【文章內(nèi)容簡介】 。年末，全行各項存款余額達 34315 萬元，較年初增加 9133萬元。其中：儲蓄存款余額達 18375 萬元，較年初時點凈增 1475 萬元；五日均凈增 1603 萬元，分別完成年初下達任務的 134%、 243%；完成年末時點追加任務的 %；對公存款余額達 15680 萬元，較年初時點凈增 7398萬元；五日均凈增 4180萬元，分別完成年初下達任務的 370%、349%；完成年末追加時點任務的 %；同業(yè)存款余額達 260 萬元，完成年初分行下達任務的 520%；各項貸款余額 54329 萬元，較年初凈增 22988 萬元。其中：不良貸款余額 5319 萬元，較年初減少 萬元（一逾兩呆口徑、五級分類口徑較年初減少 904 萬元），累計完成清收、轉(zhuǎn)化不良貸款 1279 萬元，其中列入考核口徑內(nèi)為 萬元，全口徑不良貸款控制在 5319萬元，分別完成年初目標任務的 165%、 100%。發(fā)放個人住房貸款 958 萬元、汽車消費貸款 4174 萬元，完成本行自定任務的 417%。累計辦理 貼現(xiàn)額 11232 萬元，實現(xiàn)貼現(xiàn)收入 132 萬元，占利息總額收入的 %。實現(xiàn)中間業(yè)務收入 16 萬元，實現(xiàn)利息收入1914 萬元，分別完成全年任務的 134%、 107%；實現(xiàn)賬面利潤 1446 萬元，牡丹卡新增 692 張，電話銀行累計注冊 985 戶?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、多措多舉，大打清盤轉(zhuǎn)不良貸款攻堅戰(zhàn)。 制訂辦法，加大獎罰力度。 根據(jù)分行年初出臺的全年清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸款考核獎罰辦法，結(jié)合我行實際，制訂出《 xx 支行 2021 年不良貸款清收、轉(zhuǎn)化、盤活與經(jīng)營性費用掛勾考核實施細則》 。在細則制定過程中，我行堅持做到“一個指導思想”、“兩個掛勾結(jié)合”、“三種獎勵辦法”。一個指導思想是：清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸款與責權(quán)利相結(jié)合，增加內(nèi)在動力，外在活力，形成合力，堅決完成不良貸款攻堅任務。兩個掛勾是：（ 1）清盤轉(zhuǎn)完成情況與獎勵費用掛勾；（ 2）全口徑不良貸款絕對額與專項獎勵掛勾，三種獎勵辦法：（ 1）按照統(tǒng)一費用比例計算當季實際完成數(shù)獎勵辦法；（ 2）超任務按分行兌現(xiàn)支行費用的一定比例予以獎勵辦法；（ 3）清收轉(zhuǎn)化有貢獻人員特殊獎勵辦法。 摸清底數(shù)，逐戶確定清收轉(zhuǎn)化措施。 我行于一 季度組織信貸人員上門調(diào)查摸底了全部有關注、次級、可疑、損失類和“雙呆”貸款的企業(yè)。在掌握了大量“第一手”資料的基礎上，對所有不良貸款逐戶進行分類排隊，劃分成 8 種類型。即：借新還舊類、上門清收類、扣收保證類、以物低貸類、改制轉(zhuǎn)化類、還本免息類、依法收貸類、呆賬核銷類。然后，按類逐戶分解任務，落實責任人，嚴格考核監(jiān)督。 鎖定對象，實施重點攻堅突破。 針對我行不良貸款的現(xiàn)狀，我們把上門催收類、借新還舊類、還本免息類、呆賬核銷類共計 16 戶企業(yè)，作為今年清收轉(zhuǎn)化重點對象，予以各個突破。通過省、分、 支行三級聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，清收 xx 發(fā)電公司呆滯貸款 800 萬元；利用電力部門改制時機，清收 xx 縣電力多經(jīng)公司呆滯貸款 31 萬元；采取借新還舊清收 xx 縣京榆公司、 xx 縣發(fā)電公司等企業(yè)逾期、呆滯貸款 100 多萬元；采取上門清收 xx 縣電影院、人民商場、林業(yè)局、五一煤礦等企業(yè)呆滯貸款 23 萬元；通過向政府追償，清收煤炭總公司逾期貸款 100 萬元，對 xx 縣恒利食品廠實施以物低貸 ；對 xx縣農(nóng)具廠實施還本免息 11 萬元等。 二、打造精品業(yè)務，創(chuàng)立品牌形象，不斷加快個人金融業(yè)務發(fā)展： 采取積極有效措施，搶 占市場份額，實現(xiàn)首季度存款“開門紅”。元月 1日下達了第一季度儲蓄存款自定目標時點 1000萬元，五日均 600萬元，員工單產(chǎn)攬存任務 10 萬元，出臺了《 2021 年第一季零售業(yè)務工作思路及措施》、《 2021 年第一季度儲蓄存款考核辦法》、《 2021 年第一季度攬儲激勵措施》； 2 月份出臺了《 2021 年 xx 支行儲蓄存款費用掛勾考核細則》，具體細化到網(wǎng)點和員工，組織員工認真學習辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務明確，考核辦法清楚。 1— 3 月份，有 5 名員工每人攬儲 200 萬元以上，全行攬儲余額季末達 840 萬元，儲蓄存款較年初增加 1520 萬元，同業(yè)占比 1— 9 月份位居領先地位。 以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準優(yōu)質(zhì)客戶，搞好代理業(yè)務，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。 1 月份，通過員工親屬提供信息，從建行挖轉(zhuǎn)水泥廠工人補貼 200萬元； 5 月份從郵政儲蓄、農(nóng)行挖轉(zhuǎn)百萬元以上大戶 6 戶，新增存款950 萬元； 5 月份支行儲蓄所成功代理山西陰塔煤銷站個體戶運費及煤款結(jié)算，每月結(jié)算現(xiàn)金 2021 萬元，全年累計代理結(jié)算金額達 2 億元，年末沉淀活期存款 800 多萬元，穩(wěn)住定期存款 510 萬元。 6 月份，行長親自出動攬回氮肥廠退還職工集資款 299 萬元； 12 月初，又將前石畔電廠 490 萬元集資款全部以支行所存單退還給村民，沉淀存款近 200萬元，通過感情聯(lián)絡，山西 2 位客戶分別在一所、二所轉(zhuǎn)存定期存款900 萬元，為我行穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎。 實施大所戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強網(wǎng)點的競爭實力。 根據(jù)上級行的安排， 2 月份，將聚鑫園儲蓄所、天橋儲蓄所分別并入一所和支行所，實行全面成本管理，支行儲蓄所對外服務窗口由 3個增加到 5 個，人員由 6 名增加到 9 名。由于綜合業(yè)務子系統(tǒng)正式投產(chǎn)后，起初大機不穩(wěn)定，機器運行慢，給柜員和客戶帶來諸多不便，為了 解決大所代理業(yè)務多，業(yè)務量大，擠兌存款現(xiàn)象，我們一方面積極請示分行大機房協(xié)助解決計算機運行困難問題，另一方面對窗口進行了劃分，明確了大戶窗口、代發(fā)工資窗口和代理業(yè)務窗口，科內(nèi)人員及時增緩一線，配備 1 名大堂經(jīng)理協(xié)助支行所工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示工商銀行大所品牌形象，也顯示出了大所的競爭實力。 5 月末，支行儲蓄所儲蓄存款較年初增加 1546 萬元，余額達到 10058 萬元，占全行儲蓄存款凈增額的 77%，完成本行自定任務的 323%，率先成為榆林市第一家億元大所。 加大宣傳力度，營銷我行品牌產(chǎn)品，提高工商銀行知明度。 在“兩節(jié)”期間，支行邀請電視臺進行專門策劃個人金融業(yè)務營銷宣傳活動。從正月初一至十五晚上連續(xù)滾動播放我行新業(yè)務及新年慰問辭?！?xx 宣傳》專題報道元月份我行增加儲蓄存款強勁勢頭，上門慰問新老客戶 80 多個，贈送對聯(lián)和“?！弊?5000 幅，元霄節(jié)贈送友誼紀念品 1000 件，大型秧歌隊，鼓樂隊向全縣人民拜年；各網(wǎng)點、體育場掛