【文章內容簡介】 單位、設計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能 力，才能在工作中應付自如?！袄碚撍健薄ⅰ皹I(yè)務水平”，我今后應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務水平。“創(chuàng)新水平”，社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用?！叭鶙l”將作為我一生修身的準則。雖然，好多要求我尚未 完全達到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。 第二篇：恒大培訓心得 培訓學 習心得 此次恒大地產(chǎn)集團公司培訓學習時間是 2021 年 11月 1 1 13日，培訓講師為恒大地產(chǎn)公司的各部門領導。 利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展前景，以及公司對我們的期望。 使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這四天的培訓后，現(xiàn)對其培訓內容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會： 企業(yè)文化、企業(yè)理念 十余年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。企業(yè)宗旨：質量樹立品牌、誠信立偉業(yè)。 企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。 戰(zhàn)略方針：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流。 制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括：各專業(yè)的細化管理制度 ：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。標準化運作包括：項目命名標準化（位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目 —— 恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品；位于城郊結合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū) —— 恒大城；坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目 —— 恒大綠洲、恒大名都項目；城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的優(yōu)質項目 —— 恒大金碧天下。）、產(chǎn)品標準化、配套標準化、開發(fā)建設標準化、 材料采購標準化等。 行為文化：員工修身準則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務準則成為指引我們前進的行為文化。 員工修身準則： 基本素質公平公正堅持原則實事求是嚴于律己任人唯賢 作風扎實敢于負責用于創(chuàng)新精心策劃勤于思考 善于學習勤儉節(jié)約忠于職守光明磊落廉潔奉公 誠信為本 綜合能力分析能力組織能力協(xié)調能力社交能力統(tǒng)籌能力決策能力領導能力 綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財能力交際能力業(yè)務水平管理水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平用人水平 策劃水平創(chuàng)新水平?jīng)Q策水平領導水平 員工行為規(guī)范： 學坐站走說聽衣禮 德忠儉律干率康和 企業(yè)優(yōu)勢 （一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、海口、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等 3 個直轄市及二十多個省會城市設立分公司（地區(qū)公司），在全國 80 多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目 150 多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列， 是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。 2021 年 ,恒大實現(xiàn)銷售金額303 億元； 2021 年，恒大銷售金額突破 500 億大關，穩(wěn)居中國房企第一軍團； 2021年恒大銷售金額提前完成突破 800 億大關。 （二）人才團隊優(yōu)勢 恒大擁有中國一流的領導管理團隊，恒大高層領導管理團隊 9 人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡 42 歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16 年，其中教授 1 人、博士 3 人、碩士 4 人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長 。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風云人物”等稱號。 恒大還擁有一支年輕化、高學歷、高素質的房地產(chǎn)開發(fā)建設員工隊伍，員工人數(shù)超過 3 萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設系統(tǒng)員工 92%以上是大學本科及以上學歷，具備 5— 8 年以上工作經(jīng)驗。 （三）企業(yè)管理優(yōu)勢 恒大采用國際先進管理方法，并結合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。 （四）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標準。在內部推行“質量錘”監(jiān)控體系，嚴控產(chǎn)品質量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn) 的精品標桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領先品牌。作為中國領先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營的精品地產(chǎn)領導者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術設計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格最低、品質較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近 10 億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。 （五）成本控制優(yōu)勢 恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設計、招 標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。 （六 ）資金運作優(yōu)勢 公司擁有嚴密科學的資金計劃管理體系，及時把握各區(qū)域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內統(tǒng)一調劑資金，以嚴謹周密的資金計劃控制，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當?shù)劂y行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設資金。 （七）產(chǎn)品結構優(yōu)勢 恒大產(chǎn)品類型的組合非常科學合理。對于所有項目，恒大內部均由規(guī)劃設計研究院 、營銷團隊、地區(qū)恒大三大團隊分別進行獨立市場調研，并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調研機構合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準確、產(chǎn)品結構科學合理，能最大程度被市場接受。 在恒大的產(chǎn)品結構方面，中端產(chǎn)品占 40%，中高端產(chǎn)品占 30%，高端產(chǎn)品占 10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占 20%。此產(chǎn)品結構與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。 高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當?shù)睾勒袌隹瞻椎臉酥拘晕飿I(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自 然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲 /