xx年內(nèi)部審計員工作總結(編輯修改稿)
2025-05-23 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 字化管理”的建設理念，完成了白 181 等 3 個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田 。根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、 不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子 。推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田 油田 20 萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》 xx 年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。 (四原油生產(chǎn)年超計劃完成。 xx 年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化 指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。 (五油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。 (六效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建 設項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃 4500 萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設完成 萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在
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