【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月 20 日之前完成村委會(huì)的換屆選舉工作。當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。但我們并沒(méi)有因此慌了陣腳、亂了方寸、迷了方向。從工作擺布上，我們注重夯實(shí)干部考察這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，按照“先考察、后換屆”的順序，成立由紀(jì)委書(shū)記和我為組長(zhǎng)的兩個(gè)考察專(zhuān)班，花費(fèi)近一個(gè)星期的時(shí)間，進(jìn)行了較為深入細(xì)致的干部考察工作，拿出了較為科學(xué)合理的人事安排方案，為下一步的換屆選舉工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而關(guān)于干部考察，個(gè)人的切身感受是這項(xiàng)工作最 好由黨委組織委員親力親為，切忌時(shí)間一緊就讓換屆指導(dǎo)組代替組織委員來(lái)考察干部，這就容易造成干部考察不準(zhǔn)確、不系統(tǒng)、不科學(xué)，給換屆選舉帶來(lái)不利影響。 其次、干部退出關(guān)。把新干部推上去，必須要有老干部退下來(lái)。而讓老干部退下來(lái)，必須建立一定的正常退出機(jī)制，讓其消除后顧之憂(yōu)，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為。從老有所養(yǎng)的角度講，這得益于我縣出臺(tái)的《遠(yuǎn)安縣村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)試行辦法》，統(tǒng)一為在職的村“兩委”干部購(gòu)買(mǎi)了養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓村干部退下來(lái)后有一定的收入保障和經(jīng)濟(jì)來(lái)源。從老有所為的角度講，現(xiàn)在的農(nóng)村干部，他們操勞了一輩子，一般都是閑不住的人。讓他們退下來(lái)的前提，要讓他們閑不下來(lái)。在這方面，我們進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，主要是通過(guò)將老干部安排到村里的一些協(xié)會(huì)、理事會(huì)擔(dān)任一定的職務(wù)、從事一定的工作，這樣既消除了他們退下來(lái)的憂(yōu)慮，又發(fā)揮了他們的作用，可以說(shuō)是一舉兩得。 最后、干部培養(yǎng)關(guān)。新上的農(nóng)村干部，必須是黨員認(rèn)可、群眾認(rèn)同的干部。而黨員認(rèn)可、群眾認(rèn)同的前提，必須是其黨性要強(qiáng)、素質(zhì)要高、作風(fēng)要硬。這樣，新人才能推得上去、選得出來(lái)。近些年，我們歷屆黨委、政府注重農(nóng)村干部的培養(yǎng)，基本建立了把農(nóng)村優(yōu)秀青年培養(yǎng)成農(nóng)村后備干部、把農(nóng)村 后備干部培養(yǎng)成農(nóng)村“兩委”干部的“雙培”機(jī)制，為農(nóng)村干部?jī)?chǔ)備了新生力量、注入了新鮮血液。特別是在農(nóng)村后備干部的培養(yǎng)上，我們積極響應(yīng)全縣“百村后備”工程，在為16 個(gè)村選拔配備 17 名后備干部的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)，著力創(chuàng)新培養(yǎng)方式，重點(diǎn)是通過(guò)讓其參與村委會(huì)班子分工、分批安排到政府跟班學(xué)習(xí)兩種方式，極大地提高了后備干部的履職能力。 剛與柔的結(jié)合，在探索中創(chuàng)新 村“兩委”換屆選舉，是一項(xiàng)法律性、政策性和程序性都很強(qiáng)的工作。將黨委意圖轉(zhuǎn)化為黨員、群眾意愿，必須堅(jiān)持原則、嚴(yán)格程序，不授人以柄、留下后 患。但在具體執(zhí)行中，也必須堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一。以個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，此次換屆選舉之所以順利進(jìn)行，主要還是得益于抓住了“人”這個(gè)最主要的因素。 第一、抓住了指導(dǎo)組。黨委組織委員是村“兩委”換屆選舉工作的具體責(zé)任人。但村“兩委”換屆選舉具有點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)。這就決定了各村選舉的過(guò)程不可能全靠黨委組織委員和組織部門(mén)來(lái)組織和實(shí)施。鑒于此，我們按照“因村配人、因人而異”的原則，組成16 個(gè)以班子成員和副科級(jí)干部為組長(zhǎng)的換屆指導(dǎo)組，對(duì)村“兩委”換屆選舉實(shí)行“一對(duì) 一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)。這樣便于集中力量、 集中火力，一個(gè)村一個(gè)村地突破。此外，一般來(lái)講，村委會(huì)的換屆選舉難度要大于黨支部的換屆選舉。而這次村“兩委”換屆選舉的順序是“先黨支部，后村委會(huì)”。在村委會(huì)換屆選舉時(shí)，一些“直八話(huà)”、“直八事”，新當(dāng)選的書(shū)記是既不好說(shuō)、也不好做，而讓換屆指導(dǎo)組去說(shuō)、去做，更加合適、更富效率。如我們針對(duì)一個(gè)選情較為復(fù)雜的村，安排機(jī)關(guān)的一名老同志（在本村選舉產(chǎn)生的人大代表）全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)于該村來(lái)說(shuō)，他是熟人熟事。在這種安排下，該村的換屆選舉雖然經(jīng)歷了一些曲折，但最終還是取得了圓滿(mǎn)成功。 第二、抓住了小組長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)基層在工 作中的重要性時(shí)經(jīng)常說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。就村“兩委”換屆選舉工作來(lái)說(shuō)，小組長(zhǎng)就是這個(gè)基層基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，村“兩委”換屆選舉要實(shí)現(xiàn)黨委意圖、取得圓滿(mǎn)成功，很大程度上取決于小組長(zhǎng)。因?yàn)?，村“兩委”換屆選舉是直接選舉，小組長(zhǎng)們離選民最近，與選舉相關(guān)的宣傳、組織、動(dòng)員工作，很大程度上要靠小組長(zhǎng)們來(lái)實(shí)施。整體來(lái)講，此次的換屆選舉工作，我們?nèi)媛鋵?shí)了“指導(dǎo)組包村、小組長(zhǎng)包組”的機(jī)制，自始至終抓住小組長(zhǎng)、依靠小組長(zhǎng)、用好小組長(zhǎng)，充分發(fā)揮了他們的優(yōu)勢(shì)和作用。這也是我們?nèi)〉贸晒Φ姆浅ｊP(guān)鍵的一個(gè)因素。 第三、抓住了候選 人。村“兩委”換屆選舉，實(shí)行的是差額選舉。所以，正式候選人的確定，事關(guān)村“兩委”換屆選舉的成功與否。黨員、群眾提名的候選人，有時(shí)也有與黨委意圖不一致的情況。如果聽(tīng)之任之、放任自流，那么在選舉大會(huì)上就可能選出一個(gè)軟弱渙散的班子。在這種情況下，我們通過(guò)建立候選人自愿退出和正常替補(bǔ)機(jī)制，使正式候選人成為“黃金搭檔”，在選民中形成鮮明的選人導(dǎo)向。當(dāng)然，建立候選人自愿退出和正常替補(bǔ)機(jī)制的前提，既要符合相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)又要做大量、深入、細(xì)致的工作。如我們一個(gè)村在提名治調(diào)委員時(shí)，得票數(shù)排名第一的是黨委確定的人選，排名第 二的是一位 58 歲的老干部。如果將這兩個(gè)人確定為正式候選人，那么在選取大會(huì)上，這位排名第二的候選人極有可能當(dāng)選。后來(lái)我們通過(guò)做大量的思想工作，讓其自愿退出候選人，從而確保了黨委意圖順利實(shí)現(xiàn)。 第四篇：換屆選舉心得體會(huì) 換屆選舉心得體會(huì) 河溝管區(qū)