成為內(nèi)在的主動的管理，寓于業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)和部門之中。并結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，研究本行信貸業(yè)務(wù)布局和授信投向，調(diào)整授信結(jié)構(gòu)，提高審批效 率，支持業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。加強行業(yè)引導(dǎo)，做到重點 突破、鞏固基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險。對于增量授信，堅決落實《 2021 年行業(yè)信貸投向指引》和《 2021 年授信業(yè)務(wù)重點投向和十大產(chǎn)能過剩行業(yè)授信指導(dǎo)意見》，嚴(yán)控兩高一資一剩行業(yè)，重點支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)林業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生、教育行業(yè)等行業(yè)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。對于存量授信，將客戶分為存、增、清、退，實行客戶名單式管理。對那些貢獻(xiàn)率小、行業(yè)授信受限或已存在潛在風(fēng)險的正?？蛻粲羞x擇的主動退出，對已有不良客戶予以堅決退出。截止目前，我行調(diào)結(jié)構(gòu)工作，實行“騰籠換鳥”效 果顯著，為優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展累計騰出近億元空間