【文章內(nèi)容簡介】 情，造成部分崗位人員對存在的問題無動于衷、置若罔聞，因而造成問題屢查屢犯。二是政令不通。我們制定了較為全面的管理措施和辦法，為什么效果不明顯？問題出在落實上。有些單位小集體利益思想嚴(yán)重，私心雜念多，一旦制度對其形成制約，便產(chǎn)生抵觸情緒，拒不執(zhí)行管理規(guī)定，造成政令不通。聯(lián)社三令五申所有貸款發(fā)放一律到柜臺辦理轉(zhuǎn)賬，“誰的錢進(jìn)誰的賬，由誰支配”，可有些單位至今未執(zhí)行；聯(lián)社明令禁止向不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)發(fā)放貸款，有些單位仍我行我素，繼續(xù)向這些企業(yè)發(fā)放貸款；聯(lián)社規(guī)定大額貸款按月結(jié)息，不準(zhǔn)預(yù)收利息，可預(yù)收利息現(xiàn)象普遍存在。三是核算人員不能切實履行崗位職責(zé)，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，違規(guī)操作、逆程序操作。部分員工根本不知道自己的崗位職責(zé)是什么，又怎能履行好職責(zé)？職責(zé)履行不到位，又怎能避免問題發(fā)生？四是責(zé)任心不強， 不能正確處理核算與監(jiān)督的關(guān)系。部分崗位人員抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，對同事出現(xiàn)的違規(guī)問題不制止，不報告，任其發(fā)展下去，因而出現(xiàn)了密碼不密、授權(quán)不嚴(yán)、監(jiān)督不力等問題，導(dǎo)致 ***等問題的發(fā)生。五是個別領(lǐng)導(dǎo)擅自發(fā)號施令，工作人員不敢違背意愿，致使違規(guī)辦理業(yè)務(wù)。六是核算人員明知故犯，有些人員明知某些業(yè)務(wù)在柜面上不能辦理，卻愛于面子不愿得罪人，不去制止；有些人員不愿接受別人指出的問題，片面認(rèn)為別人給自己指問題是故意跟自己過不去，而不是虛心接受糾改問題，致使問題得以掩蓋，留下隱患。七是利用管理上的空檔、漏洞，挪用 資金，謀取個人利益。八是在財務(wù)管理上聯(lián)社一再重申財務(wù)紀(jì)律，部分單位依然有令不行、置之不理，違規(guī)列支、擅自擴大列支范圍、未經(jīng)批準(zhǔn)先斬后奏、私設(shè)“小金庫”、利用職務(wù)之便將公有財物占為己有等問題。九是在安全保衛(wèi)工作上，嘴上說重視，行動上消極對待，有些單位屢查屢犯，思想麻弊，給我們的穩(wěn)健發(fā)展埋下了風(fēng)險隱患。以上這些問題直接影響了我們管理水平的提高。解決這些問題，需要通過思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，使每位員工從思想上認(rèn)識到這些問題導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，充分認(rèn)識到金融風(fēng)險的嚴(yán)重性和危害性，在今后的工作中探索新的路子，不斷改進(jìn)工作措施， 自覺的執(zhí)行規(guī)章制度，搞好監(jiān)督，有效地防范和化解金融風(fēng)險，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展。 （四）開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動是確保組建農(nóng)村合作銀行順利進(jìn)行的需要。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，上級已同意 **聯(lián)社組建農(nóng)村合作銀行，新形勢和新任務(wù)給我們的隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作提出了更高的要求。從目前的情況看，部分中層管理人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，跟不上形勢發(fā)展的需要；有些工作搞了形式主義，安排部署多，督促檢查少、抓落實少，不講究實際效果，只做表面文章，使我們聯(lián)社開展的一些重大活動落實不到位，效果打了折扣。通過 開展這次整頓活動，給我們隊伍中有問題的人員一個改正錯誤、棄舊圖新的機會，給他們機會說清問題，并保證在以后的工作中不再違犯，組織上將對過去的問題從輕處理，使他們放下思想包袱，輕裝上陣。同時，也是對我們?nèi)w員工過去工作的一次大檢閱。在此次整頓活動中，我們要適應(yīng)改革發(fā)展的需要，認(rèn)真總結(jié)在管理機制和金融服務(wù)方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力探索新的管理理念和管理方法，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。每位中層管理人員要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)政治理論，也要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，不斷增強獨立分析問題、認(rèn)識 問題、解決問題的能力，達(dá)到稱職并且能夠勝任工作，能夠及時有效地處理各種矛盾和解決前進(jìn)中遇到的各種困難，只有這樣，才能促進(jìn)自身改革和業(yè)務(wù)發(fā)展，確保改革目標(biāo)實現(xiàn)，使改革的效果盡快體現(xiàn)出來。 對于這次“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動的重要意義和必要性，我們必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，只有認(rèn)識提高了，思想統(tǒng)一了，才能按照聯(lián)社制定的整頓方案和具體要求，穩(wěn)步有序地開展，做到既不走過場，又不出偏差，共同把整頓活動扎扎實實地開展好。 二、認(rèn)清形勢，明確此次整頓活動的任務(wù)目標(biāo)和政策界限 聯(lián)社決定開展這次“思想作風(fēng)紀(jì)律整 頓”活動，是基于當(dāng)前經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀和形勢開展的。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，我們應(yīng)當(dāng)清醒地意識到存在的問題和矛盾，并能正視和面對這些問題，解決問題，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，聯(lián)社開展這次整頓活動的目的是：通過開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”，使每位員工正確評價自身的工作，能夠看到自身存在的問題和差距，使有問題的人員主動向組織坦誠匯報工作中所犯的錯誤，并積極彌補和糾正；使每位員工放下思想包袱，輕裝上陣，更好地做好以后的工作；使全體員工進(jìn)一步增強法制、制度和紀(jì)律意識，自覺的執(zhí)行各項規(guī)章制度，防范和化解金融風(fēng)險，為組建農(nóng)村合作銀行奠定堅實的基礎(chǔ)。本次“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動”的政策界限是：在整頓期間主動坦白交待的違法、違規(guī)、違紀(jì)問題且沒有造成損失的，在相應(yīng)處罰檔次內(nèi)可從輕或減免處罰。整頓結(jié)束后，不論以何種方式發(fā)現(xiàn)的，均從嚴(yán)、從重處理，決不姑息遷就。 開展“思想作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動，要實現(xiàn)以下目標(biāo)： （一）通過整頓要真正實現(xiàn)經(jīng)營觀念上的轉(zhuǎn)變。 最近，我在網(wǎng)上看到兩篇文章，有個觀點使我感觸很深。“觀念更新，萬兩黃金”；“觀念更新，加速前進(jìn)”。轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這三句話緊密相連，層層遞進(jìn)。在農(nóng) 村金融體制改革日益深化的新形勢下，只有及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能使各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，才能突破陳規(guī)，才能自覺地把思想認(rèn)識從那些不和時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義、經(jīng)驗主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，做到有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。從聯(lián)社近期工作來看，盡管我們把“存款立社”、“效益興社”作為經(jīng)營方針，但是通過規(guī)范化檢查以及平時客戶的反映看，我們的經(jīng)營理念仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在上半年工作總結(jié)大會上聯(lián)社提出了實施“陽光信貸工程”，實行這一策略的實質(zhì)是什么？很多員工并不了解。這一工程的實施 是理念的改變。在整頓過程中，我們要始終把握思想是先導(dǎo)。認(rèn)識不改變，行動自然跟不上，很多問題的出現(xiàn)，根子都在觀念落后上。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，仍然抱著舊觀念不放，仍然停留在傳統(tǒng)的做法上，是不會科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展的。在今后的工作中，我們要切實體現(xiàn)出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措?！? （二）通過整頓要提高員工貫徹執(zhí)行政策的自覺性。 自覺貫徹執(zhí)行政策是對每位員工的基本要求，對待聯(lián)社的各項政策可能會因角度不同，認(rèn)識和理解上不一致，但是從我們推出的效果看是顯著的。凡是 按照聯(lián)社的指示精神辦的，業(yè)務(wù)發(fā)展就快；凡是行動慢的，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)字就令人不滿意。各單位要堅決執(zhí)行聯(lián)社的決議，理解的要創(chuàng)新的實施，暫時不理解的要嚴(yán)格按規(guī)定辦。尤其是各單位的中層干部要保證聯(lián)社的重大工作方針和辦法的順利實施，防止中間出現(xiàn)斷層，不斷提高執(zhí)行政策的自覺性。 （三）通過整頓要進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。 現(xiàn)在聯(lián)社通過機制創(chuàng)新，加大改革力度，推廣重大舉措，給我們的管理者提供了十分難得的機遇，一方面是壓力，一方面是挑戰(zhàn)。自主經(jīng)營、自我管理是檢驗每個管理者經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。通過整頓可以發(fā)現(xiàn)工 作中存在的漏洞，以完善管理，防止顧此失彼。管理事無巨細(xì)，每位管理人員要學(xué)會做單位的“舵手”，敢于放權(quán)，善于用人，運籌帷幄，敢于管理，不斷提高自身駕馭市場的能力，提高科學(xué)決策能力。 （四）通過整頓要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，增強企業(yè)凝聚力。 一個企業(yè)有沒有活力，關(guān)鍵看員工隊伍的精神狀態(tài)。如果我們員工的積極性和創(chuàng)造性都能夠充分發(fā)揮，我想現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展速度還會更快，效益還會更高。通過整頓活動要讓員工參與管理、參與決策，堅決杜絕拉幫結(jié)派、“小圈子”主義的蔓延。信用社是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)，大家的事情只有靠大家一起來辦。不論是整頓中擺查問題，還是分析原因，提出糾改措施，檢驗整頓效果，全體員工都要積極參與。古人云：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，我們要心往一處想，勁往一處使，以事業(yè)成人，以報酬留人，以感情養(yǎng)人，通過傳、幫、帶、學(xué)及員工培訓(xùn)，舉辦講座 ，作報告談心得，開展文體活動等形式，切實增強隊伍的凝聚力和向心力。