【文章內(nèi)容簡介】 ，遵守黨章，貫徹黨章，維護黨章》單行本 91 本。 觀看了一盤影碟，在全市播放了《警示教育片》。 組織了一次輔導(dǎo)，組織科級干部專題學(xué)習(xí)和討論了省局局長在全省紀律監(jiān)察工作會議上的講話。 每人寫心得文章一篇，共收集 96 篇。我們還組織 91 名黨員參加《中國紀檢監(jiān)察報》在全 國開展的“紅船杯”學(xué)習(xí)貫徹黨章知識試題競答比賽。舉辦由 4 個隊參加的學(xué)習(xí)黨章知識擂臺競答比賽。市先進性辦公室為此刊發(fā)《局學(xué)習(xí)黨章注重把握“四個點”》的做法。 第二、突出榮辱觀教育，增強榮辱是非觀念。社會主義榮辱觀是基本道德規(guī)范和社會風(fēng)尚的本質(zhì)要求，是職工固本工程之一。我們開展了為期 45 天的“知榮辱、樹新風(fēng)，促發(fā)展、創(chuàng)和諧”的活動，主要開展了六種的教育方式。 開展了講座式教育。請市委宣傳部部長來局舉止辦榮辱觀教育講座，組織員工 110 人聽課。 開展了陣地式教育。在局宣傳欄刊登“ 八榮八恥”內(nèi)容，公布局黨委進行“八榮八恥”教育計劃。還舉辦了黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)園地版塊。 開展了競答式教育。組織競賽隊伍參加了轄區(qū)“一法一條例”即《中華人民共和國治安法》、《省信訪條例》擂臺競賽比賽，在11 個參賽隊伍中獲三等獎。同時還派人代表區(qū)參加市組織的 6 區(qū)、縣、市“一法一條例”電視直播擂臺競答比賽榮獲二等獎。 開展讀書式教育。發(fā)放《正確認識和判斷當前反腐敗斗爭形勢》、《八榮八恥黨員干部讀本》各縣（市）局，要求科級以上干部每人書寫心得體會 1 篇。局中心組還專題學(xué)習(xí)了《正確認識和判斷 當前反腐敗斗爭形勢》。 開展貼切式教育。在各個支部輪流收看“從我做起，廉潔從政”影碟。 開展諫言式教育。安排縣（市）局、市局各支部、市局主要領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合“八榮八恥”學(xué)習(xí)，各撰寫理論文章 1 篇，參加省局評選。 第三、開展了宣傳學(xué)習(xí)正面典型活動。結(jié)合省局“十大新人新事”評選活動，我們撰寫了中篇通訊《鴻雁傳書寄真情》，送相關(guān)報刊載。還認真學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實施綱要》，要求職工積極向社會延伸愛心精神。還規(guī)定年終個人按 3%評獎，單位授予榮譽稱號。還組織干部下基層勞動；組織全局員工開展了“ 勤奮廉潔，創(chuàng)收增收”向“七一”獻禮活動。組織了支部書記、縣（市）局監(jiān)察室主任培訓(xùn)和到烈士陵園接受革命傳統(tǒng)教育。 二是嚴格組織。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的閉環(huán)管理。 第一、狠抓責(zé)任制落實。我們突出了“三個責(zé)任人”：突出黨委書記、局長的第一責(zé)任人地位。提出一把手要體現(xiàn)“三勤”， 勤指導(dǎo)，要親自聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報； 勤督查，要對本局存在問題和薄弱環(huán)節(jié)檢查，親自過問，親自解決或提出整改意見； 勤他律，要督促各單位負責(zé)人貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。規(guī)定局長與班子成員、市縣局一把手、分管單位都要鑒訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀；突出班子成員、副局級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任人地位。要求班子副職既要盡協(xié)助配合之責(zé)，又要盡主抓主管之責(zé)，要求與分管單位負責(zé)人鑒訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，使目標任務(wù)落實到每個干部個人頭上。突出紀檢監(jiān)察部門黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)鍵責(zé)任人的地位。要求紀檢部門要重點對縣（市）局和市局人、財、物重點部門進行監(jiān)督；對干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，組織述廉、評廉工作，搞好廉政檔案管理。 第二、狠抓目標書 的落實。今年我們制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，文件發(fā)至全局各單位，按照省局要求實行規(guī)范化管理，特別強化了考核措施，總體上體現(xiàn)了教育、制度、預(yù)防和懲治的思想，要求做好學(xué)廉、引廉、導(dǎo)廉、促廉，制廉、頌廉、述廉、評廉工作，并作為獎勵懲處和交流提拔的重要依據(jù)。 第三、狠抓制度的落實。我們以預(yù)防為主，關(guān)口前移，實行動態(tài)管理，認真貫徹落實《領(lǐng)導(dǎo)干部任職廉政談話實施辦法》，先后與新提拔 6 名干部進行了廉政談話。這次談話都是親自面對面談，傳達了上級要求，提出了希望，局紀檢工作人員 2 人當場做記錄。今年上半年，還出臺了《工程項目建設(shè)招投標辦法》。修改完善了《物質(zhì)采購管理辦法》，紀檢監(jiān)察部門提出了六點意見： 物質(zhì)購買金額在 2021 元以上發(fā)票，必須有紀檢部門簽章，不得化整為零分開發(fā)票。 物質(zhì)采購一種品種金額在 2021 元以上，必須事先請紀檢部門派人參與 洽談，貨比 3 家，比質(zhì)、比價、比售后服務(wù)。 日常需要定點印刷、定點購買的辦公用品、用具和其它物質(zhì)，要根據(jù)市場市場行情的變化，由紀檢部門參與，定期審計調(diào)整進價，每半年或每季度一次，在確保質(zhì)量同時，逐漸降低成本。 采購物質(zhì) 2021 以上。由總務(wù)、紀檢部門辦理完相關(guān)手續(xù)后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、財務(wù)部門直接付款商家（金額 2021 元以下和特殊情況不在此列；臨時性在外地購置應(yīng)事先報財務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行），實行進貨、物品管理和錢帳分管權(quán)限分離。 物質(zhì)采購金額 2021 元以上的，總務(wù)部門應(yīng)書 面承諾是否收取回扣或“好處費”情況。 對違反該辦法規(guī)定的人，紀檢部門將嚴查，并報局黨委研究嚴肅處理。這六點意見在文件上均被采納。按照文件規(guī)定，我們要求對提供辦公品、印刷品、郵政生產(chǎn)用品、計算機耗材的商家、廠家，進行了招標投標活動，加大了競價，提高了門檻，保證質(zhì)量，降低進價。我們分別與 20 多家供貨商或廠方進行了談判，通過談判，總的趨勢在原來價位的基礎(chǔ)上下降了 5 個點左右。 三是嚴格信訪程序。按照省局 pDCA 工作原理，將紀檢監(jiān)察信訪工作程序分為“受理、查辦、督辦、處理”的要求，認真處理“局長接待日”申訴和信訪件。上半年共接待來信 2 件，每件局領(lǐng)導(dǎo)親自過問，件件有落實，件件有回音。 三、強化監(jiān)督檢查，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實 為了保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，我們分清主次，實現(xiàn)了“三個到位”： 一是審查到位。我們認真參與經(jīng)營、建設(shè)等經(jīng)濟活動的監(jiān)督有“三個規(guī)定”未變。第一，購置活動中的審核未變。我們對購入 2021 元以上發(fā)票（單張），實行經(jīng)紀委審批蓋章后財務(wù)報銷的辦法，共計達多萬元。第二，購置大宗商品實行事先報審未變。我們印制《購置物品審批單》，要求局總務(wù)、物質(zhì)、建設(shè)、計 算機部門從批零部門購置物質(zhì)須按先填報、紀委審閱、領(lǐng)導(dǎo)批準、財務(wù)報銷的程序進行，上半年共達到多萬元。第三，經(jīng)營活動中的合同實行審閱未變。我們會同審計、財務(wù)、行管部門嚴格執(zhí)行《合同規(guī)定辦法》。今年，共審核合同份，涉及金額萬。 二是臨場到位。今年我們親自參與房屋的退租和舊物質(zhì)處理 3 次，價值多元；親自參與春節(jié)大額團購談判 1 次，節(jié)約元；購買傳真機、臺式電腦、筆記本電腦、打印機談判次，節(jié)約元；購買端午節(jié)采購發(fā)放物質(zhì)談判 1 次，節(jié)約元；參與職工體檢定價談判 2 次，節(jié)約 元，合計多元。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)。 三是配合到位。我們積極配合相關(guān)部門工作，第 一、配合人力資源部門完成了市局、縣局中層干部年終述職活動；主動協(xié)助人事部門開展工作，對競聘人的演講評分、民主測評評分、總分工作跟蹤管理，確保競聘公平、公正、公開，促進了干部管理規(guī)規(guī)化。第二，積極參與了勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘用工的選聘工作，確保符合要求，公正透明。 四、推行局務(wù)公開，鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制成果 在實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，我們還積極推行政務(wù)公開，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況， 進一步得到加強，由于是公用性的企業(yè)，在政務(wù)公開上，我們重點對服務(wù)公約、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標準、服務(wù)資費、服務(wù)措施，用戶投訴等方面的內(nèi)容通過《市文明手冊》、《市政務(wù)網(wǎng)》免費進行公開。在營業(yè)窗口設(shè)立監(jiān)督崗，公布監(jiān)督電話，要求營業(yè)員和工作員掛牌作業(yè)，與此同時，我們還圍繞局務(wù)公開工作，實行民主管理，完善了“三個機制”： 一是在組織機制上，第 一、我們調(diào)整了局務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。第 二、我們調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理重大事項和改革方案公開小組、重要規(guī)章制度及職工切身利益事項公開小組、黨風(fēng)廉政公開小組、 企業(yè)社會信譽公開小組，全面負責(zé)與之相關(guān)事項的公開工作。第 三、我們豐富了局務(wù)公開的基本形式，如召開職代會、聯(lián)席會、局務(wù)會、局長辦公會、黨委擴大會、經(jīng)營活動分析會、中層干部會、局情發(fā)布會、職工代表座談會、班組長座談會、離退休職工座談會。第 四、實行程序化控制管理，制定了《局務(wù)公開計劃表》，同時，對二級單位局務(wù)公開提出具體要求，規(guī)范二級單位的公開程序。 二是在工作機制上，我們把工作重心轉(zhuǎn)移到責(zé)成公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、職工福利等方面內(nèi)容是否真實和全面上，搞好協(xié)調(diào)指導(dǎo)，增加透明度、誠信 度、真實度、及時度，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題和職工切身利益的問題都予以公開，第 一、公開企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等方面的內(nèi)容，如企業(yè)規(guī)劃、改革、決策、承包情況。第 二、公開職工的福利、工資、勞保等內(nèi)容，如監(jiān)督檢查結(jié)果、勞動保護、安全生產(chǎn)工、工資、獎金分配、公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)、醫(yī)療及其他社會保障金。第 三、公開黨風(fēng)廉政和干部隊伍的建設(shè)等方面的內(nèi)容，如民主評議干部、領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎金、住房、用車、通信費、業(yè)務(wù)招待費、干部聘任、黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章執(zhí)法情況。這些都擴大職工的參與權(quán)、知青權(quán) 、了解權(quán)，發(fā)揮主人翁作用。 三是在民主監(jiān)督機制上，第 一、我們成立局務(wù)公開監(jiān)督考核工作小組，明確了工作職責(zé)。同時為保障監(jiān)督機制的正常發(fā)揮，開通了市局、縣（市）局維權(quán)熱線。第 二、我們規(guī)范局務(wù)公開程序，明確要求各單位嚴格執(zhí)行《企業(yè)局務(wù)公開工作程序》，各單位在組織開展局務(wù)公開工作中，做到了有計劃、有程序、有記錄、有結(jié)果，支局、班組也設(shè)置局務(wù)公開工作臺帳。特別是在縣（市）局推行了農(nóng)村支局局務(wù)公開工作，加強了支局民主管理，促進了發(fā)展。還在農(nóng)村支局開展了建“職工小家”活動，促進了和諧發(fā)展。 五、開拓深度管理，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的發(fā)展 為推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的深入開展，我們認真探索了充實完善的管理模式，加強了局風(fēng)建設(shè)，提升企業(yè)形象，今年，搭建了“三個平臺”： 一是搭建了“行風(fēng)熱線”平臺。我們積極參加“行風(fēng)熱線” 30 分鐘上線工作。今年，我局上線 3 次，副局長親自上線直接與用戶過面，解答用戶提出來的服務(wù)問題，圓滿答復(fù)和解決了用戶提出的問題，同時，我們利用這個平臺宣傳業(yè)務(wù)，效果較好，用戶也給予好評。